In familiebedrijven heerst een andere dynamiek dan in reguliere bedrijven of ondernemingen. De onderlinge banden stoppen immers niet wanneer de bedrijfsvoordeur wordt dichtgetrokken.
Een ouder/kind relatie verandert in een zakelijke relatie, terwijl aan de keukentafel het warme gezinsleven de boventoon moet voeren. Samenwerken én samenleven binnen een familiebedrijf is een uitdaging.
Tijdens een bedrijfsovername van een familiebedrijf heeft de familie vaak te maken met een generatiekloof. Ouders hebben vaak al hun weg gevonden als ondernemer, terwijl de kinderen de toekomst van het bedrijf misschien op een andere manier voor ogen hebben.
Het is een kunst om beide zienswijzen tot hun recht te laten komen en de familieband in ere te houden. Tijdens het coachtraject houd ik rekening met de historie van het familiebedrijf. Er is namelijk veel te winnen en te verliezen op alle vlakken. Een succesvol resultaat vraagt om open communicatie, respect en diplomatie van ieder lid van het familiebedrijf.
Inmiddels heb ik tientallen familiebedrijven tijdens het overname proces begeleid. Voornamelijk voor het MKB met 2 tot 40 medewerkers. Tientallen ondernemers, ouders en kinderen, gingen jouw familiebedrijf voor. Wat de coaching en het proces voor hen betekende lees je in de succesverhalen.
Ben je geïnteresseerd om samen met mij aan de slag te gaan? Boek dan nu een strategiesessie met mij.
Voor opvolgers van familiebedrijven in Overijssel stelt de provincie een investeringspremie beschikbaar. Waarom vraag je je af? Omdat de provincie Overijssel het belang van familiebedrijven in de regio hoog heeft staan.
Doordat werk en privé zo dichtbij elkaar liggen is een overname van het familiebedrijf vaak een gevoelige zaak. Daar zijn een aantal misvattingen over ontstaan. Die help ik bij deze graag de wereld uit!
Het overnemen van een familiebedrijf hoeft geen ‘gedoe’ met zich mee te brengen. Nee, het kan ook anders. Hierbij deel ik 5 gouden tips voor een soepele en geleidelijke bedrijfsovername.
In veel familiebedrijven is bedrijfsovername een hot topic. Wie denkt dat het familiebedrijf overnemen alleen maar gaat over de overdracht van aandelen komt in de meeste gevallen bedrogen uit.
Het kan allemaal anders lopen dan gedacht, vooral als in het familiebedrijf de inrichting van het bedrijf niet meer goed past.
De drukte en chaos nekt Marijke. Ze is moe en kan zich niet goed concentreren. Overleg binnen de familie loopt moeizaam en ze krijgt maar geen overzicht.
Ik zeg het wel maar ik doe het niet!
Dat is wat ik zie in de praktijk van een bedrijfsoverdracht van het familiebedrijf. Het is echt lastig wat ik wel en niet serieus kan of moet nemen. Er lijken verschillende
Er bestaat niet zoiets als de ideale aanpak voor het proces van bedrijfsoverdracht, bedrijfsopvolging of bedrijfsovername.
Een familieraad is nodig om verwachtingen en afspraken binnen de familie te managen. Om te leren omgaan met verschillende verwachtingen die er spelen en om die binnen de familie helder te krijgen.
In een familiebedrijf heeft ieder familielid een bepaalde rol aangenomen. Zowel binnen de zaak als binnen de familie. Vaak horen we negatieve geluiden over familiebedrijven en soms wordt er zelfs op de constructie van het familiebedrijf neergekeken.&nb
In familiebedrijven heerst een andere dynamiek dan in reguliere bedrijven of ondernemingen. De onderlinge banden stoppen immers niet wanneer de bedrijfsvoordeur wordt dichtgetrokken.
Een ouder/kind relatie verandert in een zakelijke relatie, terwijl aan de keukentafel het warme gezinsleven de boventoon moet voeren. Samenwerken én samenleven binnen een familiebedrijf is een uitdaging.
Tijdens een bedrijfsovername van een familiebedrijf heeft de familie vaak te maken met een generatiekloof. Ouders hebben vaak al hun weg gevonden als ondernemer, terwijl de kinderen de toekomst van het bedrijf misschien op een andere manier voor ogen hebben.
Het is een kunst om beide zienswijzen tot hun recht te laten komen en de familieband in ere te houden. Tijdens het coachtraject houd ik rekening met de historie van het familiebedrijf. Er is namelijk veel te winnen en te verliezen op alle vlakken. Een succesvol resultaat vraagt om open communicatie, respect en diplomatie van ieder lid van het familiebedrijf.
Inmiddels heb ik tientallen familiebedrijven tijdens het overname proces begeleid. Voornamelijk voor het MKB met 2 tot 40 medewerkers. Tientallen ondernemers, ouders en kinderen, gingen jouw familiebedrijf voor. Wat de coaching en het proces voor hen betekende lees je in de succesverhalen.
Ben je geïnteresseerd om samen met mij aan de slag te gaan? Boek dan nu een strategiesessie met mij.
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
