In familiebedrijven heerst een andere dynamiek dan in reguliere bedrijven of ondernemingen. De onderlinge banden stoppen immers niet wanneer de bedrijfsvoordeur wordt dichtgetrokken.
Een ouder/kind relatie verandert in een zakelijke relatie, terwijl aan de keukentafel het warme gezinsleven de boventoon moet voeren. Samenwerken én samenleven binnen een familiebedrijf is een uitdaging.
Tijdens een bedrijfsovername van een familiebedrijf heeft de familie vaak te maken met een generatiekloof. Ouders hebben vaak al hun weg gevonden als ondernemer, terwijl de kinderen de toekomst van het bedrijf misschien op een andere manier voor ogen hebben.
Het is een kunst om beide zienswijzen tot hun recht te laten komen en de familieband in ere te houden. Tijdens het coachtraject houd ik rekening met de historie van het familiebedrijf. Er is namelijk veel te winnen en te verliezen op alle vlakken. Een succesvol resultaat vraagt om open communicatie, respect en diplomatie van ieder lid van het familiebedrijf.
Inmiddels heb ik tientallen familiebedrijven tijdens het overname proces begeleid. Voornamelijk voor het MKB met 2 tot 40 medewerkers. Tientallen ondernemers, ouders en kinderen, gingen jouw familiebedrijf voor. Wat de coaching en het proces voor hen betekende lees je in de succesverhalen.
Ben je geïnteresseerd om samen met mij aan de slag te gaan? Boek dan nu een strategiesessie met mij.
De impact van het overdragen van een familiebedrijf heeft een goed stappenplan nodig, waarop de familie en het bedrijf kunnen en mogen steunen.
Zorg voor een goede begeleiding en weet welke stappen er zullen volgen!
De meeste misverstanden in communicatie komt omdat we elkaar niet begrijpen/verstaan. We luisteren naar woorden letten op lichaamstaal en daaruit trekken we onze conclusies. De intenties van de meeste mensen is echt goed als je de communicatie op waard
In een bedrijf optimaliseer je processen, doe je goede marketing, zorg je goed voor je personeel en toch gaat er wel eens wat mis. Hoe kan dat nu? Iedereen denkt hij of zij goed kan communiceren. We kunnen toch praten? Nou dan. Waar gaat het dan mis?&l
Het managen van verwachtingen is erg belangrijk om goed te blijven communiceren. Maar precies daar gaat het nog wel eens mis.
Uit een Nederlands onderzoek blijkt dat de coronacrisis aanleiding geeft om eerder na te denken over de overdracht van het familiebedrijf. Een goede zaak.
nu.nl interviewde mij en diverse samenwerkende families.
Deze bedrijfspartners zijn ook ouder en kind. Een interessant artikel!
Onenigheden kennen we allemaal. Geen probleem op zich. Vaak een simpel oplosbaar meningsverschil. In veel gevallen loopt het met een sisser af, komen jullie tot een compromis en gaat alles weer als vanouds. Maar......
Je herkent het vast. Dat moment dat je met je met de familie om de keukentafel zit en pa het gesprek begint met “Vroeger….. “ gevolgd door “zo hebben we het altijd gedaan, wij weten precies hoe het werkt”….
Pleidooi voor Familiebedrijven, zij helpen ons door deze crisis! Ik luisterde naar een prachtig interview met trendstrateeg Richard Lamb. In dit interview geeft hij heel helder aan wat het nieuwe normaal gaat worden...
Straks komt mijn dochter op bezoek! We hebben elkaar de afgelopen weken niet echt meer gezien. Net zoals zo velen nemen we de adviezen, die we krijgen over hoe we moeten omgaan met het coronavirus, serieus.
In familiebedrijven heerst een andere dynamiek dan in reguliere bedrijven of ondernemingen. De onderlinge banden stoppen immers niet wanneer de bedrijfsvoordeur wordt dichtgetrokken.
Een ouder/kind relatie verandert in een zakelijke relatie, terwijl aan de keukentafel het warme gezinsleven de boventoon moet voeren. Samenwerken én samenleven binnen een familiebedrijf is een uitdaging.
Tijdens een bedrijfsovername van een familiebedrijf heeft de familie vaak te maken met een generatiekloof. Ouders hebben vaak al hun weg gevonden als ondernemer, terwijl de kinderen de toekomst van het bedrijf misschien op een andere manier voor ogen hebben.
Het is een kunst om beide zienswijzen tot hun recht te laten komen en de familieband in ere te houden. Tijdens het coachtraject houd ik rekening met de historie van het familiebedrijf. Er is namelijk veel te winnen en te verliezen op alle vlakken. Een succesvol resultaat vraagt om open communicatie, respect en diplomatie van ieder lid van het familiebedrijf.
Inmiddels heb ik tientallen familiebedrijven tijdens het overname proces begeleid. Voornamelijk voor het MKB met 2 tot 40 medewerkers. Tientallen ondernemers, ouders en kinderen, gingen jouw familiebedrijf voor. Wat de coaching en het proces voor hen betekende lees je in de succesverhalen.
Ben je geïnteresseerd om samen met mij aan de slag te gaan? Boek dan nu een strategiesessie met mij.
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
