In familiebedrijven heerst een andere dynamiek dan in reguliere bedrijven of ondernemingen. De onderlinge banden stoppen immers niet wanneer de bedrijfsvoordeur wordt dichtgetrokken.
Een ouder/kind relatie verandert in een zakelijke relatie, terwijl aan de keukentafel het warme gezinsleven de boventoon moet voeren. Samenwerken én samenleven binnen een familiebedrijf is een uitdaging.
Tijdens een bedrijfsovername van een familiebedrijf heeft de familie vaak te maken met een generatiekloof. Ouders hebben vaak al hun weg gevonden als ondernemer, terwijl de kinderen de toekomst van het bedrijf misschien op een andere manier voor ogen hebben.
Het is een kunst om beide zienswijzen tot hun recht te laten komen en de familieband in ere te houden. Tijdens het coachtraject houd ik rekening met de historie van het familiebedrijf. Er is namelijk veel te winnen en te verliezen op alle vlakken. Een succesvol resultaat vraagt om open communicatie, respect en diplomatie van ieder lid van het familiebedrijf.
Inmiddels heb ik tientallen familiebedrijven tijdens het overname proces begeleid. Voornamelijk voor het MKB met 2 tot 40 medewerkers. Tientallen ondernemers, ouders en kinderen, gingen jouw familiebedrijf voor. Wat de coaching en het proces voor hen betekende lees je in de succesverhalen.
Ben je geïnteresseerd om samen met mij aan de slag te gaan? Boek dan nu een strategiesessie met mij.
Op een gegeven moment komt de tijd dat een familiebedrijf overgedragen wordt aan een volgende generatie. Ieder bedrijf denkt dat de problemen die er bij hen spelen uniek zijn. Echter, in de praktijk lijken de processen op elkaar.
Ruzie of op zijn minst wrijving binnen een familiebedrijf is een bekend verschijnsel.
Een van de nadelen van een familiebedrijf.
Familieleden kennen elkaar door en door en weten elkaars sterke en zwakke punten feilloos te vinden. Ze zijn samen opgegroeid en dragen dezelfde familiewaarden met zich mee.
Deze week vertelde degene die het familiebedrijf gaat opvolgen mij een verhaal, waarmee zij wilde schetsen hoe de situatie in haar familie eruit ziet.
Wederom komt tijdens een sessie het thema teleurstellingen op tafel...
“Hoe ga ik om met deze grote beslissing om de zaak over te nemen?”, vroeg Karel zich laatst hardop af en hij slaakte daarbij een diepe zucht. Er zijn een aantal dingen zie hem zorgen baren en waar hij wakker van ligt.
Ik hoor regelmatig hoe mensen echt klem zitten tussen de belangen die er
spelen binnen de familie als het gaat om het familiebedrijf overnemen.
Het verlamt hen allemaal.
Emotionele vader, "Nu laten ze elkaar met rust". De overname van het familiebedrijf had inmiddels al een 7-jarige geschiedenis van falen en mislukken. Er was over en weer veel en vaak gekwetst.
John is een klant wiens ouders richting pensioen gaan. Hij ziet de worsteling bij zijn ouders. Ze zijn bij lange na nog niet toe aan het
afstand doen van de zaak. Ze zitten nog boordevol ideeën en initiatieven. Loslaten is er nog niet bij.
Maria is al geruime tijd bezig met de eventuele overname van het familiebedrijf en ze investeert flink in een eventuele toekomst bij de zaak.
Het lijkt haar geweldig om het werk van haar ouders te kunnen voortzetten. Tenminste, zolang ze
In familiebedrijven heerst een andere dynamiek dan in reguliere bedrijven of ondernemingen. De onderlinge banden stoppen immers niet wanneer de bedrijfsvoordeur wordt dichtgetrokken.
Een ouder/kind relatie verandert in een zakelijke relatie, terwijl aan de keukentafel het warme gezinsleven de boventoon moet voeren. Samenwerken én samenleven binnen een familiebedrijf is een uitdaging.
Tijdens een bedrijfsovername van een familiebedrijf heeft de familie vaak te maken met een generatiekloof. Ouders hebben vaak al hun weg gevonden als ondernemer, terwijl de kinderen de toekomst van het bedrijf misschien op een andere manier voor ogen hebben.
Het is een kunst om beide zienswijzen tot hun recht te laten komen en de familieband in ere te houden. Tijdens het coachtraject houd ik rekening met de historie van het familiebedrijf. Er is namelijk veel te winnen en te verliezen op alle vlakken. Een succesvol resultaat vraagt om open communicatie, respect en diplomatie van ieder lid van het familiebedrijf.
Inmiddels heb ik tientallen familiebedrijven tijdens het overname proces begeleid. Voornamelijk voor het MKB met 2 tot 40 medewerkers. Tientallen ondernemers, ouders en kinderen, gingen jouw familiebedrijf voor. Wat de coaching en het proces voor hen betekende lees je in de succesverhalen.
Ben je geïnteresseerd om samen met mij aan de slag te gaan? Boek dan nu een strategiesessie met mij.
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
