Welk kind is de beste opvolger? - Deel 2
In het vorige blog schreef ik over de lastige keuze die een ondernemerskoppel moet maken. Ze moeten een keuze maken tussen wie van hun kinderen het familiebedrijf zou mogen overnemen.
In familiebedrijven heerst een andere dynamiek dan in reguliere bedrijven of ondernemingen. De onderlinge banden stoppen immers niet wanneer de bedrijfsvoordeur wordt dichtgetrokken.
Een ouder/kind relatie verandert in een zakelijke relatie, terwijl aan de keukentafel het warme gezinsleven de boventoon moet voeren. Samenwerken én samenleven binnen een familiebedrijf is een uitdaging.
Bedrijfsovername coachtraject
Tijdens een bedrijfsovername van een familiebedrijf heeft de familie vaak te maken met een generatiekloof. Ouders hebben vaak al hun weg gevonden als ondernemer, terwijl de kinderen de toekomst van het bedrijf misschien op een andere manier voor ogen hebben.
Het is een kunst om beide zienswijzen tot hun recht te laten komen en de familieband in ere te houden. Tijdens het coachtraject houd ik rekening met de historie van het familiebedrijf. Er is namelijk veel te winnen en te verliezen op alle vlakken. Een succesvol resultaat vraagt om open communicatie, respect en diplomatie van ieder lid van het familiebedrijf.
Boek een strategiesessie
Inmiddels heb ik tientallen familiebedrijven tijdens het overname proces begeleid. Voornamelijk voor het MKB met 2 tot 40 medewerkers. Tientallen ondernemers, ouders en kinderen, gingen jouw familiebedrijf voor. Wat de coaching en het proces voor hen betekende lees je in de succesverhalen.
Ben je geïnteresseerd om samen met mij aan de slag te gaan? Boek dan nu een strategiesessie met mij.
Welk kind is de beste opvolger?
Er zitten twee prachtige ondernemers tegenover mij aan tafel. Zij staan voor een pittige keuze. Twee van hun kinderen zijn geïnteresseerd om het familiebedrijf over te nemen maar ze weten heel zeker dat ze dat niet samen willen doen.
Vanuit je geloof de zaak overnemen
Het familiebedrijf overnemen van je ouders. Ergens in de loop van de jaren kwam die gedachte in je op. Of wist je altijd al dat je dit zou gaan doen?
Het zijn onze gedachten die ons geloof bepalen en die een kettingreactie veroorzaken. Wat we gelove
Generatieconflict in het familiebedrijf: van potlood naar Excel
Goede communicatie is van groot belang, zeker bij de overname van een familiebedrijf. Je hebt al gauw te maken met een generatieconflict.
Gaan we bij de bedrijfsovername uit elkaar of doen we het samen?
Soms groeien de dingen gewoon uit gewoonte, de een pakt de ene taak op en de ander een andere. Maar na een paar jaar blijkt dat er een aantal zaken heel goed zijn gegaan waar andere totaal zijn blijven liggen.
Succesvolle overdracht van het familiebedrijf in 3 stappen
Op een gegeven moment komt de tijd dat een familiebedrijf overgedragen wordt aan een volgende generatie. Ieder bedrijf denkt dat de problemen die er bij hen spelen uniek zijn. Echter, in de praktijk lijken de processen op elkaar.
Mond dicht of open, de familiebedrijf nadelen
Ruzie of op zijn minst wrijving binnen een familiebedrijf is een bekend verschijnsel.
Een van de nadelen van een familiebedrijf.
Het bedrijf overnemen vergt lef en een moedig gesprek!
Familieleden kennen elkaar door en door en weten elkaars sterke en zwakke punten feilloos te vinden. Ze zijn samen opgegroeid en dragen dezelfde familiewaarden met zich mee.
Verslaafd aan het familiebedrijf, zo wil je niet opvolgen
Deze week vertelde degene die het familiebedrijf gaat opvolgen mij een verhaal, waarmee zij wilde schetsen hoe de situatie in haar familie eruit ziet.
Bedrijfsoverdracht familiebedrijf teleurstellend of harmonieus?
Wederom komt tijdens een sessie het thema teleurstellingen op tafel...
