In mijn vorige blog schreef ik over de lastige keuze die een ondernemerskoppel moet maken. Ze moeten een keuze maken tussen wie van hun kinderen het familiebedrijf zou mogen overnemen. Althans, ze dachten dat dat hun enige keuze zou zijn. En ze dachten dat hun laatste optie zou zijn de zaak te moeten verkopen.
Mijn voorstel was om eerst met alle betrokkenen het gesprek aan te gaan. Alle betrokkenen stonden open voor een individueel gesprek. Daar kon iedereen onafhankelijk van elkaar zijn of haar verhaal vertellen. Dit bleek een goede aarde te vallen.
Tijdens de gesprekken gaven de betrokken kinderen die de zaak niet wilde overnemen aan hoeveel impact de twijfelachtige situatie inzake de bedrijfsovername had op hun thuisbeleving.
En de kinderen die de zaak wel wilde overnemen vertelden over wat de periode zonder besluitvorming met hen deed.
Alles bij elkaar bleek dat niemand blij was met het feit dat er geen knopen werden doorgehakt. Bovendien wilde de kinderen net als de ouders met een ‘zuiver geweten terug kunnen kijken’ op welk besluit er dan ook genomen wordt.
Unaniem vindt iedereen dat de zaak moet worden voortgezet door de meest geschikte kandidaat. Daarmee kiest men voor een rationeel besluit, mede omdat de emoties tot nog toe niet geleid hebben tot het gewenste resultaat. Iedereen stemt daarmee in.
We besluiten om de zaak goed door te lichten en in kaart te brengen wat er nodig is om de zaak optimaal door te laten groeien. En om helder te krijgen welke competenties er wenselijk zijn bij de geschikte opvolger. Die competenties worden dan ook gemeten.
En de beste kandidaat zal in de zaak stappen, dat kind zal de beste opvolger zijn.
Degene die niet gekozen wordt om het familiebedrijf over te nemen, zal een begeleidingstraject doen om zelf een bedrijf op te starten. Op deze manier kan iedereen weer vooruit zonder gedoe en is de huidige impasse voorbij.
Het zal niet voor iedereen tot het gewenste resultaat leiden, maar er wel zo dicht mogelijk bij.
Als familiebedrijf overdracht coach heb ik veel familiebedrijven en ondernemers succesvol begeleid.
Heb jij vragen? Stel ze dan gerust.
Bel me op nummer 06-30375515! Ik hoor graag van je, Helma
Andere interessante blog-artikelen
Het overnemen van een familiebedrijf hoeft geen complexe onderneming te zijn, integendeel. Een gestructureerde en soepele overgang is mogelijk. Maar hoe bereik je dat? Hoe kun je een famil...
John, een bezorgde zoon, zag met gemengde gevoelens hoe zijn ouders, op weg naar hun pensioen, nog steeds met hart en ziel toegewijd waren aan hun bloeiende zaak. Hoewel zijn ouders de pensioenleeftij...
In mijn vorige blog schreef ik over de lastige keuze die een ondernemerskoppel moet maken. Ze moeten een keuze maken tussen wie van hun kinderen het familiebedrijf zou mogen overnemen. Althans, ze dachten dat dat hun enige keuze zou zijn. En ze dachten dat hun laatste optie zou zijn de zaak te moeten verkopen.
Mijn voorstel was om eerst met alle betrokkenen het gesprek aan te gaan. Alle betrokkenen stonden open voor een individueel gesprek. Daar kon iedereen onafhankelijk van elkaar zijn of haar verhaal vertellen. Dit bleek een goede aarde te vallen.
Tijdens de gesprekken gaven de betrokken kinderen die de zaak niet wilde overnemen aan hoeveel impact de twijfelachtige situatie inzake de bedrijfsovername had op hun thuisbeleving.
En de kinderen die de zaak wel wilde overnemen vertelden over wat de periode zonder besluitvorming met hen deed.
Alles bij elkaar bleek dat niemand blij was met het feit dat er geen knopen werden doorgehakt. Bovendien wilde de kinderen net als de ouders met een ‘zuiver geweten terug kunnen kijken’ op welk besluit er dan ook genomen wordt.
Unaniem vindt iedereen dat de zaak moet worden voortgezet door de meest geschikte kandidaat. Daarmee kiest men voor een rationeel besluit, mede omdat de emoties tot nog toe niet geleid hebben tot het gewenste resultaat. Iedereen stemt daarmee in.
We besluiten om de zaak goed door te lichten en in kaart te brengen wat er nodig is om de zaak optimaal door te laten groeien. En om helder te krijgen welke competenties er wenselijk zijn bij de geschikte opvolger. Die competenties worden dan ook gemeten.
En de beste kandidaat zal in de zaak stappen, dat kind zal de beste opvolger zijn.
Degene die niet gekozen wordt om het familiebedrijf over te nemen, zal een begeleidingstraject doen om zelf een bedrijf op te starten. Op deze manier kan iedereen weer vooruit zonder gedoe en is de huidige impasse voorbij.
Het zal niet voor iedereen tot het gewenste resultaat leiden, maar er wel zo dicht mogelijk bij.
Als familiebedrijf overdracht coach heb ik veel familiebedrijven en ondernemers succesvol begeleid.
Heb jij vragen? Stel ze dan gerust.
Bel me op nummer 06-30375515! Ik hoor graag van je, Helma
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
