We zitten aan de keukentafel bij de familie Pietersen. Regelmatig mag ik het vertrouwen van een familie delen aan een soortgelijke keukentafel. Daar zie ik keer op keer onnodige pijn en verdriet voorbijkomen omdat eenieder op zijn of haar strepen gaat staan. Dit is altijd weer zo zonde! De families vragen mij om te komen omdat ze samen iets moois willen bouwen voor de toekomst van hun familie en het familiebedrijf. Ze kennen elkaar door en door en weten precies wanneer ze een ander of zichzelf te kort doen.
In onderstaand blog vertel ik wat meer over waarom dit toch kan gebeuren in het proces van overdracht. Het blog geeft je ook wat handvatten om daarmee aan de slag te gaan. Er dienen andere gesprekken gevoerd te worden dan de families gewend zijn en dat vraagt inzet, lef en bovenal veer respect en liefde voor elkaar. De kansen liggen er om er iets moois va te maken samen. De keuze is reuze! Wat gaat het worden.
Een familiebedrijf overnemen is een grote stap. Niet alleen voor de kinderen die het stokje overnemen, maar ook voor de ouders die hun levenswerk zien veranderen. En daar zit vaak de uitdaging: wat als ouders en kinderen een compleet andere visie hebben op hoe het bedrijf gerund zou moeten worden?
Dit is een van de meest voorkomende struikelblokken bij bedrijfsopvolging. Ouders willen graag dat het bedrijf blijft zoals zij het kennen en opgebouwd hebben, terwijl de nieuwe generatie vaak met frisse ideeën en innovaties komt. Hoe ga je hier samen goed mee om, zonder dat het leidt tot frustratie en spanningen binnen de familie?
Een verschillende visie ontstaat niet zomaar. Vaak spelen er onderliggende redenen mee. Ouders hebben jarenlang gewerkt aan de groei van het bedrijf en zien het als hun levenswerk. Ze hebben ervaring, kennen de markt en hebben door de jaren heen geleerd wat werkt en wat niet.
Kinderen, aan de andere kant, groeien op in een andere tijd, met nieuwe technologieën, veranderende klantbehoeften en een andere manier van ondernemen. Ze kijken met een frisse blik naar het bedrijf en willen moderniseren. Beide perspectieven zijn waardevol, en de kunst is om de verschillen niet als een bedreiging te zien, maar als een kans.
Veel families belanden in gesprekken die vastlopen in een discussie van "ja, maar…". Ouders willen vasthouden aan bewezen succes, terwijl de kinderen verandering willen doorvoeren. Dit kan al snel voelen als een strijd tussen traditie en vernieuwing.
Een betere aanpak is om de discussie om te draaien:
In plaats van "Ja, maar dit hebben we altijd zo gedaan," vraag: "Wat zou deze verandering kunnen opleveren?"
In plaats van "Ja, maar dat is te riskant," vraag: "Hoe kunnen we dit op een veilige manier testen?"
Door open vragen te stellen en nieuwsgierig te blijven naar elkaars visie, ontstaat er een gesprek waarin beide partijen zich gehoord voelen.
De kracht van een familiebedrijf zit in de balans tussen traditie en innovatie. Het is goed om te erkennen dat ouders veel waardevolle kennis en ervaring hebben. Ze hebben het bedrijf door goede en slechte tijden geleid en weten waar de valkuilen liggen.
Tegelijkertijd brengen kinderen nieuwe inzichten, nieuwe technologieën en een frisse blik mee. Misschien zien zij kansen waar ouders die niet zagen. De beste strategie is om deze twee werelden samen te brengen in plaats van elkaar tegen te werken.
Denk bijvoorbeeld aan:
- Samen een innovatieproject opzetten, zodat vernieuwing gecontroleerd kan worden getest.
- Werken met een mentor-structuur, waarbij de oudere generatie de jongere generatie begeleidt, maar ook andersom.
- Stap voor stap veranderingen doorvoeren in plaats van in één keer het roer om te gooien.
Soms ontstaan er problemen omdat er geen duidelijke afspraken zijn over wie wanneer welke beslissingen mag nemen. Dit kan leiden tot frustratie, vooral als ouders steeds ingrijpen of als kinderen het gevoel hebben dat hun mening niet serieus wordt genomen.
Het helpt om vast te leggen:
- Wie heeft de eindverantwoordelijkheid voor welke beslissingen?
- Welke besluiten worden samen genomen en welke zelfstandig?
- Hoe zorgen we ervoor dat er ruimte is om nieuwe ideeën te testen zonder het bedrijf in gevaar te brengen?
Door hier vooraf afspraken over te maken, voorkom je veel onnodige spanningen.
Vaak zie ik dat families pas écht met elkaar praten als er al irritatie en frustratie is. Dat is zonde, want door regelmatig een open gesprek te plannen, kun je veel problemen voor zijn.
Plan bijvoorbeeld:
- Wekelijkse of maandelijkse gesprekken waarin iedereen zijn ideeën en zorgen kan delen.
- Af en toe een moment buiten de werkplek om te praten over de toekomst van het bedrijf, zonder de dagelijkse druk.
- Een onafhankelijke coach of adviseur die kan helpen bij moeilijke gesprekken en het proces in goede banen leidt.
Deze gesprekken zorgen ervoor dat iedereen zich gehoord voelt en dat kleine meningsverschillen niet uitgroeien tot grote conflicten.
Voor ouders kan het spannend zijn om de controle los te laten, en voor kinderen kan het frustrerend zijn als vernieuwingen niet direct worden omarmd. Het is belangrijk om geduld te hebben en verandering te zien als een proces, niet als een snelle beslissing.
Soms betekent dit dat je elkaar halverwege moet ontmoeten. Begin met kleine aanpassingen en groei van daaruit verder. Zo krijgt iedereen de tijd om aan veranderingen te wennen en wordt er samen gebouwd aan een sterke toekomst voor het familiebedrijf.
Een familiebedrijf succesvol overdragen is geen kwestie van "mijn manier" of "jouw manier." Het gaat om samen een toekomst creëren waarin de ervaring van de ouders en de vernieuwing van de kinderen hand in hand gaan.
Door open te communiceren, respect te hebben voor elkaars perspectief en duidelijke afspraken te maken, kan het familiebedrijf blijven groeien zonder dat de relaties onder druk komen te staan.
Herken je deze uitdagingen binnen je familiebedrijf? Heb je vragen of wil je sparren over de voorbereiding van een bedrijfsopvolging? Ik denk graag met je mee! Bel me gerust mijn direct telefoonnummer is 06-30375515!
Ik hoor graag van je.
Warme groet,
Helma
Andere interessante blog-artikelen
Onenigheden kennen we allemaal. Vaak gaat het om kleine meningsverschillen die met wat goede wil en een compromis snel weer vergeten zijn. Maar soms is er die ongemakkelijke stilte voor de storm, dat...
Als ervaren business coach heb ik door de jaren heen veel ondernemers geholpen met het behouden van rust en balans in hun leven en bedrijf. Een van de meest uitdagende momenten waar een familiebedrijf...
We zitten aan de keukentafel bij de familie Pietersen. Regelmatig mag ik het vertrouwen van een familie delen aan een soortgelijke keukentafel. Daar zie ik keer op keer onnodige pijn en verdriet voorbijkomen omdat eenieder op zijn of haar strepen gaat staan. Dit is altijd weer zo zonde! De families vragen mij om te komen omdat ze samen iets moois willen bouwen voor de toekomst van hun familie en het familiebedrijf. Ze kennen elkaar door en door en weten precies wanneer ze een ander of zichzelf te kort doen.
In onderstaand blog vertel ik wat meer over waarom dit toch kan gebeuren in het proces van overdracht. Het blog geeft je ook wat handvatten om daarmee aan de slag te gaan. Er dienen andere gesprekken gevoerd te worden dan de families gewend zijn en dat vraagt inzet, lef en bovenal veer respect en liefde voor elkaar. De kansen liggen er om er iets moois va te maken samen. De keuze is reuze! Wat gaat het worden.
Een familiebedrijf overnemen is een grote stap. Niet alleen voor de kinderen die het stokje overnemen, maar ook voor de ouders die hun levenswerk zien veranderen. En daar zit vaak de uitdaging: wat als ouders en kinderen een compleet andere visie hebben op hoe het bedrijf gerund zou moeten worden?
Dit is een van de meest voorkomende struikelblokken bij bedrijfsopvolging. Ouders willen graag dat het bedrijf blijft zoals zij het kennen en opgebouwd hebben, terwijl de nieuwe generatie vaak met frisse ideeën en innovaties komt. Hoe ga je hier samen goed mee om, zonder dat het leidt tot frustratie en spanningen binnen de familie?
Een verschillende visie ontstaat niet zomaar. Vaak spelen er onderliggende redenen mee. Ouders hebben jarenlang gewerkt aan de groei van het bedrijf en zien het als hun levenswerk. Ze hebben ervaring, kennen de markt en hebben door de jaren heen geleerd wat werkt en wat niet.
Kinderen, aan de andere kant, groeien op in een andere tijd, met nieuwe technologieën, veranderende klantbehoeften en een andere manier van ondernemen. Ze kijken met een frisse blik naar het bedrijf en willen moderniseren. Beide perspectieven zijn waardevol, en de kunst is om de verschillen niet als een bedreiging te zien, maar als een kans.
Veel families belanden in gesprekken die vastlopen in een discussie van "ja, maar…". Ouders willen vasthouden aan bewezen succes, terwijl de kinderen verandering willen doorvoeren. Dit kan al snel voelen als een strijd tussen traditie en vernieuwing.
Een betere aanpak is om de discussie om te draaien:
In plaats van "Ja, maar dit hebben we altijd zo gedaan," vraag: "Wat zou deze verandering kunnen opleveren?"
In plaats van "Ja, maar dat is te riskant," vraag: "Hoe kunnen we dit op een veilige manier testen?"
Door open vragen te stellen en nieuwsgierig te blijven naar elkaars visie, ontstaat er een gesprek waarin beide partijen zich gehoord voelen.
De kracht van een familiebedrijf zit in de balans tussen traditie en innovatie. Het is goed om te erkennen dat ouders veel waardevolle kennis en ervaring hebben. Ze hebben het bedrijf door goede en slechte tijden geleid en weten waar de valkuilen liggen.
Tegelijkertijd brengen kinderen nieuwe inzichten, nieuwe technologieën en een frisse blik mee. Misschien zien zij kansen waar ouders die niet zagen. De beste strategie is om deze twee werelden samen te brengen in plaats van elkaar tegen te werken.
Denk bijvoorbeeld aan:
- Samen een innovatieproject opzetten, zodat vernieuwing gecontroleerd kan worden getest.
- Werken met een mentor-structuur, waarbij de oudere generatie de jongere generatie begeleidt, maar ook andersom.
- Stap voor stap veranderingen doorvoeren in plaats van in één keer het roer om te gooien.
Soms ontstaan er problemen omdat er geen duidelijke afspraken zijn over wie wanneer welke beslissingen mag nemen. Dit kan leiden tot frustratie, vooral als ouders steeds ingrijpen of als kinderen het gevoel hebben dat hun mening niet serieus wordt genomen.
Het helpt om vast te leggen:
- Wie heeft de eindverantwoordelijkheid voor welke beslissingen?
- Welke besluiten worden samen genomen en welke zelfstandig?
- Hoe zorgen we ervoor dat er ruimte is om nieuwe ideeën te testen zonder het bedrijf in gevaar te brengen?
Door hier vooraf afspraken over te maken, voorkom je veel onnodige spanningen.
Vaak zie ik dat families pas écht met elkaar praten als er al irritatie en frustratie is. Dat is zonde, want door regelmatig een open gesprek te plannen, kun je veel problemen voor zijn.
Plan bijvoorbeeld:
- Wekelijkse of maandelijkse gesprekken waarin iedereen zijn ideeën en zorgen kan delen.
- Af en toe een moment buiten de werkplek om te praten over de toekomst van het bedrijf, zonder de dagelijkse druk.
- Een onafhankelijke coach of adviseur die kan helpen bij moeilijke gesprekken en het proces in goede banen leidt.
Deze gesprekken zorgen ervoor dat iedereen zich gehoord voelt en dat kleine meningsverschillen niet uitgroeien tot grote conflicten.
Voor ouders kan het spannend zijn om de controle los te laten, en voor kinderen kan het frustrerend zijn als vernieuwingen niet direct worden omarmd. Het is belangrijk om geduld te hebben en verandering te zien als een proces, niet als een snelle beslissing.
Soms betekent dit dat je elkaar halverwege moet ontmoeten. Begin met kleine aanpassingen en groei van daaruit verder. Zo krijgt iedereen de tijd om aan veranderingen te wennen en wordt er samen gebouwd aan een sterke toekomst voor het familiebedrijf.
Een familiebedrijf succesvol overdragen is geen kwestie van "mijn manier" of "jouw manier." Het gaat om samen een toekomst creëren waarin de ervaring van de ouders en de vernieuwing van de kinderen hand in hand gaan.
Door open te communiceren, respect te hebben voor elkaars perspectief en duidelijke afspraken te maken, kan het familiebedrijf blijven groeien zonder dat de relaties onder druk komen te staan.
Herken je deze uitdagingen binnen je familiebedrijf? Heb je vragen of wil je sparren over de voorbereiding van een bedrijfsopvolging? Ik denk graag met je mee! Bel me gerust mijn direct telefoonnummer is 06-30375515!
Ik hoor graag van je.
Warme groet,
Helma
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
