De harmonie bewaren in de familie is een groot goed. In de meeste gevallen wordt daar dan ook naar gehandeld. En dat is natuurlijk ook te begrijpen. ”Met je familie moet je wandelen niet handelen” is niet voor niets een bekende uitspraak.
In dit blog wil ik je uitnodigen om daadwerkelijk een gesprek met mij aan te gaan over hoe het met jou en je bedrijf gaat.
Met enige regelmaat schrik ik mij een hoedje. Families die compleet ontwricht worden door samen in een bedrijf te werken of waar de overdracht niet goed is gegaan.
De communicatie in een familiebedrijf bestaat uit twee communicatiesystemen; eentje zoals jullie thuis met elkaar spreken en de andere zoals het op de zaak zou moeten. Met regelmaat worden deze twee verwisseld en dat kan tot onduidelijkheden leiden.
Een familiebedrijf coachen is werken op verschillende lagen die elk een andere dynamiek kennen. De banden tussen de coachees eindigen immers niet bij de bedrijfsdeur. Je runt samen een bedrijf, maar je bent ook familie.
Hoe vaak gebeurt het niet in een bedrijf dat je ongelooflijk veel tijd kwijt bent met het herstellen van fouten. Het corrigeren van fouten levert tijdverlies op, maar vooral ook frustratie en onderlinge irritatie.
Kees en Lambert nemen de dagelijkse leiding over en Marijke heeft tijd voor het gezin en de ontwikkeling van nieuwe dingen in het bedrijf. De zaak gedijt goed met Kees en Lambert aan het roer. De omzet groeit gestaag en iedereen lijkt tevreden. Of toch
Dit lijkt een botte uitspraak maar met grote regelmaat zie ik dit terug in mijn praktijk. 60% van overdrachten binnen de familie loopt spaak op gebrek aan communicatie en vertrouwen onderling.
Twee generaties bij mij aan tafel hadden een verschillende visie op het weggeven van een plankje en dat symboliseerde het verschil in bedrijfsvoering tussen de ene en de andere generatie.
Marijke is in de zaak van haar ouders gerold. Het loopt eigenlijk erg goed, maar ze lopen op hun tenen. Door alle operationele drukte komen ze er niet toe samen beleid te maken over de toekomst van de zaak.
Als je bedrijf te snel groeit dan kan het zijn dat je de groei niet kunt bijbenen. Tijdens een onlangs afgesloten coachtraject heb ik de bedrijfsprocessen onder de loep genomen en scheiden we hoofd- en bijzaken.
Een goede communicatie binnen het familiebedrijf heeft een meerwaarde. Binnen het bedrijf van de Familie Janssen voelde pa zich niet meer gezien. Met mijn hulp werd ingezien dat bedrijfscommunicatie echt iets anders is dan familiaire aangelegenheden.
In De Druiventros hebben we diverse klassiekers voorbij zien komen die in een familiebedrijf kunnen spelen. Loop jij ook tegen uitdagingen aan tijdens de overdracht van het familiebedrijf? Lees meer!
De relatie van gehuwde stellen die samen het familiebedrijf overnemen wordt flink op de proef genomen. Voor zowel de aangetrouwde partner als voor de bloedverwant gelden uitdagingen. In deze blog tips om het leuk te houden!
Het overnemen van een boerderij is een grote stap. Misschien is de boerderij al generaties lang in de familie en neem je het over van je ouders; het klassieke voorbeeld van de boerderij die van vader op zoon wordt overgedragen.
Een belangrijk onderwerp bij bedrijfsovername is personeel. Hoe zorg je ervoor dat de loyaliteit van het personeel behouden blijft? En hoe zorg je ervoor dat het personeel de bedrijfsovername support?
Het coachtraject binnen het familiebedrijf is in essentie resultaatgericht. Het is daarom van belang om een duidelijke koers te varen. Als coach help ik daar bij, maar je moet wel gecoacht willen worden.
Verandering en weerstand binnen het familiebedrijf komt vaak voor. Het is van belang dat je als tweede generatie je eigen plannen maakt. Schets het toekomstbeeld van het bedrijf. Het is prima om de ouders daarbij te betrekken, trek jij de kar!&nbs
Voor mij is het financiële en juridische gedeelte de laatste stap van een bedrijfsopvolging. Waarom dat zo is lees je hier!
In aflevering 3 van Herrie in de Druiventros zien we hoe lastig het kan zijn voor de oude generatie om de zaak los te laten en de nieuwe generatie de ruimte te geven om de boel over te nemen.
In aflevering twee van Herrie in de Druiventros wordt duidelijk dat de familie Mutsaers meerdere plannen heeft m.b.t. een metamorfose van de Druiventros. Heb je de aflevering gemist? Lees mee met de gebeurtenissen van vorige week!
Het familiebedrijf overnemen gaat vaak niet zonder slag of stoot. De oplossing is een duidelijk stappenplan die zorgt voor een duidelijke verwachting. Lees meer over hoe mijn stappenplan jou kan helpen!
In de eerste aflevering van Herrie in de Druiventros maken we kennis met het bijzondere Brabants familiebedrijf van de familie Mutsaers: hotel “de Druiventros”.
Als bedrijfsoverdrachtcoach heb ik de eer gehad om Herman den Blijker en de Heer Reimer te ondersteunen om ‘Herrie in de Druiventros’ in goede banen te leiden. Vanaf woensdag 25 oktober kun je de ontwikkelingen op RTL 4 volgen. Ga jij kijken?
De vers afgestuurde nieuwe generatie komt het familiebedrijf overnemen. Zonder enige ervaring willen ze papa en mama opvolgen. Verstandig of niet?
Je vraagt je misschien af waarom je een wildvreemde in jouw familiezaken zou betrekken. Privé en werk liggen in het familiebedrijf dichtbij elkaar en daar hoeft een ander zijn neus niet in te steken. Toch…?
Voor opvolgers van familiebedrijven in Overijssel stelt de provincie een investeringspremie beschikbaar. Waarom vraag je je af? Omdat de provincie Overijssel het belang van familiebedrijven in de regio hoog heeft staan.
Doordat werk en privé zo dichtbij elkaar liggen is een overname van het familiebedrijf vaak een gevoelige zaak. Daar zijn een aantal misvattingen over ontstaan. Die help ik bij deze graag de wereld uit!
Het overnemen van een familiebedrijf hoeft geen ‘gedoe’ met zich mee te brengen. Nee, het kan ook anders. Hierbij deel ik 5 gouden tips voor een soepele en geleidelijke bedrijfsovername.
In veel familiebedrijven is bedrijfsovername een hot topic. Wie denkt dat het familiebedrijf overnemen alleen maar gaat over de overdracht van aandelen komt in de meeste gevallen bedrogen uit.
Het kan allemaal anders lopen dan gedacht, vooral als in het familiebedrijf de inrichting van het bedrijf niet meer goed past.
De drukte en chaos nekt Marijke. Ze is moe en kan zich niet goed concentreren. Overleg binnen de familie loopt moeizaam en ze krijgt maar geen overzicht.
Ik zeg het wel maar ik doe het niet!
Dat is wat ik zie in de praktijk van een bedrijfsoverdracht van het familiebedrijf. Het is echt lastig wat ik wel en niet serieus kan of moet nemen. Er lijken verschillende
Er bestaat niet zoiets als de ideale aanpak voor het proces van bedrijfsoverdracht, bedrijfsopvolging of bedrijfsovername.
Een familieraad is nodig om verwachtingen en afspraken binnen de familie te managen. Om te leren omgaan met verschillende verwachtingen die er spelen en om die binnen de familie helder te krijgen.
In een familiebedrijf heeft ieder familielid een bepaalde rol aangenomen. Zowel binnen de zaak als binnen de familie. Vaak horen we negatieve geluiden over familiebedrijven en soms wordt er zelfs op de constructie van het familiebedrijf neergekeken.&nb
Verwachtingen ten aanzien van de beoogde opvolger van het familiebedrijf bracht de familie Janssen in de problemen.
Bij overlijden van een dierbare is er altijd veel verdriet en valt er veel te regelen. Er is vaak weinig ruimte om in de eerste periode aan rouwen toe te komen. Als er dan ook nog sprake is van een bedrijfsoverdracht, dan is het dubbel zo moeilijk.
De nadelen van een familiebedrijf zijn heel divers en meestal gerelateerd aan het feit dat de gesprekken over het algemeen met bloedverwanten moeten worden gevoerd.
Familiebedrijven vormen de spil van het bedrijfsleven. Ongeveer 60% van de bestaande bedrijven zijn familiebedrijven. Familiebedrijf kenmerken zijn dat ze over het algemeen sterk sociaal betrokken zijn en aanwezig in de lokale samenleving.
Wat als de tijd rijp is om het familiebedrijf over te dragen en er nog niets geregeld is? De impact van het overdragen van een familiebedrijf heeft een goed stappenplan nodig.
In het vorige blog schreef ik over de lastige keuze die een ondernemerskoppel moet maken. Ze moeten een keuze maken tussen wie van hun kinderen het familiebedrijf zou mogen overnemen.
Er zitten twee prachtige ondernemers tegenover mij aan tafel. Zij staan voor een pittige keuze. Twee van hun kinderen zijn geïnteresseerd om het familiebedrijf over te nemen maar ze weten heel zeker dat ze dat niet samen willen doen.
Het familiebedrijf overnemen van je ouders. Ergens in de loop van de jaren kwam die gedachte in je op. Of wist je altijd al dat je dit zou gaan doen?
Het zijn onze gedachten die ons geloof bepalen en die een kettingreactie veroorzaken. Wat we gelove
Goede communicatie is van groot belang, zeker bij de overname van een familiebedrijf. Je hebt al gauw te maken met een generatieconflict.
Soms groeien de dingen gewoon uit gewoonte, de een pakt de ene taak op en de ander een andere. Maar na een paar jaar blijkt dat er een aantal zaken heel goed zijn gegaan waar andere totaal zijn blijven liggen.
Op een gegeven moment komt de tijd dat een familiebedrijf overgedragen wordt aan een volgende generatie. Ieder bedrijf denkt dat de problemen die er bij hen spelen uniek zijn. Echter, in de praktijk lijken de processen op elkaar.
Ruzie of op zijn minst wrijving binnen een familiebedrijf is een bekend verschijnsel.
Een van de nadelen van een familiebedrijf.
Familieleden kennen elkaar door en door en weten elkaars sterke en zwakke punten feilloos te vinden. Ze zijn samen opgegroeid en dragen dezelfde familiewaarden met zich mee.
Deze week vertelde degene die het familiebedrijf gaat opvolgen mij een verhaal, waarmee zij wilde schetsen hoe de situatie in haar familie eruit ziet.
Wederom komt tijdens een sessie het thema teleurstellingen op tafel...
“Hoe ga ik om met deze grote beslissing om de zaak over te nemen?”, vroeg Karel zich laatst hardop af en hij slaakte daarbij een diepe zucht. Er zijn een aantal dingen zie hem zorgen baren en waar hij wakker van ligt.
Ik hoor regelmatig hoe mensen echt klem zitten tussen de belangen die er
spelen binnen de familie als het gaat om het familiebedrijf overnemen.
Het verlamt hen allemaal.
Emotionele vader, "Nu laten ze elkaar met rust". De overname van het familiebedrijf had inmiddels al een 7-jarige geschiedenis van falen en mislukken. Er was over en weer veel en vaak gekwetst.
John is een klant wiens ouders richting pensioen gaan. Hij ziet de worsteling bij zijn ouders. Ze zijn bij lange na nog niet toe aan het
afstand doen van de zaak. Ze zitten nog boordevol ideeën en initiatieven. Loslaten is er nog niet bij.
Maria is al geruime tijd bezig met de eventuele overname van het familiebedrijf en ze investeert flink in een eventuele toekomst bij de zaak.
Het lijkt haar geweldig om het werk van haar ouders te kunnen voortzetten. Tenminste, zolang ze
Al een tijdje hangt een eventuele overname in de lucht. Deze onderneemster praat en denkt hier veel over na, met veel mensen. Ze vindt het alleen lastig om te focussen op wat ze ZELF graag zou willen.
In familiebedrijven heerst een andere dynamiek dan in reguliere bedrijven of ondernemingen, banden stoppen immers niet wanneer de bedrijfsvoordeur wordt dichtgetrokken. Een ouder/kind relatie verandert in een zakelijke relatie, terwijl aan de kersttafe
Een stel jonge ondernemers met een unieke formule en een toestroom van klanten die deze jonge ondernemers eigenlijk niet konden bedienen. “Vraag een vis om het water ze omschrijven en je krijgt blub blub.”
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
