In familiebedrijven heerst een andere dynamiek dan in reguliere bedrijven of ondernemingen. De onderlinge banden stoppen immers niet wanneer de bedrijfsvoordeur wordt dichtgetrokken.
Een ouder/kind relatie verandert in een zakelijke relatie, terwijl aan de keukentafel het warme gezinsleven de boventoon moet voeren. Samenwerken én samenleven binnen een familiebedrijf is een uitdaging.
Tijdens een bedrijfsovername van een familiebedrijf heeft de familie vaak te maken met een generatiekloof. Ouders hebben vaak al hun weg gevonden als ondernemer, terwijl de kinderen de toekomst van het bedrijf misschien op een andere manier voor ogen hebben.
Het is een kunst om beide zienswijzen tot hun recht te laten komen en de familieband in ere te houden. Tijdens het coachtraject houd ik rekening met de historie van het familiebedrijf. Er is namelijk veel te winnen en te verliezen op alle vlakken. Een succesvol resultaat vraagt om open communicatie, respect en diplomatie van ieder lid van het familiebedrijf.
Inmiddels heb ik tientallen familiebedrijven tijdens het overname proces begeleid. Voornamelijk voor het MKB met 2 tot 40 medewerkers. Tientallen ondernemers, ouders en kinderen, gingen jouw familiebedrijf voor. Wat de coaching en het proces voor hen betekende lees je in de succesverhalen.
Ben je geïnteresseerd om samen met mij aan de slag te gaan? Boek dan nu een strategiesessie met mij.
In een gesprek met Tineke en haar zoon Max komt het bezorgd zijn over de competenties van Max steeds weer terug. Ook de onzekerheid van Max komt met regelmaat ter sprake.
Daar staan jullie dan met je hele hebben en houwen, familie, zaak, werknemers, klanten en alle andere betrokkenen. Het levenswerk dat je graag wil overdragen een de volgende generatie. Met regelmaat hoor ik ook een diepe zucht "als ik de tent".
Een familiebedrijf overdragen gaat niet alleen over zakelijke beslissingen, maar ook over vertrouwen, samenwerking en open gesprekken. Te vaak zie ik hoe meningsverschillen escaleren omdat iedereen vasthoudt aan zijn of haar eigen standpunt.
Het overdragen van een familiebedrijf aan de volgende generatie is een spannend moment. Voor ouders kan het voelen als het loslaten van hun levenswerk, terwijl het voor de kinderen vaak een grote verantwoordelijkheid met zich meebrengt. Maar hoe zorg j
Op een gegeven moment komt de tijd dat een familiebedrijf overgedragen wordt aan een volgende generatie.
Als gebrekkige communicatie en geen gezamenlijke visie en focus aanwezig zijn, dan is er werk aan de winkel.
Onuitgesproken conflicten kunnen zelfs de sterkste familiebedrijven uit elkaar drijven. Vaak begint het met een klein meningsverschil, maar als emoties blijven sluimeren zonder uitgesproken te worden....
In een recent interview met NeD Tax deel ik mijn achtergrond, mijn ontwikkeling als coach, en wat mij drijft in mijn werk. Ik vertel over de uitdagingen én de successen van het begeleiden van familiebedrijven tijdens deze cruciale fase.
Een van de meest uitdagende momenten waar een familiebedrijf doorheen gaat, is de overdracht van het bedrijf van ouders op hun kinderen.
Het overnemen van een familiebedrijf hoeft geen complexe onderneming te zijn, integendeel. Een gestructureerde en soepele overgang is mogelijk. Maar hoe bereik je dat?
Familieleden kennen elkaar door en door en weten elkaars sterke en zwakke punten feilloos te vinden. Ze zijn samen opgegroeid en dragen dezelfde familiewaarden met zich mee.
In familiebedrijven heerst een andere dynamiek dan in reguliere bedrijven of ondernemingen. De onderlinge banden stoppen immers niet wanneer de bedrijfsvoordeur wordt dichtgetrokken.
Een ouder/kind relatie verandert in een zakelijke relatie, terwijl aan de keukentafel het warme gezinsleven de boventoon moet voeren. Samenwerken én samenleven binnen een familiebedrijf is een uitdaging.
Tijdens een bedrijfsovername van een familiebedrijf heeft de familie vaak te maken met een generatiekloof. Ouders hebben vaak al hun weg gevonden als ondernemer, terwijl de kinderen de toekomst van het bedrijf misschien op een andere manier voor ogen hebben.
Het is een kunst om beide zienswijzen tot hun recht te laten komen en de familieband in ere te houden. Tijdens het coachtraject houd ik rekening met de historie van het familiebedrijf. Er is namelijk veel te winnen en te verliezen op alle vlakken. Een succesvol resultaat vraagt om open communicatie, respect en diplomatie van ieder lid van het familiebedrijf.
Inmiddels heb ik tientallen familiebedrijven tijdens het overname proces begeleid. Voornamelijk voor het MKB met 2 tot 40 medewerkers. Tientallen ondernemers, ouders en kinderen, gingen jouw familiebedrijf voor. Wat de coaching en het proces voor hen betekende lees je in de succesverhalen.
Ben je geïnteresseerd om samen met mij aan de slag te gaan? Boek dan nu een strategiesessie met mij.
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
