In familiebedrijven heerst een andere dynamiek dan in reguliere bedrijven of ondernemingen. De onderlinge banden stoppen immers niet wanneer de bedrijfsvoordeur wordt dichtgetrokken.
Een ouder/kind relatie verandert in een zakelijke relatie, terwijl aan de keukentafel het warme gezinsleven de boventoon moet voeren. Samenwerken én samenleven binnen een familiebedrijf is een uitdaging.
Tijdens een bedrijfsovername van een familiebedrijf heeft de familie vaak te maken met een generatiekloof. Ouders hebben vaak al hun weg gevonden als ondernemer, terwijl de kinderen de toekomst van het bedrijf misschien op een andere manier voor ogen hebben.
Het is een kunst om beide zienswijzen tot hun recht te laten komen en de familieband in ere te houden. Tijdens het coachtraject houd ik rekening met de historie van het familiebedrijf. Er is namelijk veel te winnen en te verliezen op alle vlakken. Een succesvol resultaat vraagt om open communicatie, respect en diplomatie van ieder lid van het familiebedrijf.
Inmiddels heb ik tientallen familiebedrijven tijdens het overname proces begeleid. Voornamelijk voor het MKB met 2 tot 40 medewerkers. Tientallen ondernemers, ouders en kinderen, gingen jouw familiebedrijf voor. Wat de coaching en het proces voor hen betekende lees je in de succesverhalen.
Ben je geïnteresseerd om samen met mij aan de slag te gaan? Boek dan nu een strategiesessie met mij.
Kees en Lambert nemen de dagelijkse leiding over en Marijke heeft tijd voor het gezin en de ontwikkeling van nieuwe dingen in het bedrijf. De zaak gedijt goed met Kees en Lambert aan het roer. De omzet groeit gestaag en iedereen lijkt tevreden. Of toch
Dit lijkt een botte uitspraak maar met grote regelmaat zie ik dit terug in mijn praktijk. 60% van overdrachten binnen de familie loopt spaak op gebrek aan communicatie en vertrouwen onderling.
Twee generaties bij mij aan tafel hadden een verschillende visie op het weggeven van een plankje en dat symboliseerde het verschil in bedrijfsvoering tussen de ene en de andere generatie.
Marijke is in de zaak van haar ouders gerold. Het loopt eigenlijk erg goed, maar ze lopen op hun tenen. Door alle operationele drukte komen ze er niet toe samen beleid te maken over de toekomst van de zaak.
Als je bedrijf te snel groeit dan kan het zijn dat je de groei niet kunt bijbenen. Tijdens een onlangs afgesloten coachtraject heb ik de bedrijfsprocessen onder de loep genomen en scheiden we hoofd- en bijzaken.
Een goede communicatie binnen het familiebedrijf heeft een meerwaarde. Binnen het bedrijf van de Familie Janssen voelde pa zich niet meer gezien. Met mijn hulp werd ingezien dat bedrijfscommunicatie echt iets anders is dan familiaire aangelegenheden.
In De Druiventros hebben we diverse klassiekers voorbij zien komen die in een familiebedrijf kunnen spelen. Loop jij ook tegen uitdagingen aan tijdens de overdracht van het familiebedrijf? Lees meer!
De relatie van gehuwde stellen die samen het familiebedrijf overnemen wordt flink op de proef genomen. Voor zowel de aangetrouwde partner als voor de bloedverwant gelden uitdagingen. In deze blog tips om het leuk te houden!
Het overnemen van een boerderij is een grote stap. Misschien is de boerderij al generaties lang in de familie en neem je het over van je ouders; het klassieke voorbeeld van de boerderij die van vader op zoon wordt overgedragen.
Een belangrijk onderwerp bij bedrijfsovername is personeel. Hoe zorg je ervoor dat de loyaliteit van het personeel behouden blijft? En hoe zorg je ervoor dat het personeel de bedrijfsovername support?
In familiebedrijven heerst een andere dynamiek dan in reguliere bedrijven of ondernemingen. De onderlinge banden stoppen immers niet wanneer de bedrijfsvoordeur wordt dichtgetrokken.
Een ouder/kind relatie verandert in een zakelijke relatie, terwijl aan de keukentafel het warme gezinsleven de boventoon moet voeren. Samenwerken én samenleven binnen een familiebedrijf is een uitdaging.
Tijdens een bedrijfsovername van een familiebedrijf heeft de familie vaak te maken met een generatiekloof. Ouders hebben vaak al hun weg gevonden als ondernemer, terwijl de kinderen de toekomst van het bedrijf misschien op een andere manier voor ogen hebben.
Het is een kunst om beide zienswijzen tot hun recht te laten komen en de familieband in ere te houden. Tijdens het coachtraject houd ik rekening met de historie van het familiebedrijf. Er is namelijk veel te winnen en te verliezen op alle vlakken. Een succesvol resultaat vraagt om open communicatie, respect en diplomatie van ieder lid van het familiebedrijf.
Inmiddels heb ik tientallen familiebedrijven tijdens het overname proces begeleid. Voornamelijk voor het MKB met 2 tot 40 medewerkers. Tientallen ondernemers, ouders en kinderen, gingen jouw familiebedrijf voor. Wat de coaching en het proces voor hen betekende lees je in de succesverhalen.
Ben je geïnteresseerd om samen met mij aan de slag te gaan? Boek dan nu een strategiesessie met mij.
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
