In familiebedrijven heerst een andere dynamiek dan in reguliere bedrijven of ondernemingen. De onderlinge banden stoppen immers niet wanneer de bedrijfsvoordeur wordt dichtgetrokken.
Een ouder/kind relatie verandert in een zakelijke relatie, terwijl aan de keukentafel het warme gezinsleven de boventoon moet voeren. Samenwerken én samenleven binnen een familiebedrijf is een uitdaging.
Tijdens een bedrijfsovername van een familiebedrijf heeft de familie vaak te maken met een generatiekloof. Ouders hebben vaak al hun weg gevonden als ondernemer, terwijl de kinderen de toekomst van het bedrijf misschien op een andere manier voor ogen hebben.
Het is een kunst om beide zienswijzen tot hun recht te laten komen en de familieband in ere te houden. Tijdens het coachtraject houd ik rekening met de historie van het familiebedrijf. Er is namelijk veel te winnen en te verliezen op alle vlakken. Een succesvol resultaat vraagt om open communicatie, respect en diplomatie van ieder lid van het familiebedrijf.
Inmiddels heb ik tientallen familiebedrijven tijdens het overname proces begeleid. Voornamelijk voor het MKB met 2 tot 40 medewerkers. Tientallen ondernemers, ouders en kinderen, gingen jouw familiebedrijf voor. Wat de coaching en het proces voor hen betekende lees je in de succesverhalen.
Ben je geïnteresseerd om samen met mij aan de slag te gaan? Boek dan nu een strategiesessie met mij.
Als je bedrijf te snel groeit dan kan het zijn dat je de groei niet kunt bijbenen. Tijdens een onlangs afgesloten coachtraject heb ik de bedrijfsprocessen onder de loep genomen en scheiden we hoofd- en bijzaken.
Een goede communicatie binnen het familiebedrijf heeft een meerwaarde. Binnen het bedrijf van de Familie Janssen voelde pa zich niet meer gezien. Met mijn hulp werd ingezien dat bedrijfscommunicatie echt iets anders is dan familiaire aangelegenheden.
In De Druiventros hebben we diverse klassiekers voorbij zien komen die in een familiebedrijf kunnen spelen. Loop jij ook tegen uitdagingen aan tijdens de overdracht van het familiebedrijf? Lees meer!
De relatie van gehuwde stellen die samen het familiebedrijf overnemen wordt flink op de proef genomen. Voor zowel de aangetrouwde partner als voor de bloedverwant gelden uitdagingen. In deze blog tips om het leuk te houden!
Het overnemen van een boerderij is een grote stap. Misschien is de boerderij al generaties lang in de familie en neem je het over van je ouders; het klassieke voorbeeld van de boerderij die van vader op zoon wordt overgedragen.
Een belangrijk onderwerp bij bedrijfsovername is personeel. Hoe zorg je ervoor dat de loyaliteit van het personeel behouden blijft? En hoe zorg je ervoor dat het personeel de bedrijfsovername support?
Het coachtraject binnen het familiebedrijf is in essentie resultaatgericht. Het is daarom van belang om een duidelijke koers te varen. Als coach help ik daar bij, maar je moet wel gecoacht willen worden.
Verandering en weerstand binnen het familiebedrijf komt vaak voor. Het is van belang dat je als tweede generatie je eigen plannen maakt. Schets het toekomstbeeld van het bedrijf. Het is prima om de ouders daarbij te betrekken, trek jij de kar!&nbs
Voor mij is het financiële en juridische gedeelte de laatste stap van een bedrijfsopvolging. Waarom dat zo is lees je hier!
In aflevering 3 van Herrie in de Druiventros zien we hoe lastig het kan zijn voor de oude generatie om de zaak los te laten en de nieuwe generatie de ruimte te geven om de boel over te nemen.
In familiebedrijven heerst een andere dynamiek dan in reguliere bedrijven of ondernemingen. De onderlinge banden stoppen immers niet wanneer de bedrijfsvoordeur wordt dichtgetrokken.
Een ouder/kind relatie verandert in een zakelijke relatie, terwijl aan de keukentafel het warme gezinsleven de boventoon moet voeren. Samenwerken én samenleven binnen een familiebedrijf is een uitdaging.
Tijdens een bedrijfsovername van een familiebedrijf heeft de familie vaak te maken met een generatiekloof. Ouders hebben vaak al hun weg gevonden als ondernemer, terwijl de kinderen de toekomst van het bedrijf misschien op een andere manier voor ogen hebben.
Het is een kunst om beide zienswijzen tot hun recht te laten komen en de familieband in ere te houden. Tijdens het coachtraject houd ik rekening met de historie van het familiebedrijf. Er is namelijk veel te winnen en te verliezen op alle vlakken. Een succesvol resultaat vraagt om open communicatie, respect en diplomatie van ieder lid van het familiebedrijf.
Inmiddels heb ik tientallen familiebedrijven tijdens het overname proces begeleid. Voornamelijk voor het MKB met 2 tot 40 medewerkers. Tientallen ondernemers, ouders en kinderen, gingen jouw familiebedrijf voor. Wat de coaching en het proces voor hen betekende lees je in de succesverhalen.
Ben je geïnteresseerd om samen met mij aan de slag te gaan? Boek dan nu een strategiesessie met mij.
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
