
Herrie in de Druiventros aflevering 5
Het coachtraject binnen het familiebedrijf is in essentie resultaatgericht. Het is daarom van belang om een duidelijke koers te varen. Als coach help ik daar bij, maar je moet wel gecoacht willen worden.
In familiebedrijven heerst een andere dynamiek dan in reguliere bedrijven of ondernemingen. De onderlinge banden stoppen immers niet wanneer de bedrijfsvoordeur wordt dichtgetrokken.
Een ouder/kind relatie verandert in een zakelijke relatie, terwijl aan de keukentafel het warme gezinsleven de boventoon moet voeren. Samenwerken én samenleven binnen een familiebedrijf is een uitdaging.
Tijdens een bedrijfsovername van een familiebedrijf heeft de familie vaak te maken met een generatiekloof. Ouders hebben vaak al hun weg gevonden als ondernemer, terwijl de kinderen de toekomst van het bedrijf misschien op een andere manier voor ogen hebben.
Het is een kunst om beide zienswijzen tot hun recht te laten komen en de familieband in ere te houden. Tijdens het coachtraject houd ik rekening met de historie van het familiebedrijf. Er is namelijk veel te winnen en te verliezen op alle vlakken. Een succesvol resultaat vraagt om open communicatie, respect en diplomatie van ieder lid van het familiebedrijf.
Inmiddels heb ik tientallen familiebedrijven tijdens het overname proces begeleid. Voornamelijk voor het MKB met 2 tot 40 medewerkers. Tientallen ondernemers, ouders en kinderen, gingen jouw familiebedrijf voor. Wat de coaching en het proces voor hen betekende lees je in de succesverhalen.
Ben je geïnteresseerd om samen met mij aan de slag te gaan? Boek dan nu een strategiesessie met mij.
Het coachtraject binnen het familiebedrijf is in essentie resultaatgericht. Het is daarom van belang om een duidelijke koers te varen. Als coach help ik daar bij, maar je moet wel gecoacht willen worden.
Verandering en weerstand binnen het familiebedrijf komt vaak voor. Het is van belang dat je als tweede generatie je eigen plannen maakt. Schets het toekomstbeeld van het bedrijf. Het is prima om de ouders daarbij te betrekken, trek jij de kar!&nbs
Voor mij is het financiële en juridische gedeelte de laatste stap van een bedrijfsopvolging. Waarom dat zo is lees je hier!
In aflevering 3 van Herrie in de Druiventros zien we hoe lastig het kan zijn voor de oude generatie om de zaak los te laten en de nieuwe generatie de ruimte te geven om de boel over te nemen.
In aflevering twee van Herrie in de Druiventros wordt duidelijk dat de familie Mutsaers meerdere plannen heeft m.b.t. een metamorfose van de Druiventros. Heb je de aflevering gemist? Lees mee met de gebeurtenissen van vorige week!
Het familiebedrijf overnemen gaat vaak niet zonder slag of stoot. De oplossing is een duidelijk stappenplan die zorgt voor een duidelijke verwachting. Lees meer over hoe mijn stappenplan jou kan helpen!
In de eerste aflevering van Herrie in de Druiventros maken we kennis met het bijzondere Brabants familiebedrijf van de familie Mutsaers: hotel “de Druiventros”.
Als bedrijfsoverdrachtcoach heb ik de eer gehad om Herman den Blijker en de Heer Reimer te ondersteunen om ‘Herrie in de Druiventros’ in goede banen te leiden. Vanaf woensdag 25 oktober kun je de ontwikkelingen op RTL 4 volgen. Ga jij kijken?
De vers afgestuurde nieuwe generatie komt het familiebedrijf overnemen. Zonder enige ervaring willen ze papa en mama opvolgen. Verstandig of niet?
Je vraagt je misschien af waarom je een wildvreemde in jouw familiezaken zou betrekken. Privé en werk liggen in het familiebedrijf dichtbij elkaar en daar hoeft een ander zijn neus niet in te steken. Toch…?
In familiebedrijven heerst een andere dynamiek dan in reguliere bedrijven of ondernemingen. De onderlinge banden stoppen immers niet wanneer de bedrijfsvoordeur wordt dichtgetrokken.
Een ouder/kind relatie verandert in een zakelijke relatie, terwijl aan de keukentafel het warme gezinsleven de boventoon moet voeren. Samenwerken én samenleven binnen een familiebedrijf is een uitdaging.
Tijdens een bedrijfsovername van een familiebedrijf heeft de familie vaak te maken met een generatiekloof. Ouders hebben vaak al hun weg gevonden als ondernemer, terwijl de kinderen de toekomst van het bedrijf misschien op een andere manier voor ogen hebben.
Het is een kunst om beide zienswijzen tot hun recht te laten komen en de familieband in ere te houden. Tijdens het coachtraject houd ik rekening met de historie van het familiebedrijf. Er is namelijk veel te winnen en te verliezen op alle vlakken. Een succesvol resultaat vraagt om open communicatie, respect en diplomatie van ieder lid van het familiebedrijf.
Inmiddels heb ik tientallen familiebedrijven tijdens het overname proces begeleid. Voornamelijk voor het MKB met 2 tot 40 medewerkers. Tientallen ondernemers, ouders en kinderen, gingen jouw familiebedrijf voor. Wat de coaching en het proces voor hen betekende lees je in de succesverhalen.
Ben je geïnteresseerd om samen met mij aan de slag te gaan? Boek dan nu een strategiesessie met mij.
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen