In aflevering 6 van Herrie in De Druiventros zien we hoe het personeel worstelt met de plannen van de vierkoppige directie. Het personeel wil een eigentijdse zaak, waar ze nog jarenlang met plezier kunnen werken. Een werkplek waar hun competenties tot hun recht komen. De vraag is echter welk pad de directie het allerliefst wil bewandelen.
De Druiventros wordt al jarenlang op handen gedragen door het personeel. De vaste crew heeft een hechte band en zet graag samen de schouders eronder om gast en klant een topervaring te geven. Tegelijkertijd zien we in deze aflevering dat het personeel het lastig vindt om wensen te delen met de directie. Het lijkt erop dat er onuitgesproken zaken onder het personeel leven die weggestopt worden om de lieve vrede te bewaren. Het personeel geeft aan door de jaren heen niet gehoord te worden, waardoor er een cultuur ontwikkeld is waar het personeel doorgaat in de tredmolen.
Tijdens mijn bezoeken aan De Druiventros merk ik op dat het personeel zich de afgelopen jaren niet heeft kunnen ontwikkelen. Er worden geen tools en mogelijkheden gegeven om het personeel te stimuleren tot ontplooiing. Een ontwikkelplan ontbreekt niet alleen voor het bedrijf, ook voor het personeel. Wanneer personeel niets heeft om na te streven leidt dat tot minder betrokken personeel die weinig initiatieven neemt.
Het is van belang dat het personeel de mogelijkheid heeft om met een zekere regelmaat hun wensen en leerdoelen uit te spreken. Daarna moet er daadwerkelijk een traject uitgerold worden om de leerdoelen in de praktijk te brengen. Wat zijn de mogelijkheden en hoe gaan we dat dan doen?
G – Doelen (Goals) wat is je wens/doel?
R – Realiteit (Reality) hoe is het nu?
O – Opties (Options) wat zijn de opties om de situatie te veranderen?
W – Actieplan (What) hoe gaan we dat dan doen?
Uiteraard kan er alleen maar vooruitgang geboekt worden als alle betrokkenen achter dit ontwikkelplan staan. Dus ook de directie.
Vanavond zie je mij in aflevering zeven letterlijk in de boksring met Janny en Rob. In aflevering acht gaan we zien in hoeverre de familie iets gedaan heeft met alle adviezen en of ze bereid zijn om patronen te herkennen in hun gedrag. Ben je benieuwd naar mijn aanpak? Blijf kijken naar Herrie in De Druiventros; om 21.30 uur op RTL4.
Heb je de aflevering van vorige week gemist? Je kunt hem hier terugkijken.
Als familiebedrijf overdracht coach heb ik veel familiebedrijven en ondernemers succesvol begeleid. Wil jij jouw bedrijf ook op een prettige manier overdragen? Boek een strategiesessie met mij of bel me met al je vragen. Telefoonnummer 06 - 30 37 55 15! Ik hoor graag van je, Helma
Andere interessante blog-artikelen
John, een bezorgde zoon, zag met gemengde gevoelens hoe zijn ouders, op weg naar hun pensioen, nog steeds met hart en ziel toegewijd waren aan hun bloeiende zaak. Hoewel zijn ouders de pensioenleeftij...
In een familiebedrijf lijkt alles in orde zolang het bedrijf soepel draait, zonder zorgen in zicht. Maar wat als het moment nadert om het bedrijf over te dragen en er niets is geregeld? De overdracht...
In aflevering 6 van Herrie in De Druiventros zien we hoe het personeel worstelt met de plannen van de vierkoppige directie. Het personeel wil een eigentijdse zaak, waar ze nog jarenlang met plezier kunnen werken. Een werkplek waar hun competenties tot hun recht komen. De vraag is echter welk pad de directie het allerliefst wil bewandelen.
De Druiventros wordt al jarenlang op handen gedragen door het personeel. De vaste crew heeft een hechte band en zet graag samen de schouders eronder om gast en klant een topervaring te geven. Tegelijkertijd zien we in deze aflevering dat het personeel het lastig vindt om wensen te delen met de directie. Het lijkt erop dat er onuitgesproken zaken onder het personeel leven die weggestopt worden om de lieve vrede te bewaren. Het personeel geeft aan door de jaren heen niet gehoord te worden, waardoor er een cultuur ontwikkeld is waar het personeel doorgaat in de tredmolen.
Tijdens mijn bezoeken aan De Druiventros merk ik op dat het personeel zich de afgelopen jaren niet heeft kunnen ontwikkelen. Er worden geen tools en mogelijkheden gegeven om het personeel te stimuleren tot ontplooiing. Een ontwikkelplan ontbreekt niet alleen voor het bedrijf, ook voor het personeel. Wanneer personeel niets heeft om na te streven leidt dat tot minder betrokken personeel die weinig initiatieven neemt.
Het is van belang dat het personeel de mogelijkheid heeft om met een zekere regelmaat hun wensen en leerdoelen uit te spreken. Daarna moet er daadwerkelijk een traject uitgerold worden om de leerdoelen in de praktijk te brengen. Wat zijn de mogelijkheden en hoe gaan we dat dan doen?
G – Doelen (Goals) wat is je wens/doel?
R – Realiteit (Reality) hoe is het nu?
O – Opties (Options) wat zijn de opties om de situatie te veranderen?
W – Actieplan (What) hoe gaan we dat dan doen?
Uiteraard kan er alleen maar vooruitgang geboekt worden als alle betrokkenen achter dit ontwikkelplan staan. Dus ook de directie.
Vanavond zie je mij in aflevering zeven letterlijk in de boksring met Janny en Rob. In aflevering acht gaan we zien in hoeverre de familie iets gedaan heeft met alle adviezen en of ze bereid zijn om patronen te herkennen in hun gedrag. Ben je benieuwd naar mijn aanpak? Blijf kijken naar Herrie in De Druiventros; om 21.30 uur op RTL4.
Heb je de aflevering van vorige week gemist? Je kunt hem hier terugkijken.
Als familiebedrijf overdracht coach heb ik veel familiebedrijven en ondernemers succesvol begeleid. Wil jij jouw bedrijf ook op een prettige manier overdragen? Boek een strategiesessie met mij of bel me met al je vragen. Telefoonnummer 06 - 30 37 55 15! Ik hoor graag van je, Helma
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
