Icon werkwijze

Herrie in de Druiventros aflevering 8

In Herrie in De Druiventros hebben jullie door een vergrootglas diverse klassiekers voorbij zien komen die bij de overdrachtsfase van een familiebedrijf kunnen spelen. Hieronder een korte samenvatting.

Wat is nu eigenlijk allemaal gebeurd in de afgelopen 8 afleveringen?

Aflevering 1: Rollen zijn er in ieder bedrijf, maar in familiebedrijven wordt de rol van ondernemer of adviseur vaak vermengd met de rol van vader, moeder, zoon of dochter.

In aflevering 1 van De Druiventros zien we de rolverdeling binnen de familie Mutsaers. Moeder Mieke die jarenlang de verantwoordelijkheid voor de dagelijkse gang van zaken heeft gehad. Vader Ad die de financiële kant voor zijn rekening nam. Dochter Janny die geacht wordt nu de dagelijkse gang van zaken op zich te nemen en schoonzoon Rob die zijn best doet om alles bij te benen.

Aflevering 2: Loslaten is een van de moeilijkste dingen binnen de overdracht van het familiebedrijf. Soms is loslaten moeilijk omdat je het zelf nog te leuk vindt in het bedrijf, maar soms ook omdat je je kinderen wilt beschermen. In de tweede aflevering zien we de worsteling van de 1ste generatie om daadwerkelijk los te laten en de zoektocht van de 2de generatie naar hoe ze het leiderschap naar zich toe kunnen trekken.

Aflevering 3: Elke organisatie heeft zo zijn eigen patronen. Als je wilt veranderen is het belangrijk om oude patronen los te laten. In aflevering drie zien we hoe oude patronen de familie Mutsaers in de tang houden. “We hebben het altijd zo gedaan en dat ging goed!”

Aflevering 4: Binnen het familiebedrijf zie ik vaak dat er onderling wordt gecommuniceerd op basis van gewoontes. Echter binnen het bedrijf moeten er duidelijk afspraken gemaakt worden over verantwoordelijkheden. In aflevering 4 zien we dat de communicatie naar de buitenwereld en onderling binnen de familie Mutsaers te wensen over laat. De toekomstvisies van de familieleden liggen niet op één lijn.

Aflevering 5: Als je denkt dat je alles goed doet, dan is het lastig om te veranderen of te verbeteren. Mijn ervaring is dat mensen die openstaan voor coaching heel snel vooruitgang boeken. In aflevering 5 zien we dat dochter Janny aangeeft nog niet toe te zijn aan coaching. Ze wil gewoon haar ding kunnen doen.

Aflevering 6: Personeel is belangrijk kapitaal. Zorg ervoor dat ze weten wat er van ze verwacht wordt. Wees duidelijk in de aansturing. En leer ze ook dat ze duidelijk hun eigen verwachtingen uit moeten spreken. In aflevering 6 zien we dat het loyale personeel verward is door de steeds wisselende koers die de vierkoppige directie wil varen.

Aflevering 7: Actie geeft inzicht. Vandaar dat in aflevering 7 Janny en Rob letterlijk de boksring in gingen om de situatie in perspectief te zetten en een manier te vinden om samen te werken en elkaar te ondersteunen

Aflevering 8: Het eindresultaat. De familie Mutsaers is tevreden met het toekomstperspectief van De Druiventros.  Ook zien we het personeel duidelijk geïnspireerd hun werk doen. 

Heb je de laatste aflevering gemist? Je kunt hem hier terugkijken.

Conclusie: het eindresultaat

Dat Herman, de heer Reimers en ikzelf als adviseurs graag meer uit het traject hadden willen halen is een feit. We hebben echter allemaal kunnen zien dat de familie Mutsaers een geheel andere kijk heeft op de kansen die er lagen. De familie heeft ervoor gekozen een aantal opties te laten liggen. En dat mag natuurlijk, want zoals vader Ad zegt: “Wie de portemonnee heeft, bepaalt”.

De Druiventros versus andere familiebedrijven

In De Druiventros hebben we diverse klassiekers voorbij zien komen die in een familiebedrijf kunnen spelen:

  1. De rollen die iedereen heeft
  2. Hoe moeilijk het is voor de eerste generatie om los te laten, zelfs als je dat wilt
  3. Vasthouden van de tweede generatie aan bestaande patronen
  4. Het verschil tussen communiceren als familie en als ondernemer
  5. Vinden dat het allemaal wel goed gaat waardoor je geen hulp nodig hebt
  6. De worsteling van het personeel bij onduidelijkheid over wie de leiding heeft
  7. Dat je soms dingen echt anders moet aanpakken om beweging in de zaak te krijgen
  8. Een eindresultaat dat leidt tot tevredenheid


De familie Mutsaers is geen uitzondering op andere familiebedrijven. Ik zie meerdere van bovenstaande uitdagingen dagelijks in mijn werk als overdrachtscoach voorbij komen. Nu ben ik benieuwd wat jullie opgepikt hebben van De Druiventros. Zijn er dingen die je binnen jouw bedrijf zou willen aanpakken? En zou je dat met mij willen delen? Stuur mij een e-mail.

Als jij geïnteresseerd bent om te sparren over zaken die spelen binnen jouw bedrijf, dan mag je vrijblijvend contact met mij opnemen om een gesprek in te plannen.

Als familiebedrijf overdracht coach heb ik veel familiebedrijven en ondernemers succesvol begeleid. Wil jij jouw bedrijf ook op een prettige manier overdragen? Boek een strategiesessie met mij of bel me met al je vragen. Telefoonnummer 024-356 78 25! Ik hoor graag van je, Helma

Afbeelding van het bericht 'Herrie in de Druiventros aflevering 8'

Andere interessante blog-artikelen

Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte

In Herrie in De Druiventros hebben jullie door een vergrootglas diverse klassiekers voorbij zien komen die bij de overdrachtsfase van een familiebedrijf kunnen spelen. Hieronder een korte samenvatting.

Wat is nu eigenlijk allemaal gebeurd in de afgelopen 8 afleveringen?

Aflevering 1: Rollen zijn er in ieder bedrijf, maar in familiebedrijven wordt de rol van ondernemer of adviseur vaak vermengd met de rol van vader, moeder, zoon of dochter.

In aflevering 1 van De Druiventros zien we de rolverdeling binnen de familie Mutsaers. Moeder Mieke die jarenlang de verantwoordelijkheid voor de dagelijkse gang van zaken heeft gehad. Vader Ad die de financiële kant voor zijn rekening nam. Dochter Janny die geacht wordt nu de dagelijkse gang van zaken op zich te nemen en schoonzoon Rob die zijn best doet om alles bij te benen.

Aflevering 2: Loslaten is een van de moeilijkste dingen binnen de overdracht van het familiebedrijf. Soms is loslaten moeilijk omdat je het zelf nog te leuk vindt in het bedrijf, maar soms ook omdat je je kinderen wilt beschermen. In de tweede aflevering zien we de worsteling van de 1ste generatie om daadwerkelijk los te laten en de zoektocht van de 2de generatie naar hoe ze het leiderschap naar zich toe kunnen trekken.

Aflevering 3: Elke organisatie heeft zo zijn eigen patronen. Als je wilt veranderen is het belangrijk om oude patronen los te laten. In aflevering drie zien we hoe oude patronen de familie Mutsaers in de tang houden. “We hebben het altijd zo gedaan en dat ging goed!”

Aflevering 4: Binnen het familiebedrijf zie ik vaak dat er onderling wordt gecommuniceerd op basis van gewoontes. Echter binnen het bedrijf moeten er duidelijk afspraken gemaakt worden over verantwoordelijkheden. In aflevering 4 zien we dat de communicatie naar de buitenwereld en onderling binnen de familie Mutsaers te wensen over laat. De toekomstvisies van de familieleden liggen niet op één lijn.

Aflevering 5: Als je denkt dat je alles goed doet, dan is het lastig om te veranderen of te verbeteren. Mijn ervaring is dat mensen die openstaan voor coaching heel snel vooruitgang boeken. In aflevering 5 zien we dat dochter Janny aangeeft nog niet toe te zijn aan coaching. Ze wil gewoon haar ding kunnen doen.

Aflevering 6: Personeel is belangrijk kapitaal. Zorg ervoor dat ze weten wat er van ze verwacht wordt. Wees duidelijk in de aansturing. En leer ze ook dat ze duidelijk hun eigen verwachtingen uit moeten spreken. In aflevering 6 zien we dat het loyale personeel verward is door de steeds wisselende koers die de vierkoppige directie wil varen.

Aflevering 7: Actie geeft inzicht. Vandaar dat in aflevering 7 Janny en Rob letterlijk de boksring in gingen om de situatie in perspectief te zetten en een manier te vinden om samen te werken en elkaar te ondersteunen

Aflevering 8: Het eindresultaat. De familie Mutsaers is tevreden met het toekomstperspectief van De Druiventros.  Ook zien we het personeel duidelijk geïnspireerd hun werk doen. 

Heb je de laatste aflevering gemist? Je kunt hem hier terugkijken.

Conclusie: het eindresultaat

Dat Herman, de heer Reimers en ikzelf als adviseurs graag meer uit het traject hadden willen halen is een feit. We hebben echter allemaal kunnen zien dat de familie Mutsaers een geheel andere kijk heeft op de kansen die er lagen. De familie heeft ervoor gekozen een aantal opties te laten liggen. En dat mag natuurlijk, want zoals vader Ad zegt: “Wie de portemonnee heeft, bepaalt”.

De Druiventros versus andere familiebedrijven

In De Druiventros hebben we diverse klassiekers voorbij zien komen die in een familiebedrijf kunnen spelen:

  1. De rollen die iedereen heeft
  2. Hoe moeilijk het is voor de eerste generatie om los te laten, zelfs als je dat wilt
  3. Vasthouden van de tweede generatie aan bestaande patronen
  4. Het verschil tussen communiceren als familie en als ondernemer
  5. Vinden dat het allemaal wel goed gaat waardoor je geen hulp nodig hebt
  6. De worsteling van het personeel bij onduidelijkheid over wie de leiding heeft
  7. Dat je soms dingen echt anders moet aanpakken om beweging in de zaak te krijgen
  8. Een eindresultaat dat leidt tot tevredenheid


De familie Mutsaers is geen uitzondering op andere familiebedrijven. Ik zie meerdere van bovenstaande uitdagingen dagelijks in mijn werk als overdrachtscoach voorbij komen. Nu ben ik benieuwd wat jullie opgepikt hebben van De Druiventros. Zijn er dingen die je binnen jouw bedrijf zou willen aanpakken? En zou je dat met mij willen delen? Stuur mij een e-mail.

Als jij geïnteresseerd bent om te sparren over zaken die spelen binnen jouw bedrijf, dan mag je vrijblijvend contact met mij opnemen om een gesprek in te plannen.

Als familiebedrijf overdracht coach heb ik veel familiebedrijven en ondernemers succesvol begeleid. Wil jij jouw bedrijf ook op een prettige manier overdragen? Boek een strategiesessie met mij of bel me met al je vragen. Telefoonnummer 024-356 78 25! Ik hoor graag van je, Helma

Stuur mij de checklist

Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf

Checklist
Icoon contact 024 - 356 78 25

Guldenstraat 20
6532 RL Nijmegen
[email protected]