Gewenst: ideale opvolger familiebedrijf
Verwachtingen ten aanzien van de beoogde opvolger van het familiebedrijf bracht de familie Janssen in de problemen.
Kennis is macht, kennis delen is kracht
Bedrijfsopvolging bij overlijden
Bij overlijden van een dierbare is er altijd veel verdriet en valt er veel te regelen. Er is vaak weinig ruimte om in de eerste periode aan rouwen toe te komen. Als er dan ook nog sprake is van een bedrijfsoverdracht, dan is het dubbel zo moeilijk.
Het familiebedrijf en de nadelen
De nadelen van een familiebedrijf zijn heel divers en meestal gerelateerd aan het feit dat de gesprekken over het algemeen met bloedverwanten moeten worden gevoerd.
De kenmerken van een familiebedrijf
Familiebedrijven vormen de spil van het bedrijfsleven. Ongeveer 60% van de bestaande bedrijven zijn familiebedrijven. Familiebedrijf kenmerken zijn dat ze over het algemeen sterk sociaal betrokken zijn en aanwezig in de lokale samenleving.
Waarom is het belangrijk om de bedrijfsovername goed te regelen?
Wat als de tijd rijp is om het familiebedrijf over te dragen en er nog niets geregeld is? De impact van het overdragen van een familiebedrijf heeft een goed stappenplan nodig.
Welk kind is de beste opvolger? - Deel 2
In het vorige blog schreef ik over de lastige keuze die een ondernemerskoppel moet maken. Ze moeten een keuze maken tussen wie van hun kinderen het familiebedrijf zou mogen overnemen.
Welk kind is de beste opvolger?
Er zitten twee prachtige ondernemers tegenover mij aan tafel. Zij staan voor een pittige keuze. Twee van hun kinderen zijn geïnteresseerd om het familiebedrijf over te nemen maar ze weten heel zeker dat ze dat niet samen willen doen.
Vanuit je geloof de zaak overnemen
Het familiebedrijf overnemen van je ouders. Ergens in de loop van de jaren kwam die gedachte in je op. Of wist je altijd al dat je dit zou gaan doen?
Het zijn onze gedachten die ons geloof bepalen en die een kettingreactie veroorzaken. Wat we gelove
Generatieconflict in het familiebedrijf: van potlood naar Excel
Goede communicatie is van groot belang, zeker bij de overname van een familiebedrijf. Je hebt al gauw te maken met een generatieconflict.
Gaan we bij de bedrijfsovername uit elkaar of doen we het samen?
Soms groeien de dingen gewoon uit gewoonte, de een pakt de ene taak op en de ander een andere. Maar na een paar jaar blijkt dat er een aantal zaken heel goed zijn gegaan waar andere totaal zijn blijven liggen.
