In familiebedrijven heerst een andere dynamiek dan in reguliere bedrijven of ondernemingen. De onderlinge banden stoppen immers niet wanneer de bedrijfsvoordeur wordt dichtgetrokken.
Een ouder/kind relatie verandert in een zakelijke relatie, terwijl aan de keukentafel het warme gezinsleven de boventoon moet voeren. Samenwerken én samenleven binnen een familiebedrijf is een uitdaging.
Tijdens een bedrijfsovername van een familiebedrijf heeft de familie vaak te maken met een generatiekloof. Ouders hebben vaak al hun weg gevonden als ondernemer, terwijl de kinderen de toekomst van het bedrijf misschien op een andere manier voor ogen hebben.
Het is een kunst om beide zienswijzen tot hun recht te laten komen en de familieband in ere te houden. Tijdens het coachtraject houd ik rekening met de historie van het familiebedrijf. Er is namelijk veel te winnen en te verliezen op alle vlakken. Een succesvol resultaat vraagt om open communicatie, respect en diplomatie van ieder lid van het familiebedrijf.
Inmiddels heb ik tientallen familiebedrijven tijdens het overname proces begeleid. Voornamelijk voor het MKB met 2 tot 40 medewerkers. Tientallen ondernemers, ouders en kinderen, gingen jouw familiebedrijf voor. Wat de coaching en het proces voor hen betekende lees je in de succesverhalen.
Ben je geïnteresseerd om samen met mij aan de slag te gaan? Boek dan nu een strategiesessie met mij.
De harmonie bewaren in de familie is een groot goed. In de meeste gevallen wordt daar dan ook naar gehandeld. En dat is natuurlijk ook te begrijpen. ”Met je familie moet je wandelen niet handelen” is niet voor niets een bekende uitspraak.
In dit blog wil ik je uitnodigen om daadwerkelijk een gesprek met mij aan te gaan over hoe het met jou en je bedrijf gaat.
Met enige regelmaat schrik ik mij een hoedje. Families die compleet ontwricht worden door samen in een bedrijf te werken of waar de overdracht niet goed is gegaan.
De communicatie in een familiebedrijf bestaat uit twee communicatiesystemen; eentje zoals jullie thuis met elkaar spreken en de andere zoals het op de zaak zou moeten. Met regelmaat worden deze twee verwisseld en dat kan tot onduidelijkheden leiden.
Een familiebedrijf coachen is werken op verschillende lagen die elk een andere dynamiek kennen. De banden tussen de coachees eindigen immers niet bij de bedrijfsdeur. Je runt samen een bedrijf, maar je bent ook familie.
Hoe vaak gebeurt het niet in een bedrijf dat je ongelooflijk veel tijd kwijt bent met het herstellen van fouten. Het corrigeren van fouten levert tijdverlies op, maar vooral ook frustratie en onderlinge irritatie.
Kees en Lambert nemen de dagelijkse leiding over en Marijke heeft tijd voor het gezin en de ontwikkeling van nieuwe dingen in het bedrijf. De zaak gedijt goed met Kees en Lambert aan het roer. De omzet groeit gestaag en iedereen lijkt tevreden. Of toch
Dit lijkt een botte uitspraak maar met grote regelmaat zie ik dit terug in mijn praktijk. 60% van overdrachten binnen de familie loopt spaak op gebrek aan communicatie en vertrouwen onderling.
Twee generaties bij mij aan tafel hadden een verschillende visie op het weggeven van een plankje en dat symboliseerde het verschil in bedrijfsvoering tussen de ene en de andere generatie.
Marijke is in de zaak van haar ouders gerold. Het loopt eigenlijk erg goed, maar ze lopen op hun tenen. Door alle operationele drukte komen ze er niet toe samen beleid te maken over de toekomst van de zaak.
In familiebedrijven heerst een andere dynamiek dan in reguliere bedrijven of ondernemingen. De onderlinge banden stoppen immers niet wanneer de bedrijfsvoordeur wordt dichtgetrokken.
Een ouder/kind relatie verandert in een zakelijke relatie, terwijl aan de keukentafel het warme gezinsleven de boventoon moet voeren. Samenwerken én samenleven binnen een familiebedrijf is een uitdaging.
Tijdens een bedrijfsovername van een familiebedrijf heeft de familie vaak te maken met een generatiekloof. Ouders hebben vaak al hun weg gevonden als ondernemer, terwijl de kinderen de toekomst van het bedrijf misschien op een andere manier voor ogen hebben.
Het is een kunst om beide zienswijzen tot hun recht te laten komen en de familieband in ere te houden. Tijdens het coachtraject houd ik rekening met de historie van het familiebedrijf. Er is namelijk veel te winnen en te verliezen op alle vlakken. Een succesvol resultaat vraagt om open communicatie, respect en diplomatie van ieder lid van het familiebedrijf.
Inmiddels heb ik tientallen familiebedrijven tijdens het overname proces begeleid. Voornamelijk voor het MKB met 2 tot 40 medewerkers. Tientallen ondernemers, ouders en kinderen, gingen jouw familiebedrijf voor. Wat de coaching en het proces voor hen betekende lees je in de succesverhalen.
Ben je geïnteresseerd om samen met mij aan de slag te gaan? Boek dan nu een strategiesessie met mij.
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
