Gisteren heb ik een openhartoperatie uitgevoerd. Het was de eerste keer, maar ik had ik me goed voorbereid. Twee dikke boeken gelezen en drie uur gekeken naar een documentaire waarin alle aspecten deze complexe operatie de revue passeren. Wat kan er misgaan? Niks zou ik zeggen, daarbij komt dat ik als kind al erg geïnteresseerd was in alles wat met ziekenhuizen te maken heeft. Volgens mij ben ik de ideale chirurg
Hoeveel mensen ken je die dit verhaal met een stalen gezicht vertellen?
Mensen die vol zelfvertrouwen zeggen dat ze een complexe handeling die eigenlijk niet hun vak is makkelijk kunnen uitvoeren?
Ik ken er 7623.
Het zijn namelijk accountants.
Mensen die heel veel van cijfers weten, bedrijven daar goed in adviseren en natuurlijk zorgen voor de jaarrekening, de administratie en de BTW-aangifte. Maar ook mensen wiens verdienmodel onder druk staat. Voor complexe zaken hebben we nog graag advies, maar het doen van eenvoudige zaken als administratie gaat meer en meer automatisch. Dus de beroepsgroep gaat op zoek naar nieuwe verdienmodellen.
Zo ook accountant Bertrand. Een man van 56, zwarte schoenen, vlotte spijkerbroek en een wit overhemd dat altijd aan de achterkant half uit z’n broek hangt. ‘Ik ben een gevoelsmens’ zegt hij, ‘en daarmee ben ik uitstekend geschikt om familiebedrijven te helpen in hun onderlinge relaties. Het is allemaal gevoel he en als dat niet goed zit dan moeten ze daar over praten.’
Doorvragend blijkt dat Bertrand prima uren verkoopt, maar dat er geen structurele oplossingen in de verhoudingen in families gevonden wordt. Terwijl er veel schrijnende gevallen zijn waarin de zaak en de familierelaties in een schijnbaar onontwarbare kluwen in elkaar zit. En dat is niet goed voor de zaak, maar zeker ook niet voor de onderlinge band tussen de families. Zulke problemen kunnen opgelost worden, maar dan moet je verstand hebben van business, psychologie, relatiesystemen, communicatie en mensen kunnen doorgronden.
Bertand heeft verstand van cijfers. En dat is iets anders.
Ieder z’n vak.
Een hartchirurg heeft hele specifieke kennis die nodig is om levens te redden
Een accountant heeft hele specifieke kennis om goed met cijfers om te gaan.
En ik…?
Ik heb hele specifieke kennis om bedrijven die het even moeilijk hebben met onderlinge verhoudingen weer op het juiste spoor te krijgen. Samen als familie aan tafel en samen als businesspartners in de zaak.
Maandelijks heb ik vier plekken vrij voor een gratis strategiesessie. Schrijf je in en zie binnen drie kwartier wat ik voor jouw familiebedrijf kan doen. Ik beloof dat ik de operatiespullen niet meeneem!
Andere interessante blog-artikelen
In veel familiebedrijven staan we op een kruispunt waar de Babyboomer-generatie op het punt staat om de fakkel door te geven aan de volgende generatie. Deze overgang brengt vaak verrassende uitdaginge...
Ik spreek veel ondernemers die rond de 60 zijn en zelf hun bedrijf hebben opgericht. Een groep hardwerkende aanpakkers die door ervaring wijs is geworden. Vaak hebben ze geen tijd of ruimte gebruikt...
Gisteren heb ik een openhartoperatie uitgevoerd. Het was de eerste keer, maar ik had ik me goed voorbereid. Twee dikke boeken gelezen en drie uur gekeken naar een documentaire waarin alle aspecten deze complexe operatie de revue passeren. Wat kan er misgaan? Niks zou ik zeggen, daarbij komt dat ik als kind al erg geïnteresseerd was in alles wat met ziekenhuizen te maken heeft. Volgens mij ben ik de ideale chirurg
Hoeveel mensen ken je die dit verhaal met een stalen gezicht vertellen?
Mensen die vol zelfvertrouwen zeggen dat ze een complexe handeling die eigenlijk niet hun vak is makkelijk kunnen uitvoeren?
Ik ken er 7623.
Het zijn namelijk accountants.
Mensen die heel veel van cijfers weten, bedrijven daar goed in adviseren en natuurlijk zorgen voor de jaarrekening, de administratie en de BTW-aangifte. Maar ook mensen wiens verdienmodel onder druk staat. Voor complexe zaken hebben we nog graag advies, maar het doen van eenvoudige zaken als administratie gaat meer en meer automatisch. Dus de beroepsgroep gaat op zoek naar nieuwe verdienmodellen.
Zo ook accountant Bertrand. Een man van 56, zwarte schoenen, vlotte spijkerbroek en een wit overhemd dat altijd aan de achterkant half uit z’n broek hangt. ‘Ik ben een gevoelsmens’ zegt hij, ‘en daarmee ben ik uitstekend geschikt om familiebedrijven te helpen in hun onderlinge relaties. Het is allemaal gevoel he en als dat niet goed zit dan moeten ze daar over praten.’
Doorvragend blijkt dat Bertrand prima uren verkoopt, maar dat er geen structurele oplossingen in de verhoudingen in families gevonden wordt. Terwijl er veel schrijnende gevallen zijn waarin de zaak en de familierelaties in een schijnbaar onontwarbare kluwen in elkaar zit. En dat is niet goed voor de zaak, maar zeker ook niet voor de onderlinge band tussen de families. Zulke problemen kunnen opgelost worden, maar dan moet je verstand hebben van business, psychologie, relatiesystemen, communicatie en mensen kunnen doorgronden.
Bertand heeft verstand van cijfers. En dat is iets anders.
Ieder z’n vak.
Een hartchirurg heeft hele specifieke kennis die nodig is om levens te redden
Een accountant heeft hele specifieke kennis om goed met cijfers om te gaan.
En ik…?
Ik heb hele specifieke kennis om bedrijven die het even moeilijk hebben met onderlinge verhoudingen weer op het juiste spoor te krijgen. Samen als familie aan tafel en samen als businesspartners in de zaak.
Maandelijks heb ik vier plekken vrij voor een gratis strategiesessie. Schrijf je in en zie binnen drie kwartier wat ik voor jouw familiebedrijf kan doen. Ik beloof dat ik de operatiespullen niet meeneem!
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
