Jacques is begin 60. Zijn bedrijf in afvalverwerking heeft hij de afgelopen jaren helemaal zelfstandig opgebouwd. Hij was ervan overtuigd: Ik wil mijn kinderen niet in de zaak! Dat heeft een oorzaak. Lang geleden werkte hij met familie en dat ging helemaal mis op persoonlijk vlak. En dat mag nooit meer gebeuren.
Toch zijn de zoon en dochter 5 jaar geleden in dienst gekomen van het bedrijf. Geen ondernemersverantwoordelijkheid, maar gewoon onderaan beginnen. En dat gaat goed. Dat gaat zo goed dat ze steeds meer verantwoordelijkheid willen en er zelfs over praten om de zaak over te nemen. De angst slaat Jacques om het hart. Als het nou met de kinderen weer hetzelfde gebeurt als wat er jaren geleden fout ging met een familielid. Wat moet ik doen.
Ik kom bij de familie en maak samen met hen helder wat er nu eigenlijk aan de hand is. Jacques houdt veel van z’n kinderen en is bang dat een eventuele overname tot ruzie en gedoe leidt. De kinderen zijn immers geen ondernemers en wat als ze de verantwoordelijkheid niet aankunnen? Ze moeten het eerst maar eens laten zien.
En zo gebeurt het. Zoon Wim is als een soort stagiaire begonnen, maar blijkt in staat om al snel chef operatie te worden. Samen sparren we over zijn rol en kijken naar welk gedrag daarbij hoort. Hij groeit met de week, blijkt hele goede ideeën te hebben om zaken efficiënter in te richten. Met de vernieuwingen die Wim doorvoert blijken ze meer klanten aan te kunnen. Zonder dat ze direct extra personeel nodig hebben. Dochter Tamara is als ik aankom een onzeker meisje dat steeds denkt dat ze het niet goed doet. Terwijl haar inbreng goud waard is. Na een jaar is zij de natuurlijke bedrijfsleider geworden. De zaak floreert en groeit.
Jacques heeft er nu vertrouwen in. Hij gaat samen met zijn vrouw Eugenie drie weken op vakantie. Dat heeft hij nog nooit gedaan. De zaak kan niet zonder hem. Althans dat denkt hij. Als ze terugkomen draait alles als een zonnetje. Het vertrouwen voor de overname door de kinderen is er nu. De overname van het bedrijf kan nu echt in gang worden gezet.
Denk je wel eens na of de kinderen de zaak moeten overnemen en loop je tegen dingen aan. Neem dan eens vrijblijvend contact op voor een gratis strategiesessie.
Andere interessante blog-artikelen
Onenigheden kennen we allemaal. Vaak gaat het om kleine meningsverschillen die met wat goede wil en een compromis snel weer vergeten zijn. Maar soms is er die ongemakkelijke stilte voor de storm, dat...
In de schijnbaar serene wereld van familiebedrijfsoverdracht schuilen vaak dubbele waarheden. Wat mensen zeggen en wat ze daadwerkelijk doen, kan mijlenver uit elkaar liggen. In mijn begeleiding van f...
Jacques is begin 60. Zijn bedrijf in afvalverwerking heeft hij de afgelopen jaren helemaal zelfstandig opgebouwd. Hij was ervan overtuigd: Ik wil mijn kinderen niet in de zaak! Dat heeft een oorzaak. Lang geleden werkte hij met familie en dat ging helemaal mis op persoonlijk vlak. En dat mag nooit meer gebeuren.
Toch zijn de zoon en dochter 5 jaar geleden in dienst gekomen van het bedrijf. Geen ondernemersverantwoordelijkheid, maar gewoon onderaan beginnen. En dat gaat goed. Dat gaat zo goed dat ze steeds meer verantwoordelijkheid willen en er zelfs over praten om de zaak over te nemen. De angst slaat Jacques om het hart. Als het nou met de kinderen weer hetzelfde gebeurt als wat er jaren geleden fout ging met een familielid. Wat moet ik doen.
Ik kom bij de familie en maak samen met hen helder wat er nu eigenlijk aan de hand is. Jacques houdt veel van z’n kinderen en is bang dat een eventuele overname tot ruzie en gedoe leidt. De kinderen zijn immers geen ondernemers en wat als ze de verantwoordelijkheid niet aankunnen? Ze moeten het eerst maar eens laten zien.
En zo gebeurt het. Zoon Wim is als een soort stagiaire begonnen, maar blijkt in staat om al snel chef operatie te worden. Samen sparren we over zijn rol en kijken naar welk gedrag daarbij hoort. Hij groeit met de week, blijkt hele goede ideeën te hebben om zaken efficiënter in te richten. Met de vernieuwingen die Wim doorvoert blijken ze meer klanten aan te kunnen. Zonder dat ze direct extra personeel nodig hebben. Dochter Tamara is als ik aankom een onzeker meisje dat steeds denkt dat ze het niet goed doet. Terwijl haar inbreng goud waard is. Na een jaar is zij de natuurlijke bedrijfsleider geworden. De zaak floreert en groeit.
Jacques heeft er nu vertrouwen in. Hij gaat samen met zijn vrouw Eugenie drie weken op vakantie. Dat heeft hij nog nooit gedaan. De zaak kan niet zonder hem. Althans dat denkt hij. Als ze terugkomen draait alles als een zonnetje. Het vertrouwen voor de overname door de kinderen is er nu. De overname van het bedrijf kan nu echt in gang worden gezet.
Denk je wel eens na of de kinderen de zaak moeten overnemen en loop je tegen dingen aan. Neem dan eens vrijblijvend contact op voor een gratis strategiesessie.
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
