
Het belang van goede communicatie binnen het familiebedrijf
Een goede communicatie binnen het familiebedrijf heeft een meerwaarde.
Bedrijfscommunicatie is echt iets anders dan familiaire aangelegenheden.
In familiebedrijven heerst een andere dynamiek dan in reguliere bedrijven of ondernemingen. De onderlinge banden stoppen immers niet wanneer de bedrijfsvoordeur wordt dichtgetrokken.
Een ouder/kind relatie verandert in een zakelijke relatie, terwijl aan de keukentafel het warme gezinsleven de boventoon moet voeren. Samenwerken én samenleven binnen een familiebedrijf is een uitdaging.
Tijdens een bedrijfsovername van een familiebedrijf heeft de familie vaak te maken met een generatiekloof. Ouders hebben vaak al hun weg gevonden als ondernemer, terwijl de kinderen de toekomst van het bedrijf misschien op een andere manier voor ogen hebben.
Het is een kunst om beide zienswijzen tot hun recht te laten komen en de familieband in ere te houden. Tijdens het coachtraject houd ik rekening met de historie van het familiebedrijf. Er is namelijk veel te winnen en te verliezen op alle vlakken. Een succesvol resultaat vraagt om open communicatie, respect en diplomatie van ieder lid van het familiebedrijf.
Inmiddels heb ik tientallen familiebedrijven tijdens het overname proces begeleid. Voornamelijk voor het MKB met 2 tot 40 medewerkers. Tientallen ondernemers, ouders en kinderen, gingen jouw familiebedrijf voor. Wat de coaching en het proces voor hen betekende lees je in de succesverhalen.
Ben je geïnteresseerd om samen met mij aan de slag te gaan? Boek dan nu een strategiesessie met mij.
Een goede communicatie binnen het familiebedrijf heeft een meerwaarde.
Bedrijfscommunicatie is echt iets anders dan familiaire aangelegenheden.
Waar begin je met bedrijfsopvolging? Zorg dat je de juiste stappen neemt.
Voor mij is het financiële en juridische gedeelte de laatste stap van een bedrijfsopvolging.
Zonder enige ervaring bij andere bedrijven, wil de vers afgestuurde nieuwe generatie direct het familiebedrijf overnemen.
Is dat verstandig?
In veel familiebedrijven is bedrijfsovername een hot topic.
Voordat er echt over gesproken wordt, is er ontzettend veel over een overname nagedacht door alle familieleden.
Verwachtingen ten aanzien van de beoogde opvolger van het familiebedrijf kan nog wel eens voor problemen zorgen.
Wie is nu echt de ideale opvolger van het bedrijf?
Het is een pittige keuze.
Twee kinderen zijn geïnteresseerd om het familiebedrijf over te nemen maar ze weten heel zeker dat ze dat niet samen willen doen.
Wie kies je dan als beste opvolger?
In een familiebedrijf heeft ieder familielid een bepaalde rol aangenomen. Zowel binnen de zaak als binnen de familie.
Het venijn en de schoonheid bij een familiebedrijf zit ‘m in de rolverdeling.
Bedrijven worden regelmatig geconfronteerd met veranderingen door bijvoorbeeld wet- en regelgeving of een crisis.
Het kan dan voorkomen dat de inrichting van het bedrijf niet meer goed past.
De valkuilen van een familiebedrijf zijn heel divers.
Ze zijn meestal gerelateerd aan het feit dat de gesprekken over het algemeen met bloedverwanten moeten worden gevoerd.
Bij overlijden van een dierbare is er altijd veel verdriet en valt er veel te regelen. Er is vaak weinig ruimte om in de eerste periode aan rouwen toe te komen.
Een bedrijfsoverdracht is dan dubbel zo moeilijk
In familiebedrijven heerst een andere dynamiek dan in reguliere bedrijven of ondernemingen. De onderlinge banden stoppen immers niet wanneer de bedrijfsvoordeur wordt dichtgetrokken.
Een ouder/kind relatie verandert in een zakelijke relatie, terwijl aan de keukentafel het warme gezinsleven de boventoon moet voeren. Samenwerken én samenleven binnen een familiebedrijf is een uitdaging.
Tijdens een bedrijfsovername van een familiebedrijf heeft de familie vaak te maken met een generatiekloof. Ouders hebben vaak al hun weg gevonden als ondernemer, terwijl de kinderen de toekomst van het bedrijf misschien op een andere manier voor ogen hebben.
Het is een kunst om beide zienswijzen tot hun recht te laten komen en de familieband in ere te houden. Tijdens het coachtraject houd ik rekening met de historie van het familiebedrijf. Er is namelijk veel te winnen en te verliezen op alle vlakken. Een succesvol resultaat vraagt om open communicatie, respect en diplomatie van ieder lid van het familiebedrijf.
Inmiddels heb ik tientallen familiebedrijven tijdens het overname proces begeleid. Voornamelijk voor het MKB met 2 tot 40 medewerkers. Tientallen ondernemers, ouders en kinderen, gingen jouw familiebedrijf voor. Wat de coaching en het proces voor hen betekende lees je in de succesverhalen.
Ben je geïnteresseerd om samen met mij aan de slag te gaan? Boek dan nu een strategiesessie met mij.
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen