Marianne, die het familiebedrijf gaat opvolgen, vertelde mij een verhaal, waarmee zij wilde schetsen hoe de situatie in haar familie er uit zag aan het begin en hoe er na een tijdje werken met mij als businesscoach eruitziet.
De jonge generatie zegt mij het volgende: “Volgens mij is het gedrag van mijn vader eigenlijk hetzelfde als het gedrag van een drugsverslaafde… dus van degene die drugs gebruikt en dan daarin het hele gezin mee neemt. Terwijl dat gezin tegelijkertijd ook een bepaalde omgeving creëert wat dat mogelijk maakt, zolang het verslaafde gedrag niet erkend wordt.
Het vervelende is dat wij wat wij noemen ‘verhard zijn opgevoed’. Het bedrijf en het verleden heeft ervoor gezorgd dat wij als gezin bepaalde patronen hebben ontwikkeld in de omgang met elkaar. Thuis aan tafel draaide alles om de zaak. Daar gingen de gesprekken over, ook tijdens ons samenzijn. En ons samenzijn was vaak alleen tijdens etenstijd.
Onze ontwikkeling was bijzaak! Wat wij, de kinderen dus, deden kwam eigenlijk nooit ter sprake. Niet onze hobby’s, studies, vrienden of wat we deden in onze vrije tijd. Dat werd niet of nauwelijks besproken, dus daarin gingen we onze eigen weg. Ik kan mij niet herinneren dat we het ooit echt gehad hebben over wat ons bewoog.
We zitten nu middenin het proces om het familiebedrijf op te volgen en de oude gewoontes zijn hardnekkig aanwezig. Het gebeurt regelmatig dat onze plannen aan de kant worden geschoven of dat er helemaal niet naar geluisterd wordt. Of dat wij onze vader echt niet serieus nemen in zijn leiderschap.
We moeten hem soms echt keihard confronteren met zijn gedrag als we tot hem door willen dringen. Hij stuurt en bepaalt en ‘heeft de wijsheid in pacht’. En uiteindelijk voegen wij ons meestal naar zijn visie. Daar zie ik de parallellen met hoe ik denk dat je met een verslaafde omgaat.”
Maar sinds kort zie ik iets anders ontstaan. Ander gedrag dankzij jouw begeleiding en daar is iedereen heel blij mee! Tijdens het werken met jou als bedrijfsadviseur worden onze patronen steeds helderder en zien zowel wij als onze vader ons aandeel in deze vicieuze cirkel.
Wij komen er steeds vaker samen uit. We zetten ieder dag kleine stapjes en heel consequent. We denken na over onze agendapunten en bereiden ze voor, onderbouwen onze standpunten en kijken vooral naar wat ons aanspreekt in wat de ander zegt. We gaan dus niet meer ‘meteen op de barricade’. Kortom we zijn als volwassenen met elkaar in gesprek”.
Wil je een gratis strategie sessie? Vul dan hier het formulier in of neem telefonisch contact met me op 06 - 30 37 55 15.
Andere interessante blog-artikelen
Onenigheden kennen we allemaal. Vaak gaat het om kleine meningsverschillen die met wat goede wil en een compromis snel weer vergeten zijn. Maar soms is er die ongemakkelijke stilte voor de storm, dat...
In veel familiebedrijven staan we op een kruispunt waar de Babyboomer-generatie op het punt staat om de fakkel door te geven aan de volgende generatie. Deze overgang brengt vaak verrassende uitdaginge...
Marianne, die het familiebedrijf gaat opvolgen, vertelde mij een verhaal, waarmee zij wilde schetsen hoe de situatie in haar familie er uit zag aan het begin en hoe er na een tijdje werken met mij als businesscoach eruitziet.
De jonge generatie zegt mij het volgende: “Volgens mij is het gedrag van mijn vader eigenlijk hetzelfde als het gedrag van een drugsverslaafde… dus van degene die drugs gebruikt en dan daarin het hele gezin mee neemt. Terwijl dat gezin tegelijkertijd ook een bepaalde omgeving creëert wat dat mogelijk maakt, zolang het verslaafde gedrag niet erkend wordt.
Het vervelende is dat wij wat wij noemen ‘verhard zijn opgevoed’. Het bedrijf en het verleden heeft ervoor gezorgd dat wij als gezin bepaalde patronen hebben ontwikkeld in de omgang met elkaar. Thuis aan tafel draaide alles om de zaak. Daar gingen de gesprekken over, ook tijdens ons samenzijn. En ons samenzijn was vaak alleen tijdens etenstijd.
Onze ontwikkeling was bijzaak! Wat wij, de kinderen dus, deden kwam eigenlijk nooit ter sprake. Niet onze hobby’s, studies, vrienden of wat we deden in onze vrije tijd. Dat werd niet of nauwelijks besproken, dus daarin gingen we onze eigen weg. Ik kan mij niet herinneren dat we het ooit echt gehad hebben over wat ons bewoog.
We zitten nu middenin het proces om het familiebedrijf op te volgen en de oude gewoontes zijn hardnekkig aanwezig. Het gebeurt regelmatig dat onze plannen aan de kant worden geschoven of dat er helemaal niet naar geluisterd wordt. Of dat wij onze vader echt niet serieus nemen in zijn leiderschap.
We moeten hem soms echt keihard confronteren met zijn gedrag als we tot hem door willen dringen. Hij stuurt en bepaalt en ‘heeft de wijsheid in pacht’. En uiteindelijk voegen wij ons meestal naar zijn visie. Daar zie ik de parallellen met hoe ik denk dat je met een verslaafde omgaat.”
Maar sinds kort zie ik iets anders ontstaan. Ander gedrag dankzij jouw begeleiding en daar is iedereen heel blij mee! Tijdens het werken met jou als bedrijfsadviseur worden onze patronen steeds helderder en zien zowel wij als onze vader ons aandeel in deze vicieuze cirkel.
Wij komen er steeds vaker samen uit. We zetten ieder dag kleine stapjes en heel consequent. We denken na over onze agendapunten en bereiden ze voor, onderbouwen onze standpunten en kijken vooral naar wat ons aanspreekt in wat de ander zegt. We gaan dus niet meer ‘meteen op de barricade’. Kortom we zijn als volwassenen met elkaar in gesprek”.
Wil je een gratis strategie sessie? Vul dan hier het formulier in of neem telefonisch contact met me op 06 - 30 37 55 15.
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
