Het komt voor dat de beoogd opvolger er een potje van maakt. Het is ook niet makkelijk om een zaak over te nemen van een bevlogen ondernemer. Een ondernemer die het al 40 jaar op zijn manier doet en dat je dan moet kijken hoe je het voort kan zetten.
Ik begeleid een familie waar de dochter het bedrijf van vader leidt. Maar dat doet ze niet transparant. Integendeel. Ze krijgt alle kansen alle mogelijkheden van pa, maar als we eens een goede analyse maken dan gaat er zoveel mis. Ze leidt het bedrijf als een autoritaire tante die alleen maar doet wat ze zelf wil. Ze is totaal niet transparant en ze weigert om de belangrijke systemen in het bedrijf te gebruiken. Als er iets fout gaat is het nooit haar fout. Hoe kunnen we het tij keren?
Samen met een familielid dat in de zaak werkt maak ik een analyse van haar gedrag en de consequenties daarvan voor het bedrijf. Pa blijft haar verdedigen totdat hij ziet wat er allemaal misgaat. Eigenlijk kopieert ze voor een deel het gedrag van vader. Weinig systemen gebruiken. Veel op kleine briefjes schrijven, zodat anderen het niet precies weten. We richten samen de systemen opnieuw in en er wordt beterschap beloofd. Maar er zal echt iets in haar leiderschapsgedrag moeten veranderen om ervoor te zorgen dat het bedrijf de sterke positie kan behouden of uitbouwen. We gaan daar nu mee aan de slag. Als dat lukt dan kan er een overname plaatsvinden. Mocht dat niet lukken, dan zal het bedrijf in de verkoop gaan.
Andere interessante blog-artikelen
In de schijnbaar onverstoorbare wereld van zakelijke overdrachten, schuilt vaak een diepe emotionele complexiteit. Het verhaal van de familie Smidts is er een vol van menselijke emoties en het creëren...
"Soms is je bloedeigen dochter niet te volgen. Ze zegt dat ik aannames doe en niet echt naar haar luister. Naar haar mening moet het allemaal anders gaan in de toekomst! Hoe dan? En wat weet ze op h...
Het komt voor dat de beoogd opvolger er een potje van maakt. Het is ook niet makkelijk om een zaak over te nemen van een bevlogen ondernemer. Een ondernemer die het al 40 jaar op zijn manier doet en dat je dan moet kijken hoe je het voort kan zetten.
Ik begeleid een familie waar de dochter het bedrijf van vader leidt. Maar dat doet ze niet transparant. Integendeel. Ze krijgt alle kansen alle mogelijkheden van pa, maar als we eens een goede analyse maken dan gaat er zoveel mis. Ze leidt het bedrijf als een autoritaire tante die alleen maar doet wat ze zelf wil. Ze is totaal niet transparant en ze weigert om de belangrijke systemen in het bedrijf te gebruiken. Als er iets fout gaat is het nooit haar fout. Hoe kunnen we het tij keren?
Samen met een familielid dat in de zaak werkt maak ik een analyse van haar gedrag en de consequenties daarvan voor het bedrijf. Pa blijft haar verdedigen totdat hij ziet wat er allemaal misgaat. Eigenlijk kopieert ze voor een deel het gedrag van vader. Weinig systemen gebruiken. Veel op kleine briefjes schrijven, zodat anderen het niet precies weten. We richten samen de systemen opnieuw in en er wordt beterschap beloofd. Maar er zal echt iets in haar leiderschapsgedrag moeten veranderen om ervoor te zorgen dat het bedrijf de sterke positie kan behouden of uitbouwen. We gaan daar nu mee aan de slag. Als dat lukt dan kan er een overname plaatsvinden. Mocht dat niet lukken, dan zal het bedrijf in de verkoop gaan.
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
