In aflevering 4 van Herrie in de Druiventros lijkt er maar geen lijn in te komen. Het is niet meer duidelijk waarom de familie Mutsaers met de heren Den Blijker en Reimers in zee zijn gegaan! Herman vergelijkt de familie zelfs met een kruiswoordpuzzel. Iedereen is verward. Dit is iets wat ik vaker zie bij de overname van een familiebedrijf.
Verandering vraagt vaak dat je jarenlange patronen doorbreekt. Bij de overdracht van het familiebedrijf is het echter belangrijk dat de nieuwe generatie een eigen visie heeft. Dat deze sterk verbonden is met de visie van de ouders is geen probleem. Echter is het belangrijk om duidelijk voor ogen te houden wat ze willen behouden én welke zaken ze bereid zijn om los te laten zodat ze er hun eigen zaak van kunnen maken.
Het loslaten en het lef hebben om te kiezen voor een minder divers aanbod en een duidelijke nieuwe koers te varen, is een stevige uitdaging voor de tweede generatie in De Druiventros. Er heerst angst om het harde werken van de eerste generatie te niet te doen.
De tweede generatie zet de zaak van hun ouders voort. Tegelijkertijd kunnen Janny en Rob hun eigen visie uitrollen. Het is absoluut noodzakelijk om die dingen naast elkaar te laten lopen. Uiteraard zullen Janny en Rob in de eerste jaren nog steunen op hun (schoon)ouders. Maar dat betekent niet dat ze geen leiding kunnen nemen in het runnen van De Druiventros.
Het is van belang dat je als tweede generatie je eigen plannen maakt. Schets het toekomstbeeld van het bedrijf. Het is prima om de ouders daarbij te betrekken. Werk de toekomst plannen vervolgens uit in een jaren plan en werk dat vervolgens uit in lange en korte termijn doelen. Vervolgens vertaal je de korte termijndoelen naar een realistisch stappenplan met haalbare doelen. Stel je prioritieten in het kader van dat plaatje. Wanneer je bij moet sturen doe je dit altijd in het belang van het stappenplan.
Als nieuwe generatie is het ontzettend belangrijk om de toekomstvisie duidelijk en helder met de voorgaande generatie te communiceren. Vraag ondersteuning daar waar nodig. Gun de oudere generatie een coachende rol en doe de uitvoering zelf. Wees daarin duidelijk naar de omgeving en deel je korte termijn doelen met het personeel zodat ook zij daarin mee kunnen werken en er draagvlak binnen het hele bedrijf is.
We zien bij Janny en Rob dat ze regelmatig met elkaar in gesprek zijn over de gang van zaken. Ook zien we dat Janny en Rob niet altijd op één lijn zitten m.b.t. de toekomstvisie. Ze hebben alle twee zo hun eigen ideeën over de toekomst en werken die beide plannen naast elkaar uit. Dit zorgt regelmatig voor verrassingen die niet meteen bijdragen aan het lange termijn doel: “De Druiventros nieuw leven inblazen”.
Vanavond zie je in aflevering vijf dat ik in gesprek ga met Janny. De komende weken ga ik met de familie aan de slag om ze te helpen de patronen in hun gedrag te herkennen. Ben je benieuwd naar mijn aanpak? Blijf kijken naar Herrie in De Druiventros; om 21.30 uur op RTL4.
Heb je de aflevering van vorige week gemist? Je kunt hem hier terugkijken.
Als familiebedrijf overdracht coach heb ik veel familiebedrijven en ondernemers succesvol begeleid. Wil jij jouw bedrijf ook op een prettige manier overdragen? Boek een strategiesessie met mij of bel me met al je vragen. Telefoonnummer 06 - 30 37 55 15! Ik hoor graag van je, Helma
Andere interessante blog-artikelen
In de schijnbaar serene wereld van familiebedrijfsoverdracht schuilen vaak dubbele waarheden. Wat mensen zeggen en wat ze daadwerkelijk doen, kan mijlenver uit elkaar liggen. In mijn begelei...
"Soms is je bloedeigen dochter niet te volgen. Ze zegt dat ik aannames doe en niet echt naar haar luister. Naar haar mening moet het allemaal anders gaan in de toekomst! Hoe dan? En wat weet ze op h...
In aflevering 4 van Herrie in de Druiventros lijkt er maar geen lijn in te komen. Het is niet meer duidelijk waarom de familie Mutsaers met de heren Den Blijker en Reimers in zee zijn gegaan! Herman vergelijkt de familie zelfs met een kruiswoordpuzzel. Iedereen is verward. Dit is iets wat ik vaker zie bij de overname van een familiebedrijf.
Verandering vraagt vaak dat je jarenlange patronen doorbreekt. Bij de overdracht van het familiebedrijf is het echter belangrijk dat de nieuwe generatie een eigen visie heeft. Dat deze sterk verbonden is met de visie van de ouders is geen probleem. Echter is het belangrijk om duidelijk voor ogen te houden wat ze willen behouden én welke zaken ze bereid zijn om los te laten zodat ze er hun eigen zaak van kunnen maken.
Het loslaten en het lef hebben om te kiezen voor een minder divers aanbod en een duidelijke nieuwe koers te varen, is een stevige uitdaging voor de tweede generatie in De Druiventros. Er heerst angst om het harde werken van de eerste generatie te niet te doen.
De tweede generatie zet de zaak van hun ouders voort. Tegelijkertijd kunnen Janny en Rob hun eigen visie uitrollen. Het is absoluut noodzakelijk om die dingen naast elkaar te laten lopen. Uiteraard zullen Janny en Rob in de eerste jaren nog steunen op hun (schoon)ouders. Maar dat betekent niet dat ze geen leiding kunnen nemen in het runnen van De Druiventros.
Het is van belang dat je als tweede generatie je eigen plannen maakt. Schets het toekomstbeeld van het bedrijf. Het is prima om de ouders daarbij te betrekken. Werk de toekomst plannen vervolgens uit in een jaren plan en werk dat vervolgens uit in lange en korte termijn doelen. Vervolgens vertaal je de korte termijndoelen naar een realistisch stappenplan met haalbare doelen. Stel je prioritieten in het kader van dat plaatje. Wanneer je bij moet sturen doe je dit altijd in het belang van het stappenplan.
Als nieuwe generatie is het ontzettend belangrijk om de toekomstvisie duidelijk en helder met de voorgaande generatie te communiceren. Vraag ondersteuning daar waar nodig. Gun de oudere generatie een coachende rol en doe de uitvoering zelf. Wees daarin duidelijk naar de omgeving en deel je korte termijn doelen met het personeel zodat ook zij daarin mee kunnen werken en er draagvlak binnen het hele bedrijf is.
We zien bij Janny en Rob dat ze regelmatig met elkaar in gesprek zijn over de gang van zaken. Ook zien we dat Janny en Rob niet altijd op één lijn zitten m.b.t. de toekomstvisie. Ze hebben alle twee zo hun eigen ideeën over de toekomst en werken die beide plannen naast elkaar uit. Dit zorgt regelmatig voor verrassingen die niet meteen bijdragen aan het lange termijn doel: “De Druiventros nieuw leven inblazen”.
Vanavond zie je in aflevering vijf dat ik in gesprek ga met Janny. De komende weken ga ik met de familie aan de slag om ze te helpen de patronen in hun gedrag te herkennen. Ben je benieuwd naar mijn aanpak? Blijf kijken naar Herrie in De Druiventros; om 21.30 uur op RTL4.
Heb je de aflevering van vorige week gemist? Je kunt hem hier terugkijken.
Als familiebedrijf overdracht coach heb ik veel familiebedrijven en ondernemers succesvol begeleid. Wil jij jouw bedrijf ook op een prettige manier overdragen? Boek een strategiesessie met mij of bel me met al je vragen. Telefoonnummer 06 - 30 37 55 15! Ik hoor graag van je, Helma
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
