Icon werkwijze

Herrie in de Druiventros aflevering 2

Vorige week werden we voorgesteld aan de familie Mutsaers in de eerste aflevering van Herrie in de Druiventros. In aflevering twee wordt duidelijk dat de familie Mutsaers meerdere plannen heeft m.b.t. een metamorfose van de Druiventros.

Zelf stroom ik in aflevering 4 in als business coach met een specialisatie in familiebedrijven. Tot die tijd houd ik jullie op de hoogte na iedere uitzending met mijn kijk op de ontwikkelingen.

De familie Mutsaers geeft ons een mooi kijkje in hoe het eraan toe kan gaan binnen een familiebedrijf. In deze aflevering komen er veel klassiekers voorbij die ik in de afgelopen jaren herhaaldelijk gezien heb tijdens de overdracht naar de jongere generatie. We zien vooral de eerste generatie (Ad en Mieke) aan het woord als er besluiten moeten worden genomen. Hun stem is nog steeds bepalend en de tweede generatie (Janny en Rob) leunt nog veel op de eerste generatie. Janny en Rob vinden het moeilijk om de leiding te nemen en verantwoordelijkheid op zich te nemen.  

De 1ste generatie: loslaten en overdragen

“Dit hotel is mijn levenswerk” zegt Mieke. Ad en Mieke hebben hun ziel en zaligheid in het bedrijf gestopt. En zien heel graag dat De Druiventros een mooie toekomst tegemoet gaat. Ze vinden het een uitdaging om hun handen ervan af te trekken en de verantwoordelijkheid over te dragen aan Janny en Rob.

Mieke wil graag dat de Brabantse gezelligheid terug te zien is in de aankleding. De nieuwe voorstellen zijn te modern en staan te ver af van hoe Mieke de toekomst ziet. Terwijl de architect een nieuw toekomstbeeld probeert te schetsen kan Mieke de huidige aankleding in combinatie met haar toekomstbeeld maar moeilijk loslaten.

Voor Ad is het een uitdaging om advies te accepteren omtrent het reilen en zeilen van het hotel. In de vele jaren waarin Ad zijn levenswerk heeft opgebouwd schuilt veel kennis en ervaring. Hij wil deze graag inzetten voor de toekomst. De visie van Ad wordt door Herman en de heer Reimers als gedateerd gezien.

De 2de generatie: verantwoording nemen en leiderschap tonen

Rob en Janny hebben een duidelijk toekomstbeeld; hoewel deze ook enigszins van elkaar afwijken. Janny houd vast aan haar toekomstdroom: een miljoenen plan dat de Druiventros omtovert tot een soort van drijvend cruiseschip met alles erop en eraan. Rob daarentegen geeft de voorkeur aan de frisse wind van de heren Den Blijker en Reimers. Rob is ervan overtuigd dat ze met kleinere stappen het beste resultaat behalen. Uiteindelijk stemt Janny in met de plannen van Rob.

De klassiekers binnen de overdracht van het familiebedrijf

Ouders hebben vaak moeite met loslaten ‘Wat moet ik doen als ik niet meer “de zaak” ben?’. Dit zien we duidelijk terug bij Ad en Mieke. Ze zijn de zaak geworden en zijn dagelijks aanwezig. Waaruit bestaat hun leven als ze niets meer te zeggen hebben in de Druiventros? Jarenlang hebben ze gebouwd en bedacht, afstand nemen is een emotionele uitdaging.

Tegelijkertijd zien we dat de tweede generatie blijft leunen op de ouders. Janny en Rob vinden het lastig om verantwoordelijkheid te nemen en drijven voort op dat wat ze ooit van hun (schoon)ouders gezien en gehoord hebben. We zien dat de tweede generatie gewoontes kopieert van hun voorgangers en het een uitdaging vindt om hun eigen weg in het ondernemen te vinden.

Het personeel van de Druiventros

Het personeel van de Druiventros is bereidwillig, betrokken en het zijn stuk voor stuk harde werkers. Doordat de vierkoppige directie niet altijd op een lijn zit ondervindt het personeel veel hinder. Vooral ten aanzien van de werkdruk liggen er uitdagingen. Er worden regelmatig last-minute cateringevents aangenomen die met de huidige bezettingsgraad en het huidige personeel afbreuk doen aan de kwaliteit die ze graag zouden willen leveren.

Kijk aflevering 2 van de Druiventros terug! 

Als familiebedrijf overdracht coach heb ik veel familiebedrijven en ondernemers succesvol begeleid. Wil jij jouw bedrijf ook op een prettige manier overdragen? Boek een strategiesessie met mij of bel me met al je vragen. Telefoonnummer 024-356 78 25! Ik hoor graag van je, Helma

Afbeelding van het bericht 'Herrie in de Druiventros aflevering 2'

Andere interessante blog-artikelen

Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte

Vorige week werden we voorgesteld aan de familie Mutsaers in de eerste aflevering van Herrie in de Druiventros. In aflevering twee wordt duidelijk dat de familie Mutsaers meerdere plannen heeft m.b.t. een metamorfose van de Druiventros.

Zelf stroom ik in aflevering 4 in als business coach met een specialisatie in familiebedrijven. Tot die tijd houd ik jullie op de hoogte na iedere uitzending met mijn kijk op de ontwikkelingen.

De familie Mutsaers geeft ons een mooi kijkje in hoe het eraan toe kan gaan binnen een familiebedrijf. In deze aflevering komen er veel klassiekers voorbij die ik in de afgelopen jaren herhaaldelijk gezien heb tijdens de overdracht naar de jongere generatie. We zien vooral de eerste generatie (Ad en Mieke) aan het woord als er besluiten moeten worden genomen. Hun stem is nog steeds bepalend en de tweede generatie (Janny en Rob) leunt nog veel op de eerste generatie. Janny en Rob vinden het moeilijk om de leiding te nemen en verantwoordelijkheid op zich te nemen.  

De 1ste generatie: loslaten en overdragen

“Dit hotel is mijn levenswerk” zegt Mieke. Ad en Mieke hebben hun ziel en zaligheid in het bedrijf gestopt. En zien heel graag dat De Druiventros een mooie toekomst tegemoet gaat. Ze vinden het een uitdaging om hun handen ervan af te trekken en de verantwoordelijkheid over te dragen aan Janny en Rob.

Mieke wil graag dat de Brabantse gezelligheid terug te zien is in de aankleding. De nieuwe voorstellen zijn te modern en staan te ver af van hoe Mieke de toekomst ziet. Terwijl de architect een nieuw toekomstbeeld probeert te schetsen kan Mieke de huidige aankleding in combinatie met haar toekomstbeeld maar moeilijk loslaten.

Voor Ad is het een uitdaging om advies te accepteren omtrent het reilen en zeilen van het hotel. In de vele jaren waarin Ad zijn levenswerk heeft opgebouwd schuilt veel kennis en ervaring. Hij wil deze graag inzetten voor de toekomst. De visie van Ad wordt door Herman en de heer Reimers als gedateerd gezien.

De 2de generatie: verantwoording nemen en leiderschap tonen

Rob en Janny hebben een duidelijk toekomstbeeld; hoewel deze ook enigszins van elkaar afwijken. Janny houd vast aan haar toekomstdroom: een miljoenen plan dat de Druiventros omtovert tot een soort van drijvend cruiseschip met alles erop en eraan. Rob daarentegen geeft de voorkeur aan de frisse wind van de heren Den Blijker en Reimers. Rob is ervan overtuigd dat ze met kleinere stappen het beste resultaat behalen. Uiteindelijk stemt Janny in met de plannen van Rob.

De klassiekers binnen de overdracht van het familiebedrijf

Ouders hebben vaak moeite met loslaten ‘Wat moet ik doen als ik niet meer “de zaak” ben?’. Dit zien we duidelijk terug bij Ad en Mieke. Ze zijn de zaak geworden en zijn dagelijks aanwezig. Waaruit bestaat hun leven als ze niets meer te zeggen hebben in de Druiventros? Jarenlang hebben ze gebouwd en bedacht, afstand nemen is een emotionele uitdaging.

Tegelijkertijd zien we dat de tweede generatie blijft leunen op de ouders. Janny en Rob vinden het lastig om verantwoordelijkheid te nemen en drijven voort op dat wat ze ooit van hun (schoon)ouders gezien en gehoord hebben. We zien dat de tweede generatie gewoontes kopieert van hun voorgangers en het een uitdaging vindt om hun eigen weg in het ondernemen te vinden.

Het personeel van de Druiventros

Het personeel van de Druiventros is bereidwillig, betrokken en het zijn stuk voor stuk harde werkers. Doordat de vierkoppige directie niet altijd op een lijn zit ondervindt het personeel veel hinder. Vooral ten aanzien van de werkdruk liggen er uitdagingen. Er worden regelmatig last-minute cateringevents aangenomen die met de huidige bezettingsgraad en het huidige personeel afbreuk doen aan de kwaliteit die ze graag zouden willen leveren.

Kijk aflevering 2 van de Druiventros terug! 

Als familiebedrijf overdracht coach heb ik veel familiebedrijven en ondernemers succesvol begeleid. Wil jij jouw bedrijf ook op een prettige manier overdragen? Boek een strategiesessie met mij of bel me met al je vragen. Telefoonnummer 024-356 78 25! Ik hoor graag van je, Helma

Stuur mij de checklist

Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf

Checklist
Icoon contact 024 - 356 78 25

Guldenstraat 20
6532 RL Nijmegen
[email protected]