Marijke vertelt mij het volgende verhaal.
Ze heeft samen met haar man Kees een prachtig bedrijf gebouwd. Het bedrijf kan nog beter en stabieler worden als ze op zoek gaan naar een nieuwe partner die een extra impuls aan het bedrijf kan geven. Marijke vindt het werk in het bedrijf fantastisch. Ze kan er haar creativiteit en ondernemerslust in kwijt. Geen uitdaging te veel. Maar de balans tussen het werk en haar gezin is zoek. Daarom lijkt het vinden van een nieuwe partner een prima plan. Dan kan het bedrijf door en heeft Marijke weer tijd voor het gezin. Bijkomend voordeel van een nieuwe partner is dat Marijke dan minder tijd hoeft te besteden aan het gedoe in het bedrijf. Win – win, toch?
Kapitein Lambert komt aan boord Kees en Marijke vinden in Lambert de nieuwe partner. Kees en Lambert nemen de dagelijkse leiding over en Marijke heeft tijd voor het gezin en de ontwikkeling van nieuwe dingen in het bedrijf. De zaak gedijt goed met Kees en Lambert aan het roer. De omzet groeit gestaag en iedereen lijkt tevreden. Of toch niet?
Marijke geniet van de extra tijd die ze met haar gezin kan doorbrengen. Kees en Lambert hebben de dagelijkse leiding. Ongemerkt wordt Marijke steeds meer buitengesloten. De heren bepalen de koers en Marijke mag voor de vorm nog wel meepraten, maar heeft eigenlijk niks meer te zeggen. Na twee jaar is het bedrijf niet meer van Marijke. Natuurlijk nog wel voor een deel op papier, maar in de praktijk niet. Het plezier wat ze had in de zaak daalt tot een nulpunt. Ze kan haar ei niet meer kwijt. Wat moet ze doen? Het gesprek aangaan met haar man Kees of zich maar terugtrekken uit het bedrijf. Er lijkt geen plaats meer voor haar te zijn.
Beide heren zijn voor behoudend ondernemen daar waar Marijke juist de creatieve en innovatieve geest binnen het bedrijf is. Daar is geen ruimte meer voor. De heren bepalen de koers, omdat ze simpelweg meer aanwezig zijn dan Marijke. Ze heeft het idee opgevat dat er maar een mogelijkheid is “zich aanpassen aan hun normen en waardes”. En daar vindt ze dus geen uitdaging in.
Wat te doen? Opstappen of het gesprek toch maar aangaan? Marijke realiseerde zich niet dat ze langzaamaan haar eigen bedrijf wat ze samen met haar man had gebouwd aan het loslaten was en waarom ze dat had gedaan. Langzaamaan wordt het haar helder dat zich is gaan voegen omdat het nu eenmaal zo gelopen was naar de waarde en normen die niet de hare waren en dat ze daardoor afstand had genomen en naar een andere uitdaging op zoek was.
Nadat het patroon waarin ze verzeild waren geraakt helder wordt kan het gesprek dus ook geopend worden. Geen van de betrokken inclusief Marijke willen dat ze zich uit het bedrijf terugtrekt. Nadat iedereen zich een aantal keren duidelijk heeft uitgesproken kiezen ze ervoor om de taken en de overlegstructuren overnieuw in te richten zodat er weer lucht ontstaat voor Marijke.
Marijke gaat echt de ontwikkeling van nieuwe business doen. Kees en Lambert stroomlijnen de ideeën van Marijke en zorgen voor de continuïteit.
Als familiebedrijf overdracht coach heb ik veel familiebedrijven en ondernemers succesvol begeleid. Wil jij jouw bedrijf ook op een prettige manier overdragen? Boek een strategiesessie met mij of bel me met al je vragen. Telefoonnummer 06 - 30 37 55 15! Ik hoor graag van je, Helma
Andere interessante blog-artikelen
De afgelopen 25 jaar heb ik met veel passie familiebedrijven geholpen bij een van de meest uitdagende momenten: de overdracht aan de volgende generatie. Als business coach voor het MKB heb ik erv...
Het overnemen van een familiebedrijf hoeft geen complexe onderneming te zijn, integendeel. Een gestructureerde en soepele overgang is mogelijk. Maar hoe bereik je dat? Hoe kun je een familiebedrijf...
Marijke vertelt mij het volgende verhaal.
Ze heeft samen met haar man Kees een prachtig bedrijf gebouwd. Het bedrijf kan nog beter en stabieler worden als ze op zoek gaan naar een nieuwe partner die een extra impuls aan het bedrijf kan geven. Marijke vindt het werk in het bedrijf fantastisch. Ze kan er haar creativiteit en ondernemerslust in kwijt. Geen uitdaging te veel. Maar de balans tussen het werk en haar gezin is zoek. Daarom lijkt het vinden van een nieuwe partner een prima plan. Dan kan het bedrijf door en heeft Marijke weer tijd voor het gezin. Bijkomend voordeel van een nieuwe partner is dat Marijke dan minder tijd hoeft te besteden aan het gedoe in het bedrijf. Win – win, toch?
Kapitein Lambert komt aan boord Kees en Marijke vinden in Lambert de nieuwe partner. Kees en Lambert nemen de dagelijkse leiding over en Marijke heeft tijd voor het gezin en de ontwikkeling van nieuwe dingen in het bedrijf. De zaak gedijt goed met Kees en Lambert aan het roer. De omzet groeit gestaag en iedereen lijkt tevreden. Of toch niet?
Marijke geniet van de extra tijd die ze met haar gezin kan doorbrengen. Kees en Lambert hebben de dagelijkse leiding. Ongemerkt wordt Marijke steeds meer buitengesloten. De heren bepalen de koers en Marijke mag voor de vorm nog wel meepraten, maar heeft eigenlijk niks meer te zeggen. Na twee jaar is het bedrijf niet meer van Marijke. Natuurlijk nog wel voor een deel op papier, maar in de praktijk niet. Het plezier wat ze had in de zaak daalt tot een nulpunt. Ze kan haar ei niet meer kwijt. Wat moet ze doen? Het gesprek aangaan met haar man Kees of zich maar terugtrekken uit het bedrijf. Er lijkt geen plaats meer voor haar te zijn.
Beide heren zijn voor behoudend ondernemen daar waar Marijke juist de creatieve en innovatieve geest binnen het bedrijf is. Daar is geen ruimte meer voor. De heren bepalen de koers, omdat ze simpelweg meer aanwezig zijn dan Marijke. Ze heeft het idee opgevat dat er maar een mogelijkheid is “zich aanpassen aan hun normen en waardes”. En daar vindt ze dus geen uitdaging in.
Wat te doen? Opstappen of het gesprek toch maar aangaan? Marijke realiseerde zich niet dat ze langzaamaan haar eigen bedrijf wat ze samen met haar man had gebouwd aan het loslaten was en waarom ze dat had gedaan. Langzaamaan wordt het haar helder dat zich is gaan voegen omdat het nu eenmaal zo gelopen was naar de waarde en normen die niet de hare waren en dat ze daardoor afstand had genomen en naar een andere uitdaging op zoek was.
Nadat het patroon waarin ze verzeild waren geraakt helder wordt kan het gesprek dus ook geopend worden. Geen van de betrokken inclusief Marijke willen dat ze zich uit het bedrijf terugtrekt. Nadat iedereen zich een aantal keren duidelijk heeft uitgesproken kiezen ze ervoor om de taken en de overlegstructuren overnieuw in te richten zodat er weer lucht ontstaat voor Marijke.
Marijke gaat echt de ontwikkeling van nieuwe business doen. Kees en Lambert stroomlijnen de ideeën van Marijke en zorgen voor de continuïteit.
Als familiebedrijf overdracht coach heb ik veel familiebedrijven en ondernemers succesvol begeleid. Wil jij jouw bedrijf ook op een prettige manier overdragen? Boek een strategiesessie met mij of bel me met al je vragen. Telefoonnummer 06 - 30 37 55 15! Ik hoor graag van je, Helma
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
