Wederom komt tijdens een sessie het thema teleurstellingen op tafel.
“Laten we de goede vrede bewaren en kijken of we er ook zonder gedoe doorheen kunnen komen. Het is beter om de confrontatie niet aan te gaan.“ Vaak zijn dit de grootste aannames als het gaat om bedrijfsoverdracht van het familiebedrijf.
Maar… wat zijn de feiten, wat is er nu echt gebeurd? En waar maken we er een verhaal van mét bijbehorende emoties?
Teleurstellingen komen voort uit verwachtingen die meestal onderhuids sluimeren.
De familie zal moeten leren hoe ze onderling en onderliggende wensen en verwachtingen naar elkaar kunnen gaan uitspreken.
Om helder te zijn in wat je van de ander verwacht zul je duidelijk moeten aangeven hoe jij het graag hebt. Concreet zeggen wat je zou willen wordt regelmatig gezien als egoïstisch zijn of iets willen doordrammen en dat wil je natuurlijk niet.
Dat zou de harmonie verstoren. Maar ja! Dan zit je met het volgende dilemma: je krijgt het niet zoals jij dat het liefste zou willen bij de bedrijfsoverdracht familiebedrijf, want niemand weet ervan, want je hebt het niet kunnen vertellen. Lastig, wat nu?
Er is lef voor nodig om de gebruikelijke communicatie binnen de familie open te breken. Uiteindelijk is het om elkaar heen draaien en je niet uitspreken nog veel moeilijker dan zeggen wat je op je hart hebt. Maar het is wel nodig om randvoorwaarden te scheppen, zodat hetgeen je te zeggen hebt ontvangen wordt en de waarde houdt die het heeft.
Jouw wens hoeft de ander niet te kwetsen als er een open en luisterende houding bestaat. Uiteindelijk wil je immers dat ieder familielid in zijn of haar kracht blijft. En diversiteit maakt sterk als de verschillen er mogen zijn.
Verwachtingen hebben meestal diverse lagen. Duidelijke verwachtingen die concreet zijn en zichtbaar. Half verborgen verwachtingen die vaak doordrenkt zijn van waardes, namelijk wat je hoopt of wat je van iets vindt. En dan heb je nog de verborgen verwachtingen, verwachtingen waarvan jij je zelf meestal niet eens bewust bent, verwachtingen waar je gewoon van uit gaat zonder ze te benoemen.
Als jij hier met je familie mee aan de slag wil, dan help ik je er graag bij.
Als Familiebedrijf overdracht coach heb ik veel familiebedrijven en ondernemers succesvol begeleid. Heb jij vragen? Stel ze dan gerust
Bel me op nummer 06-30375515! Ik hoor graag van je, Helma
Andere interessante blog-artikelen
Familiebedrijven zijn bijzonder vanwege de diepgewortelde familiebanden, gedeelde waarden en de vaak sterke emotionele band tussen familieleden. Echter, bij een overname door de volgende generatie k...
In veel familiebedrijven staan we op een kruispunt waar de Babyboomer-generatie op het punt staat om de fakkel door te geven aan de volgende generatie. Deze overgang brengt vaak verrassende uitdaginge...
Wederom komt tijdens een sessie het thema teleurstellingen op tafel.
“Laten we de goede vrede bewaren en kijken of we er ook zonder gedoe doorheen kunnen komen. Het is beter om de confrontatie niet aan te gaan.“ Vaak zijn dit de grootste aannames als het gaat om bedrijfsoverdracht van het familiebedrijf.
Maar… wat zijn de feiten, wat is er nu echt gebeurd? En waar maken we er een verhaal van mét bijbehorende emoties?
Teleurstellingen komen voort uit verwachtingen die meestal onderhuids sluimeren.
De familie zal moeten leren hoe ze onderling en onderliggende wensen en verwachtingen naar elkaar kunnen gaan uitspreken.
Om helder te zijn in wat je van de ander verwacht zul je duidelijk moeten aangeven hoe jij het graag hebt. Concreet zeggen wat je zou willen wordt regelmatig gezien als egoïstisch zijn of iets willen doordrammen en dat wil je natuurlijk niet.
Dat zou de harmonie verstoren. Maar ja! Dan zit je met het volgende dilemma: je krijgt het niet zoals jij dat het liefste zou willen bij de bedrijfsoverdracht familiebedrijf, want niemand weet ervan, want je hebt het niet kunnen vertellen. Lastig, wat nu?
Er is lef voor nodig om de gebruikelijke communicatie binnen de familie open te breken. Uiteindelijk is het om elkaar heen draaien en je niet uitspreken nog veel moeilijker dan zeggen wat je op je hart hebt. Maar het is wel nodig om randvoorwaarden te scheppen, zodat hetgeen je te zeggen hebt ontvangen wordt en de waarde houdt die het heeft.
Jouw wens hoeft de ander niet te kwetsen als er een open en luisterende houding bestaat. Uiteindelijk wil je immers dat ieder familielid in zijn of haar kracht blijft. En diversiteit maakt sterk als de verschillen er mogen zijn.
Verwachtingen hebben meestal diverse lagen. Duidelijke verwachtingen die concreet zijn en zichtbaar. Half verborgen verwachtingen die vaak doordrenkt zijn van waardes, namelijk wat je hoopt of wat je van iets vindt. En dan heb je nog de verborgen verwachtingen, verwachtingen waarvan jij je zelf meestal niet eens bewust bent, verwachtingen waar je gewoon van uit gaat zonder ze te benoemen.
Als jij hier met je familie mee aan de slag wil, dan help ik je er graag bij.
Als Familiebedrijf overdracht coach heb ik veel familiebedrijven en ondernemers succesvol begeleid. Heb jij vragen? Stel ze dan gerust
Bel me op nummer 06-30375515! Ik hoor graag van je, Helma
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
