Familieleden kennen elkaar door en door en weten elkaars sterke en zwakke punten feilloos te vinden. Ze zijn samen opgegroeid en dragen dezelfde familiewaarden met zich mee.
Daarnaast heeft ieder familielid zijn eigen levensstijl ontwikkeld en eigen communicatiestijlen. Het zijn immers niet alleen familieleden maar ook individuen.
Vanuit het opgroeien in hetzelfde gezin komen er patronen voort die niet altijd handig zijn als er samengewerkt moet worden. Als de kinderen het bedrijf overnemen, dan moet er samengewerkt worden. Dan is het tijd om een moedig gesprek te voeren met elkaar.
En daar is lef voor nodig, want je moet uit de comfortzone gaan.
Samen herontdekken wat de waarden zijn die de nieuwe generatie in het bedrijf wil creëren. Welke missie en visie horen bij het familiebedrijf en welke strategie gaat er gebruikt worden.
Als bedrijfsovername adviseur kom ik deze hobbel naar het moedige gesprek overal tegen.
Meestal wordt er voor gekozen om gewoon door te gaan en niet de tijd te nemen om naar elkaars functioneren te kijken. Er wordt echter wel tijd gemaakt om te corrigeren als er iets fout gaat. De vraag is dan: wat is het beste moment om bij te sturen?
Immers, wat zou het betekenen voor ieders welzijn (vooral ook voor het bedrijf) als er gekozen zou worden voor proactief investeren i.p.v. achteraf corrigeren?
Zou je dat doen, dan heb je lef nodig, omdat hier dat lastige gesprek in beeld komt.
In een familiebedrijf heeft men vaak de neiging liever puin te ruimen achteraf dan vooraf een moedig gesprek met elkaar te voeren.
Tijdens dit moedige gesprek is het proces belangrijker dan het eindresultaat.
De insteek is dat er open en vrij uitgewisseld kan worden hoe ieder zijn rol ziet binnen het familiebedrijf en hoe de toekomst eruit kan zien. Wat de plussen en de minnen zijn op dit moment en waar in de toekomst aandacht aan gegeven moet worden.
Het is een belangrijke voorwaarde dat de setting waarin dit gesprek word gevoerd veilig is. Het kan heel goed zijn dat met de huidige samenstelling van de familie ‘het moedige gesprek’ helemaal niet gaat plaatsvinden.
Als dat zo is, dan kan een externe adviseur zoals ik uitkomst bieden.
Ik wens je wijsheid, moed en lef toe om dit gesprek te plannen en aan te gaan.
Herken jij jezelf of je familie in het bovenstaande verhaal?
Als familiebedrijf overdracht coach heb ik veel familiebedrijven en ondernemers succesvol begeleid.
Heb jij vragen? Stel ze dan gerust. Bel me op nummer 06-30375515!
Ik hoor graag van je, Helma
Andere interessante blog-artikelen
De afgelopen 25 jaar heb ik met veel passie familiebedrijven geholpen bij een van de meest uitdagende momenten: de overdracht aan de volgende generatie. Als business coach voor het MKB heb ik erv...
In de schijnbaar serene wereld van familiebedrijfsoverdracht schuilen vaak dubbele waarheden. Wat mensen zeggen en wat ze daadwerkelijk doen, kan mijlenver uit elkaar liggen. In mijn begeleiding van f...
Familieleden kennen elkaar door en door en weten elkaars sterke en zwakke punten feilloos te vinden. Ze zijn samen opgegroeid en dragen dezelfde familiewaarden met zich mee.
Daarnaast heeft ieder familielid zijn eigen levensstijl ontwikkeld en eigen communicatiestijlen. Het zijn immers niet alleen familieleden maar ook individuen.
Vanuit het opgroeien in hetzelfde gezin komen er patronen voort die niet altijd handig zijn als er samengewerkt moet worden. Als de kinderen het bedrijf overnemen, dan moet er samengewerkt worden. Dan is het tijd om een moedig gesprek te voeren met elkaar.
En daar is lef voor nodig, want je moet uit de comfortzone gaan.
Samen herontdekken wat de waarden zijn die de nieuwe generatie in het bedrijf wil creëren. Welke missie en visie horen bij het familiebedrijf en welke strategie gaat er gebruikt worden.
Als bedrijfsovername adviseur kom ik deze hobbel naar het moedige gesprek overal tegen.
Meestal wordt er voor gekozen om gewoon door te gaan en niet de tijd te nemen om naar elkaars functioneren te kijken. Er wordt echter wel tijd gemaakt om te corrigeren als er iets fout gaat. De vraag is dan: wat is het beste moment om bij te sturen?
Immers, wat zou het betekenen voor ieders welzijn (vooral ook voor het bedrijf) als er gekozen zou worden voor proactief investeren i.p.v. achteraf corrigeren?
Zou je dat doen, dan heb je lef nodig, omdat hier dat lastige gesprek in beeld komt.
In een familiebedrijf heeft men vaak de neiging liever puin te ruimen achteraf dan vooraf een moedig gesprek met elkaar te voeren.
Tijdens dit moedige gesprek is het proces belangrijker dan het eindresultaat.
De insteek is dat er open en vrij uitgewisseld kan worden hoe ieder zijn rol ziet binnen het familiebedrijf en hoe de toekomst eruit kan zien. Wat de plussen en de minnen zijn op dit moment en waar in de toekomst aandacht aan gegeven moet worden.
Het is een belangrijke voorwaarde dat de setting waarin dit gesprek word gevoerd veilig is. Het kan heel goed zijn dat met de huidige samenstelling van de familie ‘het moedige gesprek’ helemaal niet gaat plaatsvinden.
Als dat zo is, dan kan een externe adviseur zoals ik uitkomst bieden.
Ik wens je wijsheid, moed en lef toe om dit gesprek te plannen en aan te gaan.
Herken jij jezelf of je familie in het bovenstaande verhaal?
Als familiebedrijf overdracht coach heb ik veel familiebedrijven en ondernemers succesvol begeleid.
Heb jij vragen? Stel ze dan gerust. Bel me op nummer 06-30375515!
Ik hoor graag van je, Helma
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
