Er zitten twee prachtige ondernemers tegenover mij aan tafel. Zij staan voor een pittige keuze. Twee van hun kinderen zijn geïnteresseerd om het familiebedrijf over te nemen maar ze weten heel zeker dat ze dat niet samen willen doen.
Hun interesses en waar ze met het bedrijf naar toe willen groeien liggen te ver uit elkaar. Het is aan de ouders om een keuze te maken wie van de twee hen mag opvolgen in de zaak en wie niet. Een andere optie is hun levenswerk verkopen.
Ze vragen aan mij: “Wat is wijsheid in deze? En is die er? Wij willen hier op een nette manier mee omgaan en kijken hoe we het maximaal haalbare uit deze omstandigheden kunnen halen.”
Zelf zijn ze uiteraard al uitgebreid bezig geweest met deze situatie en hebben ze er al vele gesprekken over gevoerd met vrienden en familie.
Tot een gesprek aan tafel met hun beide kinderen is het echter nooit gekomen. De kinderen hadden allang stelling genomen en er bestond geen bereidheid om hierover een open gesprek te voeren. De ouders hadden zich daar bij neergelegd.
Voordat we verder gaan bepalen we samen wat dan het maximaal haalbare zou zijn in de gegeven situatie in hun ogen.
Welk belang staat er voorop? Dat de harmonie binnen de familie heel blijft? Zodat iedereen samen door 1 deur kan, ook in de toekomst? Gaat het vooral om voortzetting van het familiebedrijf? Hoe zit het met het financiële vraagstuk, want hoe halen we daar het beste resultaat uit? En misschien speelt er nog wel meer.
Door de ouders wordt al vrij snel een heel duidelijk standpunt ingenomen: “Wij willen met een zuiver geweten terug kunnen kijken.” Dat betekent dat ze alle mogelijke opties voorgelegd willen hebben aan hun kinderen.
Aan zowel de twee mogelijke opvolgers die de zaak willen overnemen, als aan de andere twee nakomelingen die niet geïnteresseerd zijn om het familiebedrijf op te volgen.
Mijn voorstel is om eerst met alle betrokkenen een persoonlijk gesprek te voeren om een nieuwe balans te kunnen opmaken.
Wordt vervolgd!
Als familiebedrijf overdracht coach heb ik veel familiebedrijven en ondernemers succesvol begeleid.
Heb jij vragen? Stel ze dan gerust.
Bel me op nummer 06-30375515! Ik hoor graag van je, Helma
Andere interessante blog-artikelen
Familiebedrijven zijn bijzonder vanwege de diepgewortelde familiebanden, gedeelde waarden en de vaak sterke emotionele band tussen familieleden. Echter, bij een overname door de volgende generatie k...
John, een bezorgde zoon, zag met gemengde gevoelens hoe zijn ouders, op weg naar hun pensioen, nog steeds met hart en ziel toegewijd waren aan hun bloeiende zaak. Hoewel zijn ouders de pensioenleeftij...
Er zitten twee prachtige ondernemers tegenover mij aan tafel. Zij staan voor een pittige keuze. Twee van hun kinderen zijn geïnteresseerd om het familiebedrijf over te nemen maar ze weten heel zeker dat ze dat niet samen willen doen.
Hun interesses en waar ze met het bedrijf naar toe willen groeien liggen te ver uit elkaar. Het is aan de ouders om een keuze te maken wie van de twee hen mag opvolgen in de zaak en wie niet. Een andere optie is hun levenswerk verkopen.
Ze vragen aan mij: “Wat is wijsheid in deze? En is die er? Wij willen hier op een nette manier mee omgaan en kijken hoe we het maximaal haalbare uit deze omstandigheden kunnen halen.”
Zelf zijn ze uiteraard al uitgebreid bezig geweest met deze situatie en hebben ze er al vele gesprekken over gevoerd met vrienden en familie.
Tot een gesprek aan tafel met hun beide kinderen is het echter nooit gekomen. De kinderen hadden allang stelling genomen en er bestond geen bereidheid om hierover een open gesprek te voeren. De ouders hadden zich daar bij neergelegd.
Voordat we verder gaan bepalen we samen wat dan het maximaal haalbare zou zijn in de gegeven situatie in hun ogen.
Welk belang staat er voorop? Dat de harmonie binnen de familie heel blijft? Zodat iedereen samen door 1 deur kan, ook in de toekomst? Gaat het vooral om voortzetting van het familiebedrijf? Hoe zit het met het financiële vraagstuk, want hoe halen we daar het beste resultaat uit? En misschien speelt er nog wel meer.
Door de ouders wordt al vrij snel een heel duidelijk standpunt ingenomen: “Wij willen met een zuiver geweten terug kunnen kijken.” Dat betekent dat ze alle mogelijke opties voorgelegd willen hebben aan hun kinderen.
Aan zowel de twee mogelijke opvolgers die de zaak willen overnemen, als aan de andere twee nakomelingen die niet geïnteresseerd zijn om het familiebedrijf op te volgen.
Mijn voorstel is om eerst met alle betrokkenen een persoonlijk gesprek te voeren om een nieuwe balans te kunnen opmaken.
Wordt vervolgd!
Als familiebedrijf overdracht coach heb ik veel familiebedrijven en ondernemers succesvol begeleid.
Heb jij vragen? Stel ze dan gerust.
Bel me op nummer 06-30375515! Ik hoor graag van je, Helma
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
