familiebedrijven ten onder door ruzie

Dit lijkt een botte uitspraak maar met grote regelmaat zie ik dit terug in mijn praktijk. 60% van overdrachten binnen de familie loopt spaak op gebrek aan communicatie en vertrouwen onderling. Dit leidt tot conflicten en spanning binnen het bedrijf. In familiebedrijven worden conflicten vaak niet uitgesproken. Ze sluimeren als een veenbrand. En plotseling kan iets wat klein leek uitgroeien tot een groot conflict.

Hoe komt dat?

Binnen familiebedrijven zijn de privé- en de zakelijke belangen vaak zo verweven dat mensen het overzicht kwijtraken. Zakelijke en emotionele thema’s lopen door elkaar heen. Daardoor kan het zijn dat er geen of onjuiste beslissingen worden genomen. Vaak ontstaan er machtspelletjes die ook aan de keukentafel doorwerken. Het wordt er ook thuis niet gezelliger op.

Enkele voorbeelden van typische familiebedrijfsruzies:

• Er is spanning tijdens de crisis en een familielid wil graag investeren en uitbreiden de andere niet. Die wil graag behoudend investeren omdat ook zijn kinderen in het bedrijf willen stappen en ziet de noodzaak er niet van in hij wil vooral zijn pensioen ook zeker stellen. Dit zijn in zichzelf zakelijke besluiten die gedreven door de emotionele belangen geen doorgang kunnen krijgen.
• Er is een medewerker die al lang niet naar behoren functioneert en die zakelijk gezien het bedrijf schade berokkent. Het zou het beste zijn als deze medewerker elders zijn werk voort zou zetten. Echter het is een volle neef van de eigenaren en zijn ouders hebben in het verleden erg veel voor de familie betekend. Tja, dan is het dus “ not done” om een ontslag procedure in gang te zetten
• Twee broers runnen samen sinds kort het bedrijf van hun ouders. En dat doen ze erg goed. Eén van de broers trouwt met één van de managers. Dat keek allemaal goed te gaan totdat de betreffende manager ook graag meer inspraak wil binnen het bedrijf. De vrouw van de andere broer vindt dat zij dan ook recht heeft op inspraak binnen het bedrijf, omdat zij immers ook de vrouw van is. Afijn je voelt het al aankomen. Dit leidt tot een hoop gedoe. En daar hebben de broers (en ook het bedrijf) veel last van.
• Pa en ma besluiten dat het tijd wordt dat de kinderen meer verantwoordelijkheid moeten nemen binnen het bedrijf, ze willen het immers overnemen. Echter zijn de ouders ook van mening dat ze nog niet voldoende kennis van zaken hebben. De meeste besluiten die de kinderen nemen worden kritische bekeken en met grote regelmaat teruggedraaid. Het wordt er niet gezelliger op. De consequenties aanvaarden van een overdracht is lastig. Je kinderen doen het namelijk op hun eigen manier.
Het gesprek openen over dergelijke conflicten is niet altijd eenvoudig binnen de families.

Om er als familie zonder kleerscheuren uit te komen kan het raadzaam zijn om een professional om dit gebied om hulp te vragen. Vaak wordt het vragen van hulp uitgesteld. We moeten dat zelf kunnen als familie, wordt er vaak gedacht. Vaak schamen mensen zich dat ze er alleen niet uitkomen. Toch kan ik uit ervaring vertellen dat door hulp in te roepen escalaties kunnen worden voorkomen. Dat is goed voor de  voortgang binnen het bedrijf en de onderlinge sfeer.

Kennismaken?

Ben jij ook onderdeel van een familiebedrijf en herken jij je in een van de voorbeelden?
Laat jij je leiden door trots of schaamte?
Of ben jij bereid het gesprek open te breken?

Ik nodig je van harte uit om geheel vrijblijvend met mij kennis te maken en te bespreken wat er in jullie familiebedrijf speelt.
Bel me met al je vragen. Telefoonnummer 06 - 30 37 55 15! Ik hoor graag van je, Helma