Werk en privé gescheiden houden kan een uitdaging zijn in het familiebedrijf. Aan de keukentafel wordt vaak en lang gesproken over allerlei zaken die wellicht meer geschikt zijn voor op kantoor. Tegelijkertijd worden op de werkvloer vaak emoties gedeeld die wellicht beter aan tafel besproken kunnen worden. Doordat werk en privé zo dichtbij elkaar liggen is een overname van het familiebedrijf vaak een gevoelige zaak waar een aantal misvattingen over zijn ontstaan. Die help ik bij deze graag de wereld uit!
Misvatting: Binnen komen in een gespreid bedje
Het familiebedrijf overnemen wekt de perceptie dat de kinderen in een gespreid bedje komen. De ouders, of misschien zelfs opa en oma, hebben de fundering gelegd en het bedrijf van de grond af opgebouwd. De tijd is aangebroken voor de kinderen om het bedrijf over te nemen. Wat kunnen die nog doen anders dan de te varen koers blijven volgen? Juist omdat er al een hele structuur staat is het voor de opvolgers vaak lastig om een eigen invulling te geven en zich de zaak eigen te maken. Hun hele leven zien ze de zaak al door de ogen van de voorgangers en “zo doen we dat dus” is regelmatig de leidraad voor de overnamen. Het is echter van groot belang dat de opvolgers zich de zaak eigen gaan maken. Veranderingen die de opvolgers willen dienen met beleid te worden door gevoerd zodat het ook echt hun zaak wordt.
Misvatting: Ouders moeten kiezen tussen hun kinderen
Ouders staan vaak voor een zware taak, want wie van hun kroost is nu eigenlijk de ideale opvolger van het familiebedrijf? Tijdens het coachtraject blijkt vaak dat ouders, maar ook de kinderen, de druk te hoog hebben opgevoerd bij zichzelf. De beste opvolger van het familiebedrijf is namelijk het kind die ten eerste graag wil opvolgen en ten tweede daar ook de juiste competenties voor heeft. Dat eerste kun je vragen en hierover in gesprek gaan. Voor wat betreft de competenties; deze kun je meten. Wanneer het coachtraject verder vordert en het steeds duidelijker wordt wie wie is in het familiebedrijf, wordt het voor alle betrokken vaak zichtbaar wat de beste keuze is voor het bedrijf en de familie. Er wordt zelden aan trots en eer vastgehouden wanneer we in het coachtraject samen tot de kern komen.
Misvatting: Overname van het familiebedrijf zorgt voor ruzie binnen de familie
Ja, het komt voor dat er onenigheid ontstaat bij het overnemen van het familiebedrijf. Maar eerlijk gezegd kom ik veel vaker soepele en geleidelijke overnames tegen. Dit zijn meestal families die zich bewust zijn van het belang van goede en open communicatie en families die op tijd starten met het inzetten van de overname zodat er tijd is voor een mooie geleidelijke overgang. Je zult verbaasd zijn dat ik als overdrachtscoach net zo vaak bij de soepele en geleidelijke overnames ingezet wordt als bij overnames waar onenigheid speelt. De reden: de familie wil zorgdragen dat de mooie en goede band die ze met elkaar hebben blijvend is en dat ieder familielid ondersteund wordt, daar waar het nodig is.
Heb jij vragen? Stel ze dan gerust. Bel me op nummer 06-30375515! Ik hoor graag van je, Helma
Andere interessante blog-artikelen
Familiebedrijven zijn bijzonder vanwege de diepgewortelde familiebanden, gedeelde waarden en de vaak sterke emotionele band tussen familieleden. Echter, bij een overname door de volgende generatie k...
In veel familiebedrijven staan we op een kruispunt waar de Babyboomer-generatie op het punt staat om de fakkel door te geven aan de volgende generatie. Deze overgang brengt vaak verrassende uitdaginge...
Werk en privé gescheiden houden kan een uitdaging zijn in het familiebedrijf. Aan de keukentafel wordt vaak en lang gesproken over allerlei zaken die wellicht meer geschikt zijn voor op kantoor. Tegelijkertijd worden op de werkvloer vaak emoties gedeeld die wellicht beter aan tafel besproken kunnen worden. Doordat werk en privé zo dichtbij elkaar liggen is een overname van het familiebedrijf vaak een gevoelige zaak waar een aantal misvattingen over zijn ontstaan. Die help ik bij deze graag de wereld uit!
Misvatting: Binnen komen in een gespreid bedje
Het familiebedrijf overnemen wekt de perceptie dat de kinderen in een gespreid bedje komen. De ouders, of misschien zelfs opa en oma, hebben de fundering gelegd en het bedrijf van de grond af opgebouwd. De tijd is aangebroken voor de kinderen om het bedrijf over te nemen. Wat kunnen die nog doen anders dan de te varen koers blijven volgen? Juist omdat er al een hele structuur staat is het voor de opvolgers vaak lastig om een eigen invulling te geven en zich de zaak eigen te maken. Hun hele leven zien ze de zaak al door de ogen van de voorgangers en “zo doen we dat dus” is regelmatig de leidraad voor de overnamen. Het is echter van groot belang dat de opvolgers zich de zaak eigen gaan maken. Veranderingen die de opvolgers willen dienen met beleid te worden door gevoerd zodat het ook echt hun zaak wordt.
Misvatting: Ouders moeten kiezen tussen hun kinderen
Ouders staan vaak voor een zware taak, want wie van hun kroost is nu eigenlijk de ideale opvolger van het familiebedrijf? Tijdens het coachtraject blijkt vaak dat ouders, maar ook de kinderen, de druk te hoog hebben opgevoerd bij zichzelf. De beste opvolger van het familiebedrijf is namelijk het kind die ten eerste graag wil opvolgen en ten tweede daar ook de juiste competenties voor heeft. Dat eerste kun je vragen en hierover in gesprek gaan. Voor wat betreft de competenties; deze kun je meten. Wanneer het coachtraject verder vordert en het steeds duidelijker wordt wie wie is in het familiebedrijf, wordt het voor alle betrokken vaak zichtbaar wat de beste keuze is voor het bedrijf en de familie. Er wordt zelden aan trots en eer vastgehouden wanneer we in het coachtraject samen tot de kern komen.
Misvatting: Overname van het familiebedrijf zorgt voor ruzie binnen de familie
Ja, het komt voor dat er onenigheid ontstaat bij het overnemen van het familiebedrijf. Maar eerlijk gezegd kom ik veel vaker soepele en geleidelijke overnames tegen. Dit zijn meestal families die zich bewust zijn van het belang van goede en open communicatie en families die op tijd starten met het inzetten van de overname zodat er tijd is voor een mooie geleidelijke overgang. Je zult verbaasd zijn dat ik als overdrachtscoach net zo vaak bij de soepele en geleidelijke overnames ingezet wordt als bij overnames waar onenigheid speelt. De reden: de familie wil zorgdragen dat de mooie en goede band die ze met elkaar hebben blijvend is en dat ieder familielid ondersteund wordt, daar waar het nodig is.
Heb jij vragen? Stel ze dan gerust. Bel me op nummer 06-30375515! Ik hoor graag van je, Helma
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
