Icon werkwijze

Waarom is het belangrijk om de bedrijfsovername goed te regelen?

Waarom is het belangrijk om de bedrijfsovername goed te regelen? Zolang er in het familiebedrijf geen wolkje aan de lucht is en alles draait zoals je voor ogen had, is er niets aan de hand.
Maar wat als de tijd rijp is om over te dragen en er nog niets geregeld is?
De impact van het overdragen van een familiebedrijf heeft een goed stappenplan nodig, waarop de familie en het bedrijf kunnen en mogen steunen.

Stel je een stuurloze onderneming voor zonder een ervaren leider. Alles komt dan te liggen bij waarschijnlijk de minder ervaren familieleden of nabestaanden. Alleen al de emotionele belasting voor betrokkenen is immens groot bij een bedrijfsovername binnen de familie.

Zorg voor een goede begeleiding en weet welke stappen er zullen volgen!

Stap 1 Emotionele zaken

Erken de emotionele belasting die komen gaat tijdens het traject van bedrijfsoverdracht.
Wees je bewust van het feit dat zakelijke en familiebelangen kunnen botsen.

Stel je voor waar je allemaal over na moet denken:

  • • Welk kind is geschikt voor opvolging en wil die dat ook?

  • • Heeft de opvolger de juiste competenties en middelen om het bedrijf over te nemen?

  • • Kan en durft iedereen zijn verwachtingen uit te spreken en te onderkennen wat er zich allemaal afspeelt?

Als dat allemaal in kaart gebracht is en uitgesproken, dan pas kunt u beginnen aan de daadwerkelijke overdracht van het familiebedrijf.


Stap 2 Geschikt maken

Ook deze fase gaat uiteraard gepaard met emoties, zoals we dat gedurende het hele proces zullen zien. Tijdens deze fase kijken we naar waar iedereen heen wil groeien met het bedrijf. Wanneer moet de overdracht plaatsvinden en wie gaat wat doen in het familiebedrijf?

Hier wordt het traject vormgegeven en het stappenplan uitgerold.


Stap 3 Waardebepaling

In deze fase mag er een keuze gemaakt worden over hoe de waarde van het bedrijf bepaald gaat worden. Welke meetfactoren mogen er een rol spelen en hoe zwaar mogen deze wegen? Denk daarbij aan emotionele waarden / marktwaarden / resultaten uit het verleden. Bij het vaststellen van de waarde van het familiebedrijf komen ook vaak emoties los, omdat de waarde gezien door de oprichter, de kinderen of de markt flink uiteen kan lopen.


Stap 4 De opvolger

Nu de waarde van het bedrijf helder is, kan de volgende stap gezet worden.

De gesprekken met de mogelijke opvolger(s):

  • • Wat zijn de wensen?

  • • Welke koers wil de opvolger gaan varen?

  • • Welke visie heeft de opvolger op het familiebedrijf?

  • • Hoe hoog is de betrokkenheid?

  • • Wat zijn de financiële mogelijkheden?

  • • Is de sociale omgeving er klaar voor?


Stap 5 Onderhandeling

Neem hier alle tijd voor. Er zijn zoveel mogelijkheden, zeker als er meerdere kinderen betrokken zijn bij een mogelijke opvolging. Iedereen is erbij betrokken, ook mogelijke partners of kinderen die geen interesse in overname hebben.

Zorg voor openheid en ruimte voor emotionele reacties.
Als het om geld en familiezaken gaat is zorgvuldigheid erg belangrijk.


Stap 6 Overeenkomst

Zorg voor goede begeleiding en transparantie. Laat je adviseren over mogelijke rechtsvormen, garanties en voorwaarden. Alle betrokkenen moeten begrijpen hoe alles in elkaar steekt. Zorg voor instemming bij iedereen.


Stap 7 Overdracht in de praktijk

Als de overdracht een feit is, dan komt het moment eraan dat de opvolger steeds meer taken en verantwoordelijkheden zal gaan dragen in de praktijk.
Die meer en meer het gezicht wordt van het bedrijf, zowel naar binnen als naar buiten.

Dit vraagt een goede voorbereiding op de taken die opgepakt dienen te worden.


Stap 8 Nazorg overdrager

Wat als je niet langer meer een rol speelt in het bedrijf?
Hoe gaan de dagen eruit zien?
Wat zijn de plannen voor de toekomst, ben je daar klaar voor?
Niets doen of toch nog een rol willen blijven spelen? Hobby’s oppakken, reizen of niet?

Loslaten… makkelijker gezegd dan gedaan? Of valt dat wel mee?


Stap 9 Nazorg opvolger

Het is nu de opvolger die de koers bepaalt en aan hem of haar welke invulling daaraan gegeven wordt. Hoe gaat het leidinggeven? Waar is ondersteuning bij nodig?
Welke competenties dienen ontwikkeld te worden?
Welke bedrijfsstructuur moet worden aangepast?
Past de cultuur of zijn er andere wensen?

Willen jullie ook een goed stappenplan voor de bedrijfsoverdracht?
Bel me op nummer 06-30375515!
Ik hoor graag van je, Helma

Afbeelding van het bericht 'Waarom is het belangrijk om de bedrijfsovername goed te regelen?'

Andere interessante blog-artikelen

Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte

Waarom is het belangrijk om de bedrijfsovername goed te regelen? Zolang er in het familiebedrijf geen wolkje aan de lucht is en alles draait zoals je voor ogen had, is er niets aan de hand.
Maar wat als de tijd rijp is om over te dragen en er nog niets geregeld is?
De impact van het overdragen van een familiebedrijf heeft een goed stappenplan nodig, waarop de familie en het bedrijf kunnen en mogen steunen.

Stel je een stuurloze onderneming voor zonder een ervaren leider. Alles komt dan te liggen bij waarschijnlijk de minder ervaren familieleden of nabestaanden. Alleen al de emotionele belasting voor betrokkenen is immens groot bij een bedrijfsovername binnen de familie.

Zorg voor een goede begeleiding en weet welke stappen er zullen volgen!

Stap 1 Emotionele zaken

Erken de emotionele belasting die komen gaat tijdens het traject van bedrijfsoverdracht.
Wees je bewust van het feit dat zakelijke en familiebelangen kunnen botsen.

Stel je voor waar je allemaal over na moet denken:

  • • Welk kind is geschikt voor opvolging en wil die dat ook?

  • • Heeft de opvolger de juiste competenties en middelen om het bedrijf over te nemen?

  • • Kan en durft iedereen zijn verwachtingen uit te spreken en te onderkennen wat er zich allemaal afspeelt?

Als dat allemaal in kaart gebracht is en uitgesproken, dan pas kunt u beginnen aan de daadwerkelijke overdracht van het familiebedrijf.


Stap 2 Geschikt maken

Ook deze fase gaat uiteraard gepaard met emoties, zoals we dat gedurende het hele proces zullen zien. Tijdens deze fase kijken we naar waar iedereen heen wil groeien met het bedrijf. Wanneer moet de overdracht plaatsvinden en wie gaat wat doen in het familiebedrijf?

Hier wordt het traject vormgegeven en het stappenplan uitgerold.


Stap 3 Waardebepaling

In deze fase mag er een keuze gemaakt worden over hoe de waarde van het bedrijf bepaald gaat worden. Welke meetfactoren mogen er een rol spelen en hoe zwaar mogen deze wegen? Denk daarbij aan emotionele waarden / marktwaarden / resultaten uit het verleden. Bij het vaststellen van de waarde van het familiebedrijf komen ook vaak emoties los, omdat de waarde gezien door de oprichter, de kinderen of de markt flink uiteen kan lopen.


Stap 4 De opvolger

Nu de waarde van het bedrijf helder is, kan de volgende stap gezet worden.

De gesprekken met de mogelijke opvolger(s):

  • • Wat zijn de wensen?

  • • Welke koers wil de opvolger gaan varen?

  • • Welke visie heeft de opvolger op het familiebedrijf?

  • • Hoe hoog is de betrokkenheid?

  • • Wat zijn de financiële mogelijkheden?

  • • Is de sociale omgeving er klaar voor?


Stap 5 Onderhandeling

Neem hier alle tijd voor. Er zijn zoveel mogelijkheden, zeker als er meerdere kinderen betrokken zijn bij een mogelijke opvolging. Iedereen is erbij betrokken, ook mogelijke partners of kinderen die geen interesse in overname hebben.

Zorg voor openheid en ruimte voor emotionele reacties.
Als het om geld en familiezaken gaat is zorgvuldigheid erg belangrijk.


Stap 6 Overeenkomst

Zorg voor goede begeleiding en transparantie. Laat je adviseren over mogelijke rechtsvormen, garanties en voorwaarden. Alle betrokkenen moeten begrijpen hoe alles in elkaar steekt. Zorg voor instemming bij iedereen.


Stap 7 Overdracht in de praktijk

Als de overdracht een feit is, dan komt het moment eraan dat de opvolger steeds meer taken en verantwoordelijkheden zal gaan dragen in de praktijk.
Die meer en meer het gezicht wordt van het bedrijf, zowel naar binnen als naar buiten.

Dit vraagt een goede voorbereiding op de taken die opgepakt dienen te worden.


Stap 8 Nazorg overdrager

Wat als je niet langer meer een rol speelt in het bedrijf?
Hoe gaan de dagen eruit zien?
Wat zijn de plannen voor de toekomst, ben je daar klaar voor?
Niets doen of toch nog een rol willen blijven spelen? Hobby’s oppakken, reizen of niet?

Loslaten… makkelijker gezegd dan gedaan? Of valt dat wel mee?


Stap 9 Nazorg opvolger

Het is nu de opvolger die de koers bepaalt en aan hem of haar welke invulling daaraan gegeven wordt. Hoe gaat het leidinggeven? Waar is ondersteuning bij nodig?
Welke competenties dienen ontwikkeld te worden?
Welke bedrijfsstructuur moet worden aangepast?
Past de cultuur of zijn er andere wensen?

Willen jullie ook een goed stappenplan voor de bedrijfsoverdracht?
Bel me op nummer 06-30375515!
Ik hoor graag van je, Helma

Stuur mij de checklist

Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf

Checklist aanvragen
Checklist
Icoon contact 024 - 356 78 25

Guldenstraat 20
6532 RL Nijmegen
[email protected]