De afgelopen 25 jaar heb ik met veel passie familiebedrijven geholpen bij een van de meest uitdagende momenten: de overdracht aan de volgende generatie.
Als business coach voor het MKB heb ik ervaren hoe belangrijk het is om niet alleen zakelijk, maar ook persoonlijk de juiste keuzes te maken. In een recent interview met NeD Tax, waarmee ik samenwerk bij life events van ondernemers, deel ik mijn achtergrond, mijn ontwikkeling als coach, en wat mij drijft in mijn werk. Ik vertel over de uitdagingen én de successen van het begeleiden van familiebedrijven tijdens deze cruciale fase.
Benieuwd naar mijn verhaal en mijn visie op bedrijfsopvolging? Lees het volledige interview hier:
Helma de Lorijn is business coach voor het MKB en heeft de afgelopen 25 jaar veel familiebedrijven succesvol begeleid bij de overdracht aan de volgende generatie. Als “Familiebedrijf Overdracht Coach” gaat ze een langdurige relatie aan met een familiebedrijf om de overdracht in goede banen te leiden. In een interview met NeD Tax vertelt ze over haar achtergrond en ontwikkeling, wat haar werk precies inhoudt en wat haar drijfveren zijn.
Ondernemen met de paplepel ingegoten
Helma groeide zelf op in een ondernemersgezin: vader had een woningstoffeerderij, moeder een kledingzaak en het gezin runde ook nog eens een hondenpension. Ze volgde een opleiding als dramatherapeut en ging aanvankelijk aan de slag in het onderwijs, maar schakelde later over naar een baan in logistiek management. Na veel trainingen in persoonlijke ontwikkeling is ze geleidelijk aan in het coachen van ondernemers gerold. Helma coacht het liefst familiebedrijven, want daar kan ze het echt het verschil maken in het leven en de onderneming van haar klanten.
“Het raakt mensen in de kern van hun bestaan.”
Op onze vraag hoe mensen nu eigenlijk bij haar terecht komen en wat er dan bij deze ondernemers speelt antwoordt ze: “Mensen komen vaak bij mij via andere klanten die ik succesvol heb kunnen helpen bij de overdracht van hun bedrijf naar de volgende generatie. In negen van de tien gevallen blijken de emoties in het proces de boventoon te voeren. En dat is ook niet zo gek, als je bedenkt dat mensen bij de overdracht van hun bedrijf in de kern van hun bestaan worden geraakt.”
Emotionele kant van bedrijfsopvolging
In haar werkboek geeft Helma aan hoe belangrijk het is om aandacht te besteden aan de emotionele kant van bedrijfsopvolging. Ze legt uit hoe ze dat in de praktijk aanpakt: “Worden we het na de eerste gesprekken eens over samenwerking, dan ga ik een contract met de klant aan voor maximaal een jaar. Dat wil zeggen dat we óók doorgaan als het moeilijk wordt. Voorwaarde is wel dat mensen bereid zijn om aan zichzelf te werken. Vertrouwen en eerlijkheid staan daarbij voorop. Helma: “Ik moet echt snappen wat er gebeurt in een familie en hun bedrijf. En ik ondersteun net zo lang tot iedereen zich veilig voelt”.
Speciaal stappenplan voor familiebedrijven
Helma gebruikt bij het coachen onder andere het werk van de Amerikaanse denker Stephen Covey als basis. Zijn model “De 7 eigenschappen van effectief leiderschap” heeft ze ontwikkeld tot een stappenplan speciaal voor familiebedrijven. Familiebedrijven zijn namelijk bijzonder. Omdat de hele familie erbij betrokken is, zijn er veel meer rollen. En die moeten eerst echt duidelijk worden.
Internationaal zakendoen
We zien bij NeD Tax steeds vaker dat familiebedrijven in het vizier van private equity en grote investeerders uit het buitenland een rol gaan spelen. Helma komt dat in haar praktijk nog niet zo vaak tegen, maar ziet wel een duidelijke link met internationaal zakendoen. Veel van haar klanten zijn immers mkb’ers die zakendoen met bijvoorbeeld met Duitsland. Dat zorgt bij bedrijfsopvolging en de ondernemingsstructuur die dan nodig is, voor een extra dimensie waar goed advies voor nodig is.
Zeven life events en bedrijfsopvolging
De expertise van Helma past binnen de zeven life events die NeD Tax heeft opgesteld op basis van de levenscyclus van de ondernemer. Want juist bij een bedrijfsopvolging binnen de familie zijn herstructurering, een nieuw management en vermogensbeheer zaken die een belangrijke rol spelen.
En omgekeerd kan NeD Tax haar expertise inzetten op het moment dat de oude en nieuwe generatie klaar zijn voor de overdracht en zaken juridisch, fiscaal en financieel goed geregeld moeten worden. (Een ideale match!)
Zaag scherp houden
Tot slot vroegen we Helma hoe ze zichzelf blijft ontwikkelen in dit vakgebied of, om bij de woorden van Stephen Covey te blijven: hoe houd jij de zaag scherp? Helmas antwoord is even simpel als krachtig: “Door steeds overnieuw te beginnen. En ook door gewoon aan te geven als ik het niet weet of niet snap wat er gebeurt. Alleen zo bouw ik vertrouwen op en kan ik eerlijk en open met mensen werken.” Het mooiste is als mensen als familie én als bedrijf met elkaar verder kunnen: “Als de rust weer in de familie komt, weet ik dat ik goed werk heb geleverd.”
Heb jij vragen? Stel ze dan gerust. Bel me op nummer 06-30375515 Of vul het formulier in voor een gratis strategiesessie.
Ik help je graag, Helma
Andere interessante blog-artikelen
In veel familiebedrijven staan we op een kruispunt waar de Babyboomer-generatie op het punt staat om de fakkel door te geven aan de volgende generatie. Deze overgang brengt vaak verrassende uitdaginge...
In de schijnbaar onverstoorbare wereld van zakelijke overdrachten, schuilt vaak een diepe emotionele complexiteit. Het verhaal van de familie Smidts is er een vol van menselijke emoties en het creëren...
De afgelopen 25 jaar heb ik met veel passie familiebedrijven geholpen bij een van de meest uitdagende momenten: de overdracht aan de volgende generatie.
Als business coach voor het MKB heb ik ervaren hoe belangrijk het is om niet alleen zakelijk, maar ook persoonlijk de juiste keuzes te maken. In een recent interview met NeD Tax, waarmee ik samenwerk bij life events van ondernemers, deel ik mijn achtergrond, mijn ontwikkeling als coach, en wat mij drijft in mijn werk. Ik vertel over de uitdagingen én de successen van het begeleiden van familiebedrijven tijdens deze cruciale fase.
Benieuwd naar mijn verhaal en mijn visie op bedrijfsopvolging? Lees het volledige interview hier:
Helma de Lorijn is business coach voor het MKB en heeft de afgelopen 25 jaar veel familiebedrijven succesvol begeleid bij de overdracht aan de volgende generatie. Als “Familiebedrijf Overdracht Coach” gaat ze een langdurige relatie aan met een familiebedrijf om de overdracht in goede banen te leiden. In een interview met NeD Tax vertelt ze over haar achtergrond en ontwikkeling, wat haar werk precies inhoudt en wat haar drijfveren zijn.
Ondernemen met de paplepel ingegoten
Helma groeide zelf op in een ondernemersgezin: vader had een woningstoffeerderij, moeder een kledingzaak en het gezin runde ook nog eens een hondenpension. Ze volgde een opleiding als dramatherapeut en ging aanvankelijk aan de slag in het onderwijs, maar schakelde later over naar een baan in logistiek management. Na veel trainingen in persoonlijke ontwikkeling is ze geleidelijk aan in het coachen van ondernemers gerold. Helma coacht het liefst familiebedrijven, want daar kan ze het echt het verschil maken in het leven en de onderneming van haar klanten.
“Het raakt mensen in de kern van hun bestaan.”
Op onze vraag hoe mensen nu eigenlijk bij haar terecht komen en wat er dan bij deze ondernemers speelt antwoordt ze: “Mensen komen vaak bij mij via andere klanten die ik succesvol heb kunnen helpen bij de overdracht van hun bedrijf naar de volgende generatie. In negen van de tien gevallen blijken de emoties in het proces de boventoon te voeren. En dat is ook niet zo gek, als je bedenkt dat mensen bij de overdracht van hun bedrijf in de kern van hun bestaan worden geraakt.”
Emotionele kant van bedrijfsopvolging
In haar werkboek geeft Helma aan hoe belangrijk het is om aandacht te besteden aan de emotionele kant van bedrijfsopvolging. Ze legt uit hoe ze dat in de praktijk aanpakt: “Worden we het na de eerste gesprekken eens over samenwerking, dan ga ik een contract met de klant aan voor maximaal een jaar. Dat wil zeggen dat we óók doorgaan als het moeilijk wordt. Voorwaarde is wel dat mensen bereid zijn om aan zichzelf te werken. Vertrouwen en eerlijkheid staan daarbij voorop. Helma: “Ik moet echt snappen wat er gebeurt in een familie en hun bedrijf. En ik ondersteun net zo lang tot iedereen zich veilig voelt”.
Speciaal stappenplan voor familiebedrijven
Helma gebruikt bij het coachen onder andere het werk van de Amerikaanse denker Stephen Covey als basis. Zijn model “De 7 eigenschappen van effectief leiderschap” heeft ze ontwikkeld tot een stappenplan speciaal voor familiebedrijven. Familiebedrijven zijn namelijk bijzonder. Omdat de hele familie erbij betrokken is, zijn er veel meer rollen. En die moeten eerst echt duidelijk worden.
Internationaal zakendoen
We zien bij NeD Tax steeds vaker dat familiebedrijven in het vizier van private equity en grote investeerders uit het buitenland een rol gaan spelen. Helma komt dat in haar praktijk nog niet zo vaak tegen, maar ziet wel een duidelijke link met internationaal zakendoen. Veel van haar klanten zijn immers mkb’ers die zakendoen met bijvoorbeeld met Duitsland. Dat zorgt bij bedrijfsopvolging en de ondernemingsstructuur die dan nodig is, voor een extra dimensie waar goed advies voor nodig is.
Zeven life events en bedrijfsopvolging
De expertise van Helma past binnen de zeven life events die NeD Tax heeft opgesteld op basis van de levenscyclus van de ondernemer. Want juist bij een bedrijfsopvolging binnen de familie zijn herstructurering, een nieuw management en vermogensbeheer zaken die een belangrijke rol spelen.
En omgekeerd kan NeD Tax haar expertise inzetten op het moment dat de oude en nieuwe generatie klaar zijn voor de overdracht en zaken juridisch, fiscaal en financieel goed geregeld moeten worden. (Een ideale match!)
Zaag scherp houden
Tot slot vroegen we Helma hoe ze zichzelf blijft ontwikkelen in dit vakgebied of, om bij de woorden van Stephen Covey te blijven: hoe houd jij de zaag scherp? Helmas antwoord is even simpel als krachtig: “Door steeds overnieuw te beginnen. En ook door gewoon aan te geven als ik het niet weet of niet snap wat er gebeurt. Alleen zo bouw ik vertrouwen op en kan ik eerlijk en open met mensen werken.” Het mooiste is als mensen als familie én als bedrijf met elkaar verder kunnen: “Als de rust weer in de familie komt, weet ik dat ik goed werk heb geleverd.”
Heb jij vragen? Stel ze dan gerust. Bel me op nummer 06-30375515 Of vul het formulier in voor een gratis strategiesessie.
Ik help je graag, Helma
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
