In veel familiebedrijven staan we op een kruispunt waar de Babyboomer-generatie op het punt staat om de fakkel door te geven aan de volgende generatie. Deze overgang brengt vaak verrassende uitdagingen met zich mee, omdat de oudere generatie vaak met een 'handen-uit-de-mouwen' mentaliteit is grootgebracht, terwijl de jongere generatie vaak een meer academische benadering verkiest.
Dit verschil in aanpak kan leiden tot conflicten en een gevoel van onbegrip tussen de generaties. Het kan soms lijken alsof ze van verschillende planeten komen, met verschillende zienswijzen op hoe het familiebedrijf geleid moet worden. Maar laten we niet vergeten dat deze tegenstellingen ook kansen bieden voor groei en verbetering.
Een concreet voorbeeld: Een vader die altijd zijn notities bijhield met een potlood achter zijn oor terwijl hij door de loods liep, vertrouwde op jarenlange ervaring en intuïtie om bestellingen te plaatsen. Zijn kinderen, de beoogde opvolgers, daarentegen, vertrouwden volledig op Excel-spreadsheets om hun berekeningen en bestellingen te beheren. Ze hadden gemerkt dat vader regelmatig te veel of te weinig bestelde, wat het bedrijf geld kostte.
Dit was een uitdaging voor de betreffende familieleden. Natuurlijk vonden de kinderen dat het anders moest. Ze wilden efficiëntie en kostenbesparingen door middel van automatisering. Maar de reactie van vader was defensief. Hij dacht dat zijn kinderen geen idee hadden van wat er in de loods gebeurde omdat ze niet op de werkvloer waren. Hij benadrukte veranderingen in verpakkingen, nieuwe stapelmethoden en veranderingen in de routing die ze over het hoofd zagen. Hij daagde zijn kinderen uit om hun computerberekeningen te toetsen aan de werkelijkheid.
En zo ontstond een generatieconflict, waarbij de ene generatie vasthield aan traditionele methoden en de andere de voordelen van automatisering en data-analyse zag. Maar in plaats van in een loopgravenoorlog terecht te komen, besloten ze samen te werken.
Ze namen de tijd om elkaars perspectieven te begrijpen. De kinderen gingen mee de loods in en ervaarden de complexiteit van dagelijkse operaties. Ze leerden de waarde van ervaring en intuïtie waarderen. Vader begon te begrijpen hoe automatisering het werk kon vergemakkelijken en hoe gegevens konden helpen bij het nemen van weloverwogen beslissingen.
Deze situatie laat zien dat ogenschijnlijk tegenstrijdige belangen van verschillende generaties elkaar kunnen aanvullen. Ze kunnen van elkaar leren en samen groeien. Het is een les in communicatie, begrip en samenwerking die waardevol is voor elke familieonderneming.
Dus, als je jezelf herkent in dit verhaal, als jouw familiebedrijf te maken heeft met een generatiekloof, onthoud dan dat er kansen schuilen in deze uitdagingen. Luister naar elkaar, werk samen en blijf leren. Als familiebedrijfoverdrachtcoach heb ik al veel families geholpen om deze overgang succesvol te maken.
Heb je vragen of behoefte aan begeleiding? Aarzel niet om contact met me op te nemen via het nummer 06-30375515. Ik hoor graag van je.
Warme groet,
Helma
Andere interessante blog-artikelen
John, een bezorgde zoon, zag met gemengde gevoelens hoe zijn ouders, op weg naar hun pensioen, nog steeds met hart en ziel toegewijd waren aan hun bloeiende zaak. Hoewel zijn ouders de pensioenleeftij...
In een familiebedrijf lijkt alles in orde zolang het bedrijf soepel draait, zonder zorgen in zicht. Maar wat als het moment nadert om het bedrijf over te dragen en er niets is geregeld? De overdracht...
In veel familiebedrijven staan we op een kruispunt waar de Babyboomer-generatie op het punt staat om de fakkel door te geven aan de volgende generatie. Deze overgang brengt vaak verrassende uitdagingen met zich mee, omdat de oudere generatie vaak met een 'handen-uit-de-mouwen' mentaliteit is grootgebracht, terwijl de jongere generatie vaak een meer academische benadering verkiest.
Dit verschil in aanpak kan leiden tot conflicten en een gevoel van onbegrip tussen de generaties. Het kan soms lijken alsof ze van verschillende planeten komen, met verschillende zienswijzen op hoe het familiebedrijf geleid moet worden. Maar laten we niet vergeten dat deze tegenstellingen ook kansen bieden voor groei en verbetering.
Een concreet voorbeeld: Een vader die altijd zijn notities bijhield met een potlood achter zijn oor terwijl hij door de loods liep, vertrouwde op jarenlange ervaring en intuïtie om bestellingen te plaatsen. Zijn kinderen, de beoogde opvolgers, daarentegen, vertrouwden volledig op Excel-spreadsheets om hun berekeningen en bestellingen te beheren. Ze hadden gemerkt dat vader regelmatig te veel of te weinig bestelde, wat het bedrijf geld kostte.
Dit was een uitdaging voor de betreffende familieleden. Natuurlijk vonden de kinderen dat het anders moest. Ze wilden efficiëntie en kostenbesparingen door middel van automatisering. Maar de reactie van vader was defensief. Hij dacht dat zijn kinderen geen idee hadden van wat er in de loods gebeurde omdat ze niet op de werkvloer waren. Hij benadrukte veranderingen in verpakkingen, nieuwe stapelmethoden en veranderingen in de routing die ze over het hoofd zagen. Hij daagde zijn kinderen uit om hun computerberekeningen te toetsen aan de werkelijkheid.
En zo ontstond een generatieconflict, waarbij de ene generatie vasthield aan traditionele methoden en de andere de voordelen van automatisering en data-analyse zag. Maar in plaats van in een loopgravenoorlog terecht te komen, besloten ze samen te werken.
Ze namen de tijd om elkaars perspectieven te begrijpen. De kinderen gingen mee de loods in en ervaarden de complexiteit van dagelijkse operaties. Ze leerden de waarde van ervaring en intuïtie waarderen. Vader begon te begrijpen hoe automatisering het werk kon vergemakkelijken en hoe gegevens konden helpen bij het nemen van weloverwogen beslissingen.
Deze situatie laat zien dat ogenschijnlijk tegenstrijdige belangen van verschillende generaties elkaar kunnen aanvullen. Ze kunnen van elkaar leren en samen groeien. Het is een les in communicatie, begrip en samenwerking die waardevol is voor elke familieonderneming.
Dus, als je jezelf herkent in dit verhaal, als jouw familiebedrijf te maken heeft met een generatiekloof, onthoud dan dat er kansen schuilen in deze uitdagingen. Luister naar elkaar, werk samen en blijf leren. Als familiebedrijfoverdrachtcoach heb ik al veel families geholpen om deze overgang succesvol te maken.
Heb je vragen of behoefte aan begeleiding? Aarzel niet om contact met me op te nemen via het nummer 06-30375515. Ik hoor graag van je.
Warme groet,
Helma
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
