Met tranen in mijn ogen zat ik te luisteren naar een prachtig echtpaar dat het allerbeste met hun familie en hun familiebedrijf voor had. Ik ken deze ondernemers al jaren en ze hebben het hart absoluut op de juist plaats. Ze zijn bereid hard te werken en de mouwen op te stropen.
Ze onderscheiden zich in de markt omdat ze echt hart hebben voor hun klanten. Ze gaan voor kwaliteit niet voor kwantiteit. Ze zijn innovatief en altijd op zoek naar een betere inhoudelijke service voor hun klanten. Ze willen het liefst dat er resultaten worden geboekt zodat de klant minder vaak hoeft terug te komen. Geen oppervlakkigheid hier, maar het echte werk.
Ze zagen het voor zich dat hun kinderen het bedrijf verder zouden voortzetten en zouden uitbouwen. Er waren volop ambities en de betrokkenheid was groot, niets zou het geluk van deze familie in de weg kunnen staan, ze waren heel close er was veel verbondenheid en liefde.
Het bedrijf is inderdaad voortgezet en er is stevig uitgebreid. Er zijn economisch slimme keuzes gemaakt om het hoogst haalbare rendement uit het bedrijf te kunnen halen. Er is hard gewerkt aan de inrichting en het management!
Maar met deze schijnbare efficiencyslag is er ook veel verdwenen.
Waar is de bezieling gebleven? Vragen de ouders zich af.
Toen ik de ouders laatst sprak kwamen er veel problemen boven tafel.
- De kinderen (2de generatie volwassenen) onderling hadden onenigheid.
- Tussen de kinderen en de ouders was veel spanning ontstaan.
- De ziel was uit de zaak, geen onderscheid meer in de markt.
- Iedereen heeft zorgen over de toekomst .
- Een dochter heeft het bedrijf verlaten .
- De kinderen hebben onderling geen contact meer.
- Het relaxte leven in het buitenhuis dat de ouders zich gunden is teruggeschroefd.
- Doordat het onderscheidend vermogen bijna weg is, lopen de resultaten terug.
- De ouders gaan terug aan het stuur omdat ze hun pensioen moeten bewaken.
- Een bloedend moederhart zoekende om de familieband weer te helen.
Dit raakt mij diep!
Iedere keer als ik zo’n verhaal hoor, denk ik: dat had voorkomen kunnen worden.
Laten we eerlijk zijn. Een succesvolle zaak hebben is prachtig, maar wat is het nog waard als je door overdracht aan de volgende generatie niet meer de familieband hebt die je had. Dan is de trots die je als ondernemer hebt maar dun.
Dat kan, bel me gerust als je even overleggen wilt.
06 303 755 15
Warme groet Helma
Andere interessante blog-artikelen
"Soms is je bloedeigen dochter niet te volgen. Ze zegt dat ik aannames doe en niet echt naar haar luister. Naar haar mening moet het allemaal anders gaan in de toekomst! Hoe dan? En wat weet ze op h...
Ik spreek veel ondernemers die rond de 60 zijn en zelf hun bedrijf hebben opgericht. Een groep hardwerkende aanpakkers die door ervaring wijs is geworden. Vaak hebben ze geen tijd of ruimte gebruikt...
Met tranen in mijn ogen zat ik te luisteren naar een prachtig echtpaar dat het allerbeste met hun familie en hun familiebedrijf voor had. Ik ken deze ondernemers al jaren en ze hebben het hart absoluut op de juist plaats. Ze zijn bereid hard te werken en de mouwen op te stropen.
Ze onderscheiden zich in de markt omdat ze echt hart hebben voor hun klanten. Ze gaan voor kwaliteit niet voor kwantiteit. Ze zijn innovatief en altijd op zoek naar een betere inhoudelijke service voor hun klanten. Ze willen het liefst dat er resultaten worden geboekt zodat de klant minder vaak hoeft terug te komen. Geen oppervlakkigheid hier, maar het echte werk.
Ze zagen het voor zich dat hun kinderen het bedrijf verder zouden voortzetten en zouden uitbouwen. Er waren volop ambities en de betrokkenheid was groot, niets zou het geluk van deze familie in de weg kunnen staan, ze waren heel close er was veel verbondenheid en liefde.
Het bedrijf is inderdaad voortgezet en er is stevig uitgebreid. Er zijn economisch slimme keuzes gemaakt om het hoogst haalbare rendement uit het bedrijf te kunnen halen. Er is hard gewerkt aan de inrichting en het management!
Maar met deze schijnbare efficiencyslag is er ook veel verdwenen.
Waar is de bezieling gebleven? Vragen de ouders zich af.
Toen ik de ouders laatst sprak kwamen er veel problemen boven tafel.
- De kinderen (2de generatie volwassenen) onderling hadden onenigheid.
- Tussen de kinderen en de ouders was veel spanning ontstaan.
- De ziel was uit de zaak, geen onderscheid meer in de markt.
- Iedereen heeft zorgen over de toekomst .
- Een dochter heeft het bedrijf verlaten .
- De kinderen hebben onderling geen contact meer.
- Het relaxte leven in het buitenhuis dat de ouders zich gunden is teruggeschroefd.
- Doordat het onderscheidend vermogen bijna weg is, lopen de resultaten terug.
- De ouders gaan terug aan het stuur omdat ze hun pensioen moeten bewaken.
- Een bloedend moederhart zoekende om de familieband weer te helen.
Dit raakt mij diep!
Iedere keer als ik zo’n verhaal hoor, denk ik: dat had voorkomen kunnen worden.
Laten we eerlijk zijn. Een succesvolle zaak hebben is prachtig, maar wat is het nog waard als je door overdracht aan de volgende generatie niet meer de familieband hebt die je had. Dan is de trots die je als ondernemer hebt maar dun.
Dat kan, bel me gerust als je even overleggen wilt.
06 303 755 15
Warme groet Helma
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
