Vorig jaar stond er een artikel in de volkskrant waarin de loftrompet wordt gestoken op familiebedrijven, maar ook wordt gewaarschuwd dat de opvolging vaak een probleem is.
Een stukje uit het artikel
VOLKSKRANT
Familiebedrijven zijn de diesels onder de bedrijven, zegt professor Pursey Heugens van het Erasmus Centre for Family Business (ECFB): betrouwbaar, degelijk. De ruggengraat van onze economie. Maar ze zijn ook kwetsbaar, vooral als de opvolging niet goed is geregeld. Dan kan de kracht van een familiebedrijf juist zijn zwakte worden. Nederland telt bijna 280 duizend familiebedrijven. Dat is 70 procent van het totaalaantal ondernemingen in Nederland. Samen zijn ze goed voor de helft van het bruto binnenlands product (bbp) en 1/3 van de werkgelegenheid in Nederland. De meeste familiebedrijven zijn kleine ondernemingen met minder dan twintig werknemers.
Van de familiebedrijven die een overdracht naar de tweede generatie inzetten heeft 40% kans om het tot een succesvol overdracht te brengen.
Waarom is de overdracht vaak moeilijk?
Binnen familiebedrijven zijn de privé- en de zakelijke belangen vaak zo verweven dat mensen het overzicht kwijtraken. Zakelijke en emotionele thema’s lopen door elkaar heen. Daardoor kan het zijn dat er geen of onjuiste beslissingen worden genomen. Vaak ontstaan er machtspelletjes die ook aan de keukentafel doorwerken. Het wordt er ook thuis niet gezelliger op.
Enkele voorbeelden van typische familiebedrijfsruzies:
- Er is spanning tijdens de crisis en een familielid wil graag investeren en uitbreiden maar de andere niet. Die wil graag behoudend investeren, omdat ook zijn kinderen in het bedrijf willen stappen, en ziet de noodzaak er niet van in. Hij wil vooral zijn pensioen ook zeker stellen. Dit zijn zakelijke besluiten die gedreven door de emotionele belangen geen doorgang kunnen krijgen.
- Er is een medewerker die al lang niet naar behoren functioneert en die zakelijk gezien het bedrijf schade berokkent. Het zou het beste zijn als deze medewerker elders zijn werk voort zou zetten. Echter, het is een volle neef van de eigenaren en zijn ouders hebben in het verleden erg veel voor de familie betekend. Tja, dan is het dus “ not done” om een ontslag procedure in gang te zetten.
- Twee broers runnen samen sinds kort het bedrijf van hun ouders. En dat doen ze erg goed. Eén van de broers trouwt met één van de managers. Dat lijkt allemaal goed te gaan totdat de betreffende manager ook graag meer inspraak wil binnen het bedrijf. De vrouw van de andere broer vindt dat zij dan ook recht heeft op inspraak binnen het bedrijf, omdat zij immers ook de “vrouw van” is. Afijn je voelt het al aankomen. Dit leidt tot een hoop gedoe. En daar hebben de broers (en ook het bedrijf) veel last van.
- Pa en ma besluiten dat het tijd wordt dat de kinderen meer verantwoordelijkheid moeten nemen binnen het bedrijf, ze willen het immers overnemen. Echter zijn de ouders ook van mening dat ze nog niet voldoende kennis van zaken hebben. De meeste besluiten die de kinderen nemen worden kritische bekeken en met grote regelmaat teruggedraaid. Het wordt er niet gezelliger op. De consequenties aanvaarden van een overdracht is lastig. Je kinderen doen het namelijk op hun eigen manier. Het gesprek openen over dergelijke conflicten is niet altijd eenvoudig binnen de families.
Om er als familie zonder kleerscheuren uit te komen kan het raadzaam zijn om een professional op dit gebied om hulp te vragen. Vaak wordt het vragen van hulp uitgesteld. We moeten dat zelf kunnen als familie, wordt er vaak gedacht. Of als er hulp ingeschakeld wordt dan krijgt vaak de harde kant van de overdracht prioriteit. Terwijl de problemen 9 van de 10 keer terug te voeren zijn op de onderlinge relaties.
Vaak schamen mensen zich dat ze er alleen niet uitkomen.
Toch kan ik uit ervaring vertellen dat door hulp in te roepen escalaties kunnen worden voorkomen. Dat is goed voor de voortgang binnen het bedrijf en de onderlinge sfeer.
Kom op neem contact met me op!
Schaamte is niet nodig, je bent niet de enige die dit overkomt!
Veiligheid, geheimhouding en kleine stapjes zijn superbelangrijk.
Wil je eerst even een praatje maken? Dat kan ook.
Bel me maar 06 303 755 15
Warme groet,
Helma
Andere interessante blog-artikelen
In de schijnbaar serene wereld van familiebedrijfsoverdracht schuilen vaak dubbele waarheden. Wat mensen zeggen en wat ze daadwerkelijk doen, kan mijlenver uit elkaar liggen. In mijn begelei...
"Soms is je bloedeigen dochter niet te volgen. Ze zegt dat ik aannames doe en niet echt naar haar luister. Naar haar mening moet het allemaal anders gaan in de toekomst! Hoe dan? En wat weet ze op h...
Vorig jaar stond er een artikel in de volkskrant waarin de loftrompet wordt gestoken op familiebedrijven, maar ook wordt gewaarschuwd dat de opvolging vaak een probleem is.
Een stukje uit het artikel
VOLKSKRANT
Familiebedrijven zijn de diesels onder de bedrijven, zegt professor Pursey Heugens van het Erasmus Centre for Family Business (ECFB): betrouwbaar, degelijk. De ruggengraat van onze economie. Maar ze zijn ook kwetsbaar, vooral als de opvolging niet goed is geregeld. Dan kan de kracht van een familiebedrijf juist zijn zwakte worden. Nederland telt bijna 280 duizend familiebedrijven. Dat is 70 procent van het totaalaantal ondernemingen in Nederland. Samen zijn ze goed voor de helft van het bruto binnenlands product (bbp) en 1/3 van de werkgelegenheid in Nederland. De meeste familiebedrijven zijn kleine ondernemingen met minder dan twintig werknemers.
Van de familiebedrijven die een overdracht naar de tweede generatie inzetten heeft 40% kans om het tot een succesvol overdracht te brengen.
Waarom is de overdracht vaak moeilijk?
Binnen familiebedrijven zijn de privé- en de zakelijke belangen vaak zo verweven dat mensen het overzicht kwijtraken. Zakelijke en emotionele thema’s lopen door elkaar heen. Daardoor kan het zijn dat er geen of onjuiste beslissingen worden genomen. Vaak ontstaan er machtspelletjes die ook aan de keukentafel doorwerken. Het wordt er ook thuis niet gezelliger op.
Enkele voorbeelden van typische familiebedrijfsruzies:
- Er is spanning tijdens de crisis en een familielid wil graag investeren en uitbreiden maar de andere niet. Die wil graag behoudend investeren, omdat ook zijn kinderen in het bedrijf willen stappen, en ziet de noodzaak er niet van in. Hij wil vooral zijn pensioen ook zeker stellen. Dit zijn zakelijke besluiten die gedreven door de emotionele belangen geen doorgang kunnen krijgen.
- Er is een medewerker die al lang niet naar behoren functioneert en die zakelijk gezien het bedrijf schade berokkent. Het zou het beste zijn als deze medewerker elders zijn werk voort zou zetten. Echter, het is een volle neef van de eigenaren en zijn ouders hebben in het verleden erg veel voor de familie betekend. Tja, dan is het dus “ not done” om een ontslag procedure in gang te zetten.
- Twee broers runnen samen sinds kort het bedrijf van hun ouders. En dat doen ze erg goed. Eén van de broers trouwt met één van de managers. Dat lijkt allemaal goed te gaan totdat de betreffende manager ook graag meer inspraak wil binnen het bedrijf. De vrouw van de andere broer vindt dat zij dan ook recht heeft op inspraak binnen het bedrijf, omdat zij immers ook de “vrouw van” is. Afijn je voelt het al aankomen. Dit leidt tot een hoop gedoe. En daar hebben de broers (en ook het bedrijf) veel last van.
- Pa en ma besluiten dat het tijd wordt dat de kinderen meer verantwoordelijkheid moeten nemen binnen het bedrijf, ze willen het immers overnemen. Echter zijn de ouders ook van mening dat ze nog niet voldoende kennis van zaken hebben. De meeste besluiten die de kinderen nemen worden kritische bekeken en met grote regelmaat teruggedraaid. Het wordt er niet gezelliger op. De consequenties aanvaarden van een overdracht is lastig. Je kinderen doen het namelijk op hun eigen manier. Het gesprek openen over dergelijke conflicten is niet altijd eenvoudig binnen de families.
Om er als familie zonder kleerscheuren uit te komen kan het raadzaam zijn om een professional op dit gebied om hulp te vragen. Vaak wordt het vragen van hulp uitgesteld. We moeten dat zelf kunnen als familie, wordt er vaak gedacht. Of als er hulp ingeschakeld wordt dan krijgt vaak de harde kant van de overdracht prioriteit. Terwijl de problemen 9 van de 10 keer terug te voeren zijn op de onderlinge relaties.
Vaak schamen mensen zich dat ze er alleen niet uitkomen.
Toch kan ik uit ervaring vertellen dat door hulp in te roepen escalaties kunnen worden voorkomen. Dat is goed voor de voortgang binnen het bedrijf en de onderlinge sfeer.
Kom op neem contact met me op!
Schaamte is niet nodig, je bent niet de enige die dit overkomt!
Veiligheid, geheimhouding en kleine stapjes zijn superbelangrijk.
Wil je eerst even een praatje maken? Dat kan ook.
Bel me maar 06 303 755 15
Warme groet,
Helma
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
