In de schijnbaar serene wereld van familiebedrijfsoverdracht schuilen vaak dubbele waarheden. Wat mensen zeggen en wat ze daadwerkelijk doen, kan mijlenver uit elkaar liggen. In mijn begeleiding van families door dit complexe proces, heb ik gemerkt hoe verwachtingen en realiteit soms parallel lijken te lopen, maar in werkelijkheid een kronkelig pad vol tegenstellingen volgen.
Het verlangen van moeder naar rust: Ma zegt: "Ik wil meer rust, de opvolgers weten wat te doen." In de praktijk domineert Ma echter elke beslissing, bewerend dat haar ervaring de enige leidende factor is. Rust lijkt een verre droom.
De terugtrekking van vader: Pa verklaart: "Ik wil hier niet meer vaak zijn, maar altijd beschikbaar zijn voor advies." In werkelijkheid houdt Pa alles in de gaten, neemt belangrijke beslissingen en leidt de tweede generatie af, waardoor zijn aanwezigheid altijd voelbaar is.
De onafhankelijkheid van de dochter: De dochter beweert: "Ik ben in staat het bedrijf te runnen en wil vrij zijn van mijn ouders." Echter, in de dagelijkse gang van zaken klampt ze zich vast aan de raad van haar ouders en schuift taken en beslissingen af.
De zoon streeft naar een vreedzame samenwerking: De zoon zegt: "Ik werk graag vanuit harmonie, maar voel me niet gehoord." Desondanks zie ik hem vertrekken naar andere bedrijven, waar hij ongebonden kan werken zonder verantwoording af te leggen.
Deze schijnbare tegenstellingen creëren complexiteit en frustratie binnen de familiedynamiek. Het is een uitdaging om de verwachtingen en realiteit op één lijn te krijgen. In gesprekken met verschillende generaties worden mooie woorden gesproken, maar in daden lijken oude gewoonten en persoonlijke belangen te overheersen.
Om deze dualiteit te doorbreken, is open communicatie van cruciaal belang. Families moeten zich bewust worden van de kloof tussen woorden en daden en streven naar een gezamenlijk begrip. Begeleiding en heldere afspraken kunnen helpen om verwachtingen in lijn te brengen met realiteit, waardoor de overdracht soepeler verloopt.
Het ontrafelen van dubbele waarheden is een cruciale stap in een succesvolle familiebedrijfsoverdracht. Alleen door eerlijkheid en openheid kunnen families de weg banen naar een gezonde, harmonieuze overgang van generaties.
Herkenbaar?
Als familiebedrijf overdracht coach heb ik veel familiebedrijven en ondernemers succesvol begeleid. Heb jij vragen? Stel ze dan gerust. Bel me op nummer 06-30375515 of vul het formulier in.
Ik hoor graag van je, Helma
Andere interessante blog-artikelen
John, een bezorgde zoon, zag met gemengde gevoelens hoe zijn ouders, op weg naar hun pensioen, nog steeds met hart en ziel toegewijd waren aan hun bloeiende zaak. Hoewel zijn ouders de pensioenleeftij...
In de schijnbaar onverstoorbare wereld van zakelijke overdrachten, schuilt vaak een diepe emotionele complexiteit. Het verhaal van de familie Smidts is er een vol van menselijke emoties en het creëren...
In de schijnbaar serene wereld van familiebedrijfsoverdracht schuilen vaak dubbele waarheden. Wat mensen zeggen en wat ze daadwerkelijk doen, kan mijlenver uit elkaar liggen. In mijn begeleiding van families door dit complexe proces, heb ik gemerkt hoe verwachtingen en realiteit soms parallel lijken te lopen, maar in werkelijkheid een kronkelig pad vol tegenstellingen volgen.
Het verlangen van moeder naar rust: Ma zegt: "Ik wil meer rust, de opvolgers weten wat te doen." In de praktijk domineert Ma echter elke beslissing, bewerend dat haar ervaring de enige leidende factor is. Rust lijkt een verre droom.
De terugtrekking van vader: Pa verklaart: "Ik wil hier niet meer vaak zijn, maar altijd beschikbaar zijn voor advies." In werkelijkheid houdt Pa alles in de gaten, neemt belangrijke beslissingen en leidt de tweede generatie af, waardoor zijn aanwezigheid altijd voelbaar is.
De onafhankelijkheid van de dochter: De dochter beweert: "Ik ben in staat het bedrijf te runnen en wil vrij zijn van mijn ouders." Echter, in de dagelijkse gang van zaken klampt ze zich vast aan de raad van haar ouders en schuift taken en beslissingen af.
De zoon streeft naar een vreedzame samenwerking: De zoon zegt: "Ik werk graag vanuit harmonie, maar voel me niet gehoord." Desondanks zie ik hem vertrekken naar andere bedrijven, waar hij ongebonden kan werken zonder verantwoording af te leggen.
Deze schijnbare tegenstellingen creëren complexiteit en frustratie binnen de familiedynamiek. Het is een uitdaging om de verwachtingen en realiteit op één lijn te krijgen. In gesprekken met verschillende generaties worden mooie woorden gesproken, maar in daden lijken oude gewoonten en persoonlijke belangen te overheersen.
Om deze dualiteit te doorbreken, is open communicatie van cruciaal belang. Families moeten zich bewust worden van de kloof tussen woorden en daden en streven naar een gezamenlijk begrip. Begeleiding en heldere afspraken kunnen helpen om verwachtingen in lijn te brengen met realiteit, waardoor de overdracht soepeler verloopt.
Het ontrafelen van dubbele waarheden is een cruciale stap in een succesvolle familiebedrijfsoverdracht. Alleen door eerlijkheid en openheid kunnen families de weg banen naar een gezonde, harmonieuze overgang van generaties.
Herkenbaar?
Als familiebedrijf overdracht coach heb ik veel familiebedrijven en ondernemers succesvol begeleid. Heb jij vragen? Stel ze dan gerust. Bel me op nummer 06-30375515 of vul het formulier in.
Ik hoor graag van je, Helma
Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf
Checklist aanvragen
