Er komen veel zaken kijken bij bedrijfsovername. Naast praktische, financiële en materiële zaken dient het emotionele aspect niet onderschat te worden. In veel gevallen gaat het om een levenswerk wat doorgegeven wordt, iets wat de huidige eigenaar een warm hart toedraagt en wat soms moeite kost om los te laten. Wanneer alle partijen zich hier bewust van zijn kan een stappenplan gevolgd worden.

De eerste fase van het bedrijfsoverdracht advies zijn individuele gesprekken met zowel de huidige eigenaar als een gesprek met de toekomstige eigenaar. Op basis van deze gesprekken wordt het bedrijfsoverdracht traject bepaald.  

Voor het overnemen van het familiebedrijf binnen de familielijn bied ik op maat gemaakte adviezen en coaching aan.  (linken naar de pagina)

Stappen bedrijfsoverdracht advies

Tijdens het coachtraject komen verschillende onderwerpen aanbod. Zo bespreken we onderwerpen als financiën, personeel en belasting. Voor alle onderwerpen kan ik je in de juiste richting helpen op basis van mijn expertise en mijn netwerk. Samen maken we een stappenplan aan de hand van een de volgende aspecten: .

Emotionele zaken

Zakelijk belangen en familiebelangen kunnen botsen. Er zijn veel beslissingen die genomen moeten worden die emotioneel zwaar kunnen zijn. Denk bijvoorbeeld aan:

• Welk kind is geschikt voor opvolging en wil hij/zij ook opvolgen?

• Heeft de opvolger de juiste competenties en middelen om het bedrijf over te nemen?

• Kan en durft iedereen zijn verwachtingen uit te spreken en te onderkennen wat er zich allemaal afspeelt?

Als dat allemaal in kaart gebracht is en uitgesproken, dan pas kunnen er stappen genomen worden om het bedrijf daadwerkelijk over te dragen.

 

Vormgeven aan het traject en stappenplan uitrollen

Tijdens deze fase kijken we naar waar iedereen heen wil groeien met het bedrijf. Wanneer moet de overdracht plaatsvinden en wie gaat wat doen in het familiebedrijf?

 

Waardebepaling van het familiebedrijf

Welke meetfactoren mogen er een rol spelen in het bepalen van de waarde van het familiebedrijf. En hoe zwaar mogen deze factoren wegen? Denk daarbij aan emotionele waarden / marktwaarden / resultaten uit het verleden. Bij het vaststellen van de waarde van het familiebedrijf komen ook vaak emoties los, omdat de waarde gezien door de oprichter, de kinderen of de markt flink uiteen kan lopen.

 

Gesprekken met de mogelijke opvolger(s)

Nu de waarde van het bedrijf helder is, kan de volgende stap gezet worden.

De gesprekken met de mogelijke opvolger(s):

• Wat zijn de wensen?

• Welke koers wil de opvolger gaan varen?

• Welke visie heeft de opvolger op het familiebedrijf?

• Hoe hoog is de betrokkenheid?

• Wat zijn de financiële mogelijkheden?

• Is de sociale omgeving er klaar voor?

 

Onderhandeling

Voor de onderhandelingen dient ruim de tijd genomen te worden. Er zijn zoveel mogelijkheden, zeker als er meerdere kinderen betrokken zijn bij een mogelijke opvolging. Iedereen is erbij betrokken, ook eventuele partners of kinderen die geen interesse in overname hebben.

Als het om geld en familiezaken gaat is zorgvuldigheid erg belangrijk.

 

Overeenkomst

Zorg voor goede begeleiding en transparantie in de fase waar de overeenkomst opgesteld wordt. Laat je adviseren over mogelijke rechtsvormen, garanties en voorwaarden. Alle betrokkenen moeten begrijpen hoe alles in elkaar steekt. Zorg voor instemming bij iedereen.

 

Overdracht in de praktijk brengen

Als de overdracht een feit is, dan komt het moment eraan dat de opvolger steeds meer taken en verantwoordelijkheden zal gaan dragen in de praktijk.

Die meer en meer het gezicht wordt van het bedrijf, zowel naar binnen als naar buiten.

Dit vraagt een goede voorbereiding op de taken die opgepakt dienen te worden.

 

Nazorg overdrager

Wat als je niet langer meer een rol speelt in het bedrijf?

Hoe gaan de dagen eruitzien?

Wat zijn de plannen voor de toekomst, ben je daar klaar voor?

Nietsdoen of toch nog een rol willen blijven spelen? Hobby’s oppakken, reizen of wellicht andere plannen?

Loslaten… makkelijker gezegd dan gedaan? Of valt dat wel mee?

 

Nazorg opvolger

Het is nu de opvolger die de koers bepaalt en aan hem of haar welke invulling daaraan gegeven wordt. Hoe gaat het leidinggeven? Waar is ondersteuning bij nodig?

Welke competenties dienen ontwikkeld te worden?

Welke bedrijfsstructuur moet worden aangepast?

Past de bedrijfscultuur bij de opvolger of zijn er andere wensen?

Daarom werk je met mij

Je kiest voor een samenwerking met mij wanneer je op zoek bent naar een betrokken business coach met een bak aan ervaring op het gebied van bedrijfsovername. Van mij mag je verwachten dat we eerst kijken naar de emotionele situatie. Wanneer deze in kaart is gebracht is het relatief gemakkelijk om de overige aspecten te inventariseren en te bespreken.  

Wellicht ken je me van Herrie in de Druiventros of heb je een referentie gekregen van één van de succesverhalen die ik begeleidt heb in hun bedrijfsovername.

Investering bedrijfsovername coachingtraject

Het is ook mogelijk om een strategiesessie van 90 minuten met mij te boeken of voor een specifiek familiebedrijf overname coaching traject te kiezen.

Er komen veel zaken kijken bij bedrijfsovername. Naast praktische, financiële en materiële zaken dient het emotionele aspect niet onderschat te worden. In veel gevallen gaat het om een levenswerk wat doorgegeven wordt, iets wat de huidige eigenaar een warm hart toedraagt en wat soms moeite kost om los te laten. Wanneer alle partijen zich hier bewust van zijn kan een stappenplan gevolgd worden.

De eerste fase van het bedrijfsoverdracht advies zijn individuele gesprekken met zowel de huidige eigenaar als een gesprek met de toekomstige eigenaar. Op basis van deze gesprekken wordt het bedrijfsoverdracht traject bepaald.  

Voor het overnemen van het familiebedrijf binnen de familielijn bied ik op maat gemaakte adviezen en coaching aan.  (linken naar de pagina)

Stappen bedrijfsoverdracht advies

Tijdens het coachtraject komen verschillende onderwerpen aanbod. Zo bespreken we onderwerpen als financiën, personeel en belasting. Voor alle onderwerpen kan ik je in de juiste richting helpen op basis van mijn expertise en mijn netwerk. Samen maken we een stappenplan aan de hand van een de volgende aspecten: .

Emotionele zaken

Zakelijk belangen en familiebelangen kunnen botsen. Er zijn veel beslissingen die genomen moeten worden die emotioneel zwaar kunnen zijn. Denk bijvoorbeeld aan:

• Welk kind is geschikt voor opvolging en wil hij/zij ook opvolgen?

• Heeft de opvolger de juiste competenties en middelen om het bedrijf over te nemen?

• Kan en durft iedereen zijn verwachtingen uit te spreken en te onderkennen wat er zich allemaal afspeelt?

Als dat allemaal in kaart gebracht is en uitgesproken, dan pas kunnen er stappen genomen worden om het bedrijf daadwerkelijk over te dragen.

 

Vormgeven aan het traject en stappenplan uitrollen

Tijdens deze fase kijken we naar waar iedereen heen wil groeien met het bedrijf. Wanneer moet de overdracht plaatsvinden en wie gaat wat doen in het familiebedrijf?

 

Waardebepaling van het familiebedrijf

Welke meetfactoren mogen er een rol spelen in het bepalen van de waarde van het familiebedrijf. En hoe zwaar mogen deze factoren wegen? Denk daarbij aan emotionele waarden / marktwaarden / resultaten uit het verleden. Bij het vaststellen van de waarde van het familiebedrijf komen ook vaak emoties los, omdat de waarde gezien door de oprichter, de kinderen of de markt flink uiteen kan lopen.

 

Gesprekken met de mogelijke opvolger(s)

Nu de waarde van het bedrijf helder is, kan de volgende stap gezet worden.

De gesprekken met de mogelijke opvolger(s):

• Wat zijn de wensen?

• Welke koers wil de opvolger gaan varen?

• Welke visie heeft de opvolger op het familiebedrijf?

• Hoe hoog is de betrokkenheid?

• Wat zijn de financiële mogelijkheden?

• Is de sociale omgeving er klaar voor?

 

Onderhandeling

Voor de onderhandelingen dient ruim de tijd genomen te worden. Er zijn zoveel mogelijkheden, zeker als er meerdere kinderen betrokken zijn bij een mogelijke opvolging. Iedereen is erbij betrokken, ook eventuele partners of kinderen die geen interesse in overname hebben.

Als het om geld en familiezaken gaat is zorgvuldigheid erg belangrijk.

 

Overeenkomst

Zorg voor goede begeleiding en transparantie in de fase waar de overeenkomst opgesteld wordt. Laat je adviseren over mogelijke rechtsvormen, garanties en voorwaarden. Alle betrokkenen moeten begrijpen hoe alles in elkaar steekt. Zorg voor instemming bij iedereen.

 

Overdracht in de praktijk brengen

Als de overdracht een feit is, dan komt het moment eraan dat de opvolger steeds meer taken en verantwoordelijkheden zal gaan dragen in de praktijk.

Die meer en meer het gezicht wordt van het bedrijf, zowel naar binnen als naar buiten.

Dit vraagt een goede voorbereiding op de taken die opgepakt dienen te worden.

 

Nazorg overdrager

Wat als je niet langer meer een rol speelt in het bedrijf?

Hoe gaan de dagen eruitzien?

Wat zijn de plannen voor de toekomst, ben je daar klaar voor?

Nietsdoen of toch nog een rol willen blijven spelen? Hobby’s oppakken, reizen of wellicht andere plannen?

Loslaten… makkelijker gezegd dan gedaan? Of valt dat wel mee?

 

Nazorg opvolger

Het is nu de opvolger die de koers bepaalt en aan hem of haar welke invulling daaraan gegeven wordt. Hoe gaat het leidinggeven? Waar is ondersteuning bij nodig?

Welke competenties dienen ontwikkeld te worden?

Welke bedrijfsstructuur moet worden aangepast?

Past de bedrijfscultuur bij de opvolger of zijn er andere wensen?

Daarom werk je met mij

Je kiest voor een samenwerking met mij wanneer je op zoek bent naar een betrokken business coach met een bak aan ervaring op het gebied van bedrijfsovername. Van mij mag je verwachten dat we eerst kijken naar de emotionele situatie. Wanneer deze in kaart is gebracht is het relatief gemakkelijk om de overige aspecten te inventariseren en te bespreken.  

Wellicht ken je me van Herrie in de Druiventros of heb je een referentie gekregen van één van de succesverhalen die ik begeleidt heb in hun bedrijfsovername.

Investering bedrijfsovername coachingtraject

Het is ook mogelijk om een strategiesessie van 90 minuten met mij te boeken of voor een specifiek familiebedrijf overname coaching traject te kiezen.

Stuur mij de checklist

Checklist voor een goede overdracht van het familiebedrijf

Checklist
Icoon contact 024 - 356 78 25

Guldenstraat 20
6532 RL Nijmegen
[email protected]